南京經(jīng)營(yíng)計(jì)劃培訓(xùn)公開(kāi)課

有效制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃-王磊老師 上海：2026年01月23日

1、陳述企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的概念和內(nèi)容2、學(xué)習(xí)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定原則和流程3、掌握各項(xiàng)工作的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)4、建立各部門間的相互協(xié)作模式6、對(duì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行有效監(jiān)控課程前言一個(gè)有序經(jīng)營(yíng)的組織，不靠千載難逢的機(jī)遇，也不靠領(lǐng)導(dǎo)者的英明，而靠其自身的“體質(zhì)”。這一切，都要從有效制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃開(kāi)始......

戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落地 上海：2026年02月12日

第一模塊：統(tǒng)一思維和語(yǔ)境 統(tǒng)一思維和語(yǔ)境? 到底什么是 “ 戰(zhàn)略 ”• 通過(guò)具體案例，從多維角度透徹理解戰(zhàn)略的內(nèi)涵和本質(zhì)• 站在巨人的肩膀上：回顧歐美戰(zhàn)略管理理論和實(shí)踐的演變• 中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理體系建立的通用方法和成功案例• 概括與總結(jié)：制定戰(zhàn)略規(guī)劃的要點(diǎn)......

讓目標(biāo)達(dá)成—年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定與執(zhí)行 石家莊：2026年02月08日

一、年度計(jì)劃的類型☆明確了目的才會(huì)知道方向，不了解目的就有可能把年度計(jì)劃變成為泄密的工具，寫的越好，越成為公司的罪人。到底是該簡(jiǎn)？該繁？該粗？該細(xì)？該深？該淺？要直入核心？還是蜻蜓點(diǎn)水……，一定要明確目的之后，有的放矢的操作?，F(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)復(fù)制時(shí)代，做一份漂亮的年度計(jì)劃何其簡(jiǎn)單，但是做一份達(dá)到自......

如何制定企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 廣州：2026年01月23日

幫助高層職業(yè)經(jīng)理人如何正確的戰(zhàn)略邏輯思考路徑；幫助高層職業(yè)經(jīng)理人如何在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中預(yù)料因市場(chǎng)帶來(lái)的變化和變革；掌握如何根據(jù)環(huán)境的變化提出自己的戰(zhàn)略思考，如何適應(yīng)變化；掌握如何根據(jù)環(huán)境的變化設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的生存策略與突破創(chuàng)新；掌握如何在變化中獲取業(yè)務(wù)增長(zhǎng)與盈利，并由此成為行業(yè)的領(lǐng)先者，成為世界級(jí)的企業(yè)；如何在戰(zhàn)略變革中突破自己的......

全面薪酬管理 把錢用在刀刃上 北京：2026年02月04日

薪酬是啥？作為 HR 從業(yè)者，你的理解和員工理解是一樣的嗎？ 薪酬源于市場(chǎng)，高于市場(chǎng)，用于企業(yè)，從員工和企業(yè)的角度都發(fā)揮著不同的作用，全面 薪酬都包含什么？薪酬組成的各個(gè)部分分別發(fā)揮著什么樣的作用？為什么 HR 的工資要比行 政高？績(jī)效薪酬的比例該怎么定......尤其重要的是：薪酬為企業(yè)的業(yè)務(wù)解決什么樣的問(wèn)題？不 知......

成功質(zhì)量經(jīng)理人的八項(xiàng)修煉 上海：2026年03月02日

不知所措：剛步入質(zhì)量經(jīng)理人崗位的您不知道自己應(yīng)該做些什么？會(huì)些什么？不知道哪些應(yīng)該自己做？哪些應(yīng)該授權(quán)給其他部門做？郁悶迷茫：做了多年質(zhì)量經(jīng)理人的您苦惱：“您認(rèn)為正確的事情（在很多公司都在做?。瑓s無(wú)法在您的公司推行實(shí)施？”迷茫：“我這么忙，做了這么多事，卻不被理解？”&......