南京績效評估培訓公開課

跨部門協(xié)作-供應鏈與供應商績效評估與管理 上海：2026年02月27日

第一章 有效的溝通讓你事半功倍1.供應鏈跨部門溝通的根本問題：配合不好的原因2.跨部門溝通的ABC三要素：目標，影響，氛圍3.與不同級別的人員溝通三要，三不要4.職場溝通“九陽神功”5. 采購與供應商既是對立又是合作，各有所需，合作共贏（本章要點：職場供應鏈人員如何有效溝通協(xié)調，建立良好人脈）第......

跨部門協(xié)作-供應鏈與供應商績效評估與管理 深圳：2026年02月27日

2017年來中國人口紅利的消退，用工困難，企業(yè)必須快速提高效率與降低成本才能保障與支撐經濟良性發(fā)展。隨著國家環(huán)保要求力度加大，原材料價格暴漲，企業(yè)競爭激烈，利潤微薄，在年年降成本指標壓榨下，已引起供應鏈危機，采購與供應商之間關系極劇惡化，在漲價與降價，成本與質量，缺貨與生產順暢的博弈中如何應對？為什么你認為十萬火急的事......

基于職位等級及任職能力的薪酬管理體系 南京：2026年01月23日

企業(yè)人力資源總監(jiān)、經理、主管,負責薪酬福利的人力資源管理者課程目標：學習完本課程，學員能夠掌握以下內容：1.如何保障薪酬架構支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標2.如何分析外部人才要求與企業(yè)薪酬現(xiàn)狀3.薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃：構建企業(yè)人才能力保障的基礎4.職位評估：構建內部公平的職級體系5.薪酬結構設計實務：各級薪酬設計的具體步驟以及方法6.薪酬結......

基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃 南京：2026年01月23日

一.基于業(yè)績實現(xiàn)和戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃1.人力資源的兩項核心職能年度業(yè)績實現(xiàn)組織核心能力增長2.人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心組成企業(yè)戰(zhàn)略的三種模式人力資源戰(zhàn)略匹配企業(yè)戰(zhàn)略3.何為戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃為什么要進行人力資源規(guī)劃？戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的三個層次人力資源SWOT分析4.戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的五個步驟企業(yè)現(xiàn)狀分析與人員能力......

合伙人制度（原創(chuàng)版權課程）—有效激勵而不失控制權是如何實現(xiàn) 上海：2026年02月06日

現(xiàn)場演練＋案例教學＋工具包應用＋自己動手＋老師指導點評＝可落地執(zhí)行方案?！竟ぞ甙抗ぞ?：股權九輪融資模型工具2：合伙人的選擇模型工具3：合伙人的估值模型表單1：股東合伙協(xié)議書表單2：有限合伙企業(yè)章程表單3：員工虛擬股激勵方案表單4：股權代持協(xié)議書課程大綱:第一部分 合伙人現(xiàn)狀的分析----雇傭時代結束，合伙人時代到來......

雙贏談判的策略與技巧：心理博弈 上海：2026年03月19日

* 希望提升談判技巧的資深銷售人員* 區(qū)域性、全國性的客戶經理* 大客戶經理課程大綱:1.準備談判策略* 識別出談判對客戶的重要程度* 識別出談判對企業(yè)、對個人的重要程度* 確定客戶公司中涉及到的談判人員數量* 了解客戶/潛在客戶在談判中的個性2.從談判一開始就重新構建力量關系* 談判中引起不穩(wěn)定性的因素- 時間- 選......