熱門搜索關(guān)鍵字
北京公司治理培訓(xùn) 上海危機(jī)管理培訓(xùn) 廣州企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn) 深圳藍(lán)海戰(zhàn)略培訓(xùn) 蘇州資本運(yùn)作培訓(xùn) 合肥工商管理培訓(xùn) 無錫創(chuàng)業(yè)板培訓(xùn) 杭州法律風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn) 青島BPR培訓(xùn) 臺州投資分析培訓(xùn) 南昌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型培訓(xùn) 濟(jì)南經(jīng)營決策培訓(xùn) 武漢戰(zhàn)略管控培訓(xùn) 鄭州產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn) 福州集團(tuán)管控培訓(xùn) 長沙公司改制培訓(xùn) 天津產(chǎn)品戰(zhàn)略培訓(xùn) 石家莊創(chuàng)新經(jīng)營培訓(xùn) 廈門戰(zhàn)略營銷培訓(xùn) 太原戰(zhàn)略思考培訓(xùn)南京管理模式培訓(xùn)公開課
管理教練—以成果為導(dǎo)向的價(jià)值管理模式 上海:2026年02月04日
第一模塊 有效對話能力1.什么是管理教練?1)管理教練技術(shù)已成為企業(yè)管理者的首先要技能2)從經(jīng)驗(yàn)管理走向技術(shù)管理3)從科學(xué)管理走向價(jià)值管理4)管理教練-用員工的智慧為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值2.聆聽-員工的智慧1)什么在影響我們的聆聽2)怎樣有效聆聽3)怎樣提升聆聽能力3.發(fā)問-方向性思考1)情景案例2)架構(gòu)問題的有效性與穿透性3......
向華為學(xué)奮斗:管理模式-文化-團(tuán)隊(duì)-機(jī)制 武漢:2026年01月23日
第一部分:管理實(shí)踐與文化(思想統(tǒng)一)一、華為簡單高效的管理實(shí)踐1、以客戶為中心的企業(yè)文化(1)統(tǒng)一思想、力出一孔(2)為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由(3)“消滅”客戶的“剩余時(shí)間”2、比較優(yōu)勢的商業(yè)模式3、聚焦客戶價(jià)值創(chuàng)造的經(jīng)營模式(1)實(shí)施基于客戶商業(yè)成功的經(jīng)營要素(2......
集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式 廣州:2026年02月04日
董事長、總經(jīng)理、公司管理層、各部門負(fù)責(zé)人、經(jīng)理、主管、負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與者等課程大綱:一、集團(tuán)型企業(yè)的特點(diǎn)與管理模式1. 控制是所有大企業(yè)面對的共同挑戰(zhàn)2. 如何處理母公司與子公司集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系3. 中國集團(tuán)型企業(yè)分權(quán)改制應(yīng)注意的幾個(gè)問題4. 如何構(gòu)建一套行之有效的集團(tuán)管控體系二、 管理制度控制1. 制......
經(jīng)營哲學(xué):阿米巴經(jīng)營管理模式 深圳:2026年02月05日
稻盛和夫先生其人1、日本經(jīng)營之圣稻盛和夫先生的不凡人生2、稻盛和夫先生創(chuàng)業(yè)過程中的頓悟3、稻盛和夫拯救日航案例解讀4、稻盛和夫的圣人思想與情結(jié)阿米巴經(jīng)營組織劃分1、現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)分析2、組織劃分的前提3、阿米巴組織形態(tài)4、事業(yè)型組織劃分的步驟5、從事業(yè)型組織進(jìn)化到阿米巴組織6、阿米巴組織的好處7、阿米巴組織結(jié)構(gòu)案例解讀8......
《勞動合同法》、《工傷保險(xiǎn)條例》、《社會保險(xiǎn)法》實(shí)操應(yīng)對策略與員工手冊撰寫和人工成本管控技巧 北京:2026年02月07日
最高人民法院近期出臺了《關(guān)于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋(四)》,在用工形勢如此嚴(yán)峻的情況下,勞動力成本占企業(yè)成本比重進(jìn)一步加大,對企業(yè)原有的規(guī)章制度、員工手冊、補(bǔ)充協(xié)議及各種勞動人事管理協(xié)議必然產(chǎn)生重大沖擊,企業(yè)在與員工簽訂勞動合同及訂立新制度時(shí)急需學(xué)會在新法下如何避免陷入誤區(qū),規(guī)避用人風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)對違紀(jì)員工......
供應(yīng)鏈管理高級研修課“供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力” 深圳:2026年02月28日
很多供應(yīng)鏈管理人員在成為領(lǐng)導(dǎo)者之前,或是學(xué)技術(shù)的,或是做營銷的,或是搞研發(fā)的,但當(dāng)他們走上供應(yīng)鏈管理領(lǐng)導(dǎo)崗位后,他們原來的經(jīng)驗(yàn)和能力已經(jīng)成為非核心竟?fàn)幠芰?他們過去賴以生存的核心競爭能力,已成為一種支持力和外圍基礎(chǔ)的競爭能力。如今,他們所需要考慮的是如何充分地利用人力資源和客觀條件等因素,如何以供應(yīng)鏈管理應(yīng)用為實(shí)踐、以......
企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
熱點(diǎn)城市導(dǎo)航
戰(zhàn)略管理培訓(xùn)精品內(nèi)訓(xùn)課程
名課堂培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)
黃武林老師
黃武林老師 企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師 20年的企業(yè)管理與創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 中國企業(yè)家協(xié)會(全國性)理事 北京...
