南京設(shè)備校正培訓(xùn)公開課

設(shè)備零故障、效率改善和預(yù)防性維修-TPM管理實(shí)務(wù) 南京：2026年01月22日

1.制造企業(yè)廠長、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)/制造部經(jīng)理、設(shè)備部經(jīng)理，TPM活動小組主要成員參加；2.企業(yè)制造部門各級主管、設(shè)備保養(yǎng)及維修工程師、生產(chǎn)技術(shù)部主管及工程師、現(xiàn)場改善活動小組主要成員參加；3.企業(yè)開發(fā)部主管及工程師、質(zhì)量部主管及工程師、設(shè)備采購主管，以及對TPM感興趣者、對提升企業(yè)整體生產(chǎn)運(yùn)營效率感興趣者參加。課程大綱......

5S與目視管理推行實(shí)戰(zhàn)（工廠實(shí)戰(zhàn)班） 南京：2026年01月23日

第一天 9：00～12：001破冰1.1問候、建立共同語言1.2標(biāo)桿工廠介紹1.3課程總體結(jié)構(gòu)的介紹1.4學(xué)員相互認(rèn)識并分享以下信息：對5S的理解和認(rèn)識、課程學(xué)習(xí)疑問25S管理概論2.15S的起源與發(fā)展2.25S的定義與認(rèn)識誤區(qū)小游戲：找數(shù)字2.3為什么要推進(jìn)5S管理3整理（1S）的定義與實(shí)施工具3.1整理的定義3.2......

IE工業(yè)工程實(shí)務(wù) 南京：2026年02月05日

企業(yè)中設(shè)計(jì)開發(fā)人員、工業(yè)技術(shù)人員、改善項(xiàng)目組成員、一線管理人員課程收益:成功完成本課程，您將能夠：實(shí)現(xiàn)對最佳生產(chǎn)管理的追求：—精（成本Cost）：沒有浪費(fèi)、增值最大化；—準(zhǔn)（質(zhì)量Quality）：品質(zhì)準(zhǔn)確、生產(chǎn)準(zhǔn)確；—快（交期Delivery）：從生產(chǎn)到交付周期快；—柔（......

現(xiàn)場卓越主管能力修煉 南京：2026年02月26日

1.準(zhǔn)確定義管理者角色，明確管理者應(yīng)盡職責(zé)2.樹立正確的管理者心態(tài)，有效實(shí)施自我管理3.深入認(rèn)識員工需求，把握員工激勵(lì)的著力點(diǎn)4.掌握團(tuán)隊(duì)管理技能，帶出卓越的團(tuán)隊(duì)5.理解溝通基本原則，掌握6大溝通利器6.深入認(rèn)知PDCA、5S、目視管理、精益生產(chǎn)基本概念參訓(xùn)對象：生產(chǎn)、質(zhì)量、物流等部門基層主管授課模式：知識講解、案例分......

三招搞定績效考核 深圳：2026年02月27日

目前很多企業(yè)正面臨著如下苦惱：行業(yè)空間巨大，企業(yè)沖高乏力；經(jīng)營壓力堆積，目標(biāo)無法傳遞；企業(yè)盈利漸微，成本費(fèi)用高企；工資每年增長，員工工作動力低下架構(gòu)臃腫龐大，工作事倍功半；這些都是因?yàn)椋嚎冃C(jī)制乏弱，沒有激勵(lì)，員工責(zé)任意識淡薄所導(dǎo)致！也許您已經(jīng)嘗試了很多方法，仍無法突破管理現(xiàn)狀，也許您已經(jīng)嘗試過推行績效考核，想建立一套......

大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)流程改善與標(biāo)準(zhǔn)化管理 上海：2026年02月11日

1.以簡單實(shí)用為目標(biāo)設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)課程，幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和大數(shù)據(jù)流程管理來提升企業(yè)運(yùn)營效率的思路和方法；2.通過生動和實(shí)際的案例，了解企業(yè)流程管理的驅(qū)動因素，掌握流程優(yōu)化的具體方法。使學(xué)員能夠根據(jù)自身的實(shí)際情況，把流程管理運(yùn)用到自己的實(shí)際工作中去，而不僅僅是理念上的了解；3.課程中的所有案例均為講師在外......