南京賒銷管理培訓(xùn)公開(kāi)課

地產(chǎn)業(yè)成本核算結(jié)轉(zhuǎn)等核心事項(xiàng)深度剖析及稅務(wù)優(yōu)化培訓(xùn)班 南京：2026年01月22日

金稅四期已經(jīng)上線、數(shù)電票穩(wěn)步推行、數(shù)字人民幣開(kāi)始試點(diǎn)，以數(shù)治稅大網(wǎng)已經(jīng)撒開(kāi)，大數(shù)據(jù)“畫(huà)像”、稽核比對(duì)、預(yù)警評(píng)估將于企業(yè)如影隨形，地產(chǎn)業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)裸露，稅務(wù)局成為最懂你的人。房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)，成本費(fèi)用核算復(fù)雜，涉稅種類多，財(cái)稅“灰色”地帶多，稅收風(fēng)險(xiǎn)大。開(kāi)發(fā)產(chǎn)品成本費(fèi)用核......

Excel在財(cái)務(wù)管理中的高級(jí)應(yīng)用 南京：2026年01月29日

Excel是如此的簡(jiǎn)單易學(xué)以至于很多人認(rèn)為Excel根本不需要學(xué)習(xí)就可以使用。錯(cuò)！Excel隱藏著強(qiáng)大的運(yùn)算和分析功能，但常常被使用者們所忽略。利用Excel提供的大量函數(shù)，可以很方便的進(jìn)行信息整合、統(tǒng)計(jì)分析和預(yù)測(cè)分析等，使各種財(cái)務(wù)管理與分析中的實(shí)際問(wèn)題變得方便和簡(jiǎn)單，只需要幾個(gè)按鈕和幾個(gè)鍵就能輕松實(shí)現(xiàn)！本課程以面授操......

利潤(rùn)導(dǎo)向的費(fèi)用管控實(shí)務(wù) 南京：2026年02月12日

一、費(fèi)用管控的概述? 費(fèi)用的界定? 費(fèi)用管控的總體思路-第一關(guān)管控-預(yù)算的編制：費(fèi)用都要用在哪？用多少？-第二關(guān)管控-制度約束：錢是否都花在了刀刃上？-第三關(guān)管控-嚴(yán)格審批：企業(yè)出的每一分錢是否真實(shí)合理？-第四關(guān)管控-評(píng)估分析：總結(jié)分析，彌補(bǔ)不足！二、廣告費(fèi)用控制? 廣告費(fèi)用的構(gòu)成? 廣告費(fèi)預(yù)算的編制-傳統(tǒng)方法：銷售額......

人工智能下的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)挖掘及決策能力提升 南京：2026年03月05日

隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，各類“機(jī)器人”不斷進(jìn)入人們的視野，無(wú)論是曾因擊敗圍棋世界冠軍而名聲大噪的阿爾法狗，還是蘋(píng)果手機(jī)中的Siri，都讓人們對(duì)于人工智能不再陌生。在財(cái)務(wù)領(lǐng)域，人工智能也已悄然進(jìn)入，并正日漸成熟。各類財(cái)務(wù)機(jī)器人的運(yùn)用，讓財(cái)務(wù)人員從繁雜的基礎(chǔ)工作中解脫出來(lái)，大大提高了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理的效率。......

深度營(yíng)銷：消費(fèi)者心理行為洞察與營(yíng)銷策略 上海：2026年01月23日

企業(yè)收益：1、導(dǎo)入一套高效營(yíng)銷的思維模式與營(yíng)銷體系，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)；2、培養(yǎng)具有創(chuàng)新思維的營(yíng)銷人才，推動(dòng)營(yíng)銷變革，提高ROI投資回報(bào)率；3、展現(xiàn)企業(yè)良好形象，提升品牌知名度與客戶忠誠(chéng)度。崗位收益：1、了解消費(fèi)者的心理構(gòu)成與行為方式，了解其購(gòu)買行為的隱形邏輯關(guān)聯(lián)；2、學(xué)會(huì)運(yùn)用深度挖掘用戶痛點(diǎn)的工具與方法，準(zhǔn)確找到用戶痛......

薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)企業(yè)與人才共贏 廣州：2026年03月14日

為什么要學(xué)習(xí)該課程？當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，薪酬績(jī)效體系不再是簡(jiǎn)單的人力資源管理工具，而是驅(qū)動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略落地、激發(fā)組織活力、吸引與保留核心人才的核心引擎。然而，許多企業(yè)面臨以下痛點(diǎn)：·戰(zhàn)略脫節(jié)：薪酬績(jī)效體系與公司戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)聯(lián)不強(qiáng)，無(wú)法有效引導(dǎo)員工行為。·激勵(lì)失效：固定薪酬比例過(guò)高，或績(jī)效獎(jiǎng)金淪為......