合肥產(chǎn)品戰(zhàn)略培訓(xùn)

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合肥產(chǎn)品戰(zhàn)略培訓(xùn)公開課

產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃高級(jí)實(shí)務(wù) 北京：2026年01月23日

第一部分產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃認(rèn)知講師觀點(diǎn)：產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃人員只有深刻理解產(chǎn)品戰(zhàn)略與公司經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系、產(chǎn)品規(guī)劃與平臺(tái)技術(shù)規(guī)劃的關(guān)系以及產(chǎn)品戰(zhàn)略管理與研發(fā)管理的關(guān)系，才能高質(zhì)量地開展產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃工作。1. 產(chǎn)品戰(zhàn)略與公司經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系2. 產(chǎn)品戰(zhàn)略組成框架3. 產(chǎn)品規(guī)劃與平臺(tái)技術(shù)規(guī)劃的關(guān)系4. 產(chǎn)品戰(zhàn)略管理及其在產(chǎn)品管理體系......

基于業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型BLM的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃北京：2026年01月23日

●系統(tǒng)化的方法：從差距分析入手，利用內(nèi)、外部環(huán)境分析工具識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)，經(jīng)過業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)篩選機(jī)會(huì)，通過業(yè)務(wù)計(jì)劃和產(chǎn)品規(guī)劃把機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品策略和項(xiàng)目，通過組織能力提升保障規(guī)劃的落地，這是一套真正的戰(zhàn)略規(guī)劃“組合拳”?！袢鞍咐治觯阂阅彻灸钞a(chǎn)品規(guī)劃為全景案例，貫穿整個(gè)培訓(xùn)過程，幫助學(xué)員深入理解BL......

市場(chǎng)管理與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃深圳：2026年02月06日

內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)―――課程基于國際先進(jìn)的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃及產(chǎn)品管理模式和方法，結(jié)合講師自己多個(gè)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)中國企業(yè)的實(shí)際，總結(jié)出一套適合國內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略管理框架、產(chǎn)品戰(zhàn)略制定、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃、新產(chǎn)品策劃以及產(chǎn)品管理的方法和工具?；?dòng)、演練授課――通過大量的演練、案例研討和模板解析，加深學(xué)員對(duì)所學(xué)內(nèi)容的理解、......

決戰(zhàn)在基層——生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)干部管理技能北京：2026年02月12日

以啟發(fā)與互動(dòng)教學(xué)加深受訓(xùn)者對(duì)此課的領(lǐng)悟，用大量的實(shí)戰(zhàn)案例詮釋其管理思想與實(shí)戰(zhàn)的手法。培訓(xùn)目標(biāo)：1.洞悉基層現(xiàn)場(chǎng)問題出現(xiàn)的原因；2.學(xué)會(huì)扮演生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色；3.掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)解決問題的鑰匙；4.建立解決現(xiàn)場(chǎng)問題的機(jī)制。前言：今天的工廠已不僅僅是“我能夠?yàn)轭櫩吞峁┦裁矗?rdquo;，而是“我......

銷售精英強(qiáng)化訓(xùn)練深圳：2026年03月14日

1、出了公司門，經(jīng)常不知道要去哪；2、只會(huì)通過出賣公司賺錢，通過低價(jià)、促銷、返利談單，怎么辦？3、把客戶的話當(dāng)圣旨，通過各種喪權(quán)侮國條款而簽下訂單，怎么辦？4、不會(huì)借力，只會(huì)用身體的勤奮代替大腦的懶惰；5、見到客戶壓價(jià)就輕易亮出底線，簽定80%的微利、負(fù)利的訂單，怎么辦？6、不知道如何搶客戶，如何跟競(jìng)爭對(duì)手博弈；7、不......