南京銷售數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)

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南京銷售數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)公開課

久贏真經(jīng)——銷售心理學(xué) 蘇州：2026年01月23日

第一重：千萬別做那條狗---習(xí)得性無助成功的秘密拯救的三個(gè)藥方拯救的藥方90/10 法則第二重：要讓自己名遠(yuǎn)揚(yáng)---首因效應(yīng)以“貿(mào)”取人風(fēng)險(xiǎn)電網(wǎng) 首因人脈第三重：銷售按臺(tái)階爬行---層遞效應(yīng)YES層遞締結(jié) “AIDMAS”心理法則六步同感銷售第四重：君欲取之先予之......

大客戶關(guān)系營(yíng)銷與客戶關(guān)系管理蘇州：2026年01月23日

受疫情和貿(mào)易保護(hù)主義的影響，企業(yè)的訂單萎縮、價(jià)格持續(xù)走低，營(yíng)銷面臨著空前的挑戰(zhàn)。搞定大客戶，持續(xù)搞定大客戶，成了營(yíng)銷人的頭等大事。菲利普·科特勒說：在這個(gè)新的、變化的世界里，企業(yè)唯一可以持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是它與消費(fèi)者、商業(yè)伙伴及公司員工的良好關(guān)系。學(xué)習(xí)關(guān)系營(yíng)銷，做好客戶關(guān)系管理，培養(yǎng)客戶忠讀誠(chéng)度，成為搞定大客......

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的銷售之道蘇州：2026年02月28日

企業(yè)全體營(yíng)銷人員課程大綱單元一：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代下的銷售特征1移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，消費(fèi)者購(gòu)買行為發(fā)生的改變。2面對(duì)消費(fèi)行為改變，銷售人員應(yīng)做好準(zhǔn)備3移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，客戶的購(gòu)買階段分析》預(yù)購(gòu)階段》現(xiàn)場(chǎng)階段》決策階段》購(gòu)買階段》分享階段單元二：客戶預(yù)購(gòu)階段的銷售1客戶預(yù)購(gòu)階段的主要關(guān)注點(diǎn)2客戶如何通過互聯(lián)網(wǎng)完成預(yù)購(gòu)階段3銷售人員在客戶......

運(yùn)管效能—高績(jī)效門店運(yùn)營(yíng)管理蘇州：2026年03月03日

店老板、店長(zhǎng)、店經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理等其它終端門店管理者。課程大綱：第一模塊：分析力-——門店數(shù)據(jù)與精準(zhǔn)營(yíng)銷第一講：門店數(shù)據(jù)營(yíng)銷策略一、門店數(shù)據(jù)化管理的三大作用1. 是一臺(tái)預(yù)警器，提前預(yù)測(cè)銷售、客流、訪問量、盈虧等數(shù)據(jù)2. 是一臺(tái)播種機(jī)，為新產(chǎn)品、新策略、新政策的制定提供數(shù)據(jù)支持3. 是一臺(tái)中央處理器......

企業(yè)精益智能制造規(guī)劃與落地上海：2026年03月16日

制造型企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、廠長(zhǎng)；負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的管理者及相關(guān)職能工程師課程收益理解工業(yè)4.0、智能制造、精益生產(chǎn)、數(shù)字化、信息化的本質(zhì)及國(guó)家智能制造標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)指南識(shí)別并規(guī)避信息化、數(shù)字化、自動(dòng)化、工廠管理的誤區(qū)學(xué)習(xí)精益智能化工廠營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)型、數(shù)字化、產(chǎn)線規(guī)劃步驟與方法了解數(shù)字化、智能制造工廠、規(guī)劃......

勝任力敏捷建模訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng) 上海：2026年02月27日

企業(yè)收益：1、建立人才標(biāo)準(zhǔn)，面對(duì)人才的選育用留時(shí)，有衡量標(biāo)準(zhǔn)；2、快速識(shí)別和培養(yǎng)有用的人才，打造企業(yè)的人才供應(yīng)鏈；3、培養(yǎng)優(yōu)秀管理者，建立和推動(dòng)勝任力建模在企業(yè)中的運(yùn)用。崗位收益：1、了解勝任力的基本原理和體系，夯實(shí)理論基礎(chǔ)；2、掌握勝任力敏捷建模的方法論和流程工具；3、通過案例分享，了解勝任力敏捷建模在企業(yè)中的運(yùn)用場(chǎng)......