南京績(jī)效管理培訓(xùn)公開(kāi)課

基于價(jià)值鏈的績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn) 南京：2026年02月06日

總裁、總經(jīng)理、人力副總、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理課程大綱1.企業(yè)運(yùn)營(yíng)與價(jià)值鏈設(shè)計(jì)-企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的挑戰(zhàn)與難題-從經(jīng)營(yíng)人才到經(jīng)營(yíng)客戶-績(jī)效管理的四個(gè)核心步驟-明確公司戰(zhàn)略與發(fā)展策略-梳理優(yōu)化部門工作模塊-實(shí)戰(zhàn)：建立公司/部門價(jià)值鏈-建立工作要項(xiàng)劃分標(biāo)準(zhǔn)-細(xì)化工作內(nèi)容2.設(shè)計(jì)公司及部門年度業(yè)務(wù)策略-三種戰(zhàn)略選擇-公司業(yè)績(jī)/......

向華為學(xué)習(xí)：華為績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn) 南京：2026年03月06日

第一部分 | 人力資源管理3P理念（Position/Performance/Pay）ü 人力資源管理3P簡(jiǎn)述ü 人力資源管理3P的核心理念ü 績(jī)效管理和其它人力資源模塊的關(guān)系ü 案例剖析第二部分 | 績(jī)效管理體系概述ü 績(jī)效管理概述、典型的績(jī)效管理流程ü 績(jī)......

學(xué)會(huì)管理之財(cái)務(wù)人的績(jī)效管理與改進(jìn) 合肥：2026年01月28日

【思維突破】構(gòu)建管理中的績(jī)效思維，理解績(jī)效管理的目標(biāo)、方法與實(shí)施【關(guān)鍵要點(diǎn)】從戰(zhàn)略到績(jī)效，自上而下建立財(cái)務(wù)部門的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系【改進(jìn)建議】做好財(cái)務(wù)部門的績(jī)效輔導(dǎo)及改進(jìn)計(jì)劃，讓績(jī)效管理落地【課程內(nèi)容】模塊一、績(jī)效管理概論1. 績(jī)效管理的基本定義和考核導(dǎo)向2. 企業(yè)為什么要做績(jī)效管理？3. 績(jī)效管理的常用方法簡(jiǎn)介：1）目......

績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案班 蘇州：2026年02月02日

全面掌握組織績(jī)效制定流程與方法全面掌握個(gè)人績(jī)效制定流程與方法全面掌握定量指標(biāo)目標(biāo)分解相關(guān)工具與實(shí)操技巧全面掌握定性指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)建立相關(guān)流程與實(shí)操技巧全面掌握績(jī)效合同與考核卡制定相關(guān)流程與實(shí)操技巧全面掌握績(jī)效制定-績(jī)效輔導(dǎo)-績(jī)效評(píng)價(jià)-結(jié)果應(yīng)用績(jī)效管理全流程全面掌握優(yōu)秀代表企業(yè)績(jī)效管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)；全面掌握績(jī)效改進(jìn)工具培訓(xùn)對(duì)象：企......

綜合運(yùn)用MBO+BSC+KPI的戰(zhàn)略績(jī)效管理體系 蘇州：2026年02月27日

績(jī)效管理是人力資源管理的核心，是人力資源管理決策的依據(jù)（晉升、薪酬、任職資格、調(diào)配、培訓(xùn)）， 但現(xiàn)實(shí)是：人力資源的管理決策主觀隨意性強(qiáng)，缺乏客觀依據(jù)，員工不公平感增加，滿意度降低，績(jī)效執(zhí)行能力不足。在中小企業(yè)，大而全的績(jī)效考核系統(tǒng)用不上，簡(jiǎn)單隨意的考核又不起作用，企業(yè)主和人力資源人員面對(duì)績(jī)效考核無(wú)所適從。導(dǎo)致這些問(wèn)題的......

績(jī)效設(shè)計(jì)關(guān)鍵實(shí)踐 杭州：2026年02月06日

掌握戰(zhàn)略分解地圖的繪制方法掌握績(jī)效管理流程掌握考核指標(biāo)設(shè)定的工具和方法提升績(jī)效輔導(dǎo)的實(shí)戰(zhàn)能力和技巧提升績(jī)效管理推行效果課程大綱第一單元：描述戰(zhàn)略---繪制戰(zhàn)略地圖1.戰(zhàn)略地圖如何幫助企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值2.HR必備工具：戰(zhàn)略地圖繪制3.繪制戰(zhàn)略地圖的六個(gè)步驟明確股東價(jià)值需求梳理客戶價(jià)值主張價(jià)值鏈優(yōu)化識(shí)別關(guān)鍵要素確定戰(zhàn)略主題繪制......

敏捷績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì) 杭州：2026年02月06日

知曉敏捷組織與敏捷績(jī)效管理運(yùn)用5大因素系統(tǒng)思考績(jī)效管理系統(tǒng)的有效性能運(yùn)用用四步法根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，嘗試設(shè)計(jì)敏捷績(jī)效管理系統(tǒng)課程對(duì)象人力資源經(jīng)理及以上課程大綱第一模塊：什么是敏捷的績(jī)效管理系統(tǒng)1.什么是敏捷性的組織？2.什么是敏捷的績(jī)效管理系統(tǒng)？3.管理思維的蛻變對(duì)績(jī)效管理的影響4.全球績(jī)效管理變革概覽5.案例學(xué)習(xí)（A......

深入實(shí)施國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)背景下，人力資源管理創(chuàng)新、人才強(qiáng)企、選人用人機(jī)制改革、薪酬改革全員績(jī)效考核及中長(zhǎng)期激勵(lì)實(shí)務(wù)研修班 杭州：2026年02月27日

中央企業(yè)及所屬企業(yè)、地方國(guó)有企業(yè)人力資源、組織人事、綜合管理、法務(wù)、財(cái)務(wù)、勞動(dòng)關(guān)系、工會(huì)等部門負(fù)責(zé)人，各級(jí)政府人社等相關(guān)職能部門，有關(guān)人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)工作人員。課程內(nèi)容：（一）組織人力資源管理模式創(chuàng)新1.新時(shí)代組織人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)及特點(diǎn)；2.人力資源管理的三支柱模型解讀；3.組織人力資源管理的功能模塊及主要工作；......

績(jī)效管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

精準(zhǔn)執(zhí)行力訓(xùn)練（三天兩夜） 主講：林老師

在中國(guó)，執(zhí)行的第一敵人是“差不多”。角色認(rèn)知的“差不多”讓我們從上到小角色錯(cuò)位，不知道到底應(yīng)該做什么、做到什么程度最有執(zhí)行力；責(zé)任界定的“差不多”讓我們每個(gè)人好像都有責(zé)任但每個(gè)人又都不負(fù)責(zé)，責(zé)任落空、行為失效、結(jié)果落空；信息溝通的“差不......

利出一孔——構(gòu)建高激勵(lì)的績(jī)效管理體系 主講：李老師

全國(guó)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)形式最嚴(yán)峻的階段，企業(yè)不斷尋找通過(guò)激活人力資源管理激活組織活力實(shí)現(xiàn)降本增效的方法和工具，《利出一孔——構(gòu)建高激勵(lì)的績(jī)效管理體系》課程將為企業(yè)撥云見(jiàn)日?！菊n程收益】1、理解組織利出一孔的戰(zhàn)略模型2、節(jié)源開(kāi)流，減少人力資源成本，提高組織效能3、激發(fā)組織活力，實(shí)現(xiàn)績(jī)效提升降本增效4、基于戰(zhàn)......

績(jī)效管理與績(jī)效面談 主講：劉老師

在組織經(jīng)營(yíng)方針的指導(dǎo)原則下，擬定有效部門及員工目標(biāo)。透過(guò)目標(biāo)執(zhí)行，完成組織任務(wù)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。掌握必要的KPI關(guān)鍵績(jī)效管理與績(jī)效目標(biāo)分解的工具、方法；現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐績(jī)效制度設(shè)計(jì)與基本操作、績(jī)效目標(biāo)設(shè)定與分解；掌握如何依據(jù)公司戰(zhàn)略進(jìn)行工作任務(wù)和目標(biāo)分解?掌握如何設(shè)計(jì)績(jī)效考核體系掌握如何實(shí)施目標(biāo)分解、工作計(jì)劃、工作總結(jié)執(zhí)行KP......

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