南京倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作管理培訓(xùn)公開課

汽車行業(yè)物流包裝規(guī)劃管理與安全、恰好包裝設(shè)計(jì)研修班 無錫：2026年02月26日

包裝設(shè)計(jì)工程師，產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程師，工藝制造工程師，包裝或物料管理主管，倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理，物流經(jīng)理，工程經(jīng)理等。除包裝使用單位，還適用于第三方物流企業(yè)、包裝材料供應(yīng)商、包裝設(shè)備制造商等參加的培訓(xùn)。課程大綱第一單元、汽車行業(yè)精益物流包裝規(guī)劃管理1.廠內(nèi)物流包裝作業(yè)管理及工位器具規(guī)劃2.包裝和倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存控制3.包裝管理流程制定和供......

現(xiàn)代精益物流與供應(yīng)鏈優(yōu)化策略 蘇州：2026年01月23日

了解什么是物流及物流體系構(gòu)建中要關(guān)注的問題掌握如何做好預(yù)測(cè)并管好庫(kù)存使其成本最低但價(jià)值最大學(xué)習(xí)如何做好物流網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化，提升精益性學(xué)習(xí)如何提高企業(yè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)價(jià)值，建立起急速高效的供應(yīng)鏈為客戶服務(wù)，從而取得供應(yīng)鏈上的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)授課對(duì)象：總經(jīng)理、副總、供應(yīng)鏈總監(jiān)、物流總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、物料經(jīng)理與主管&hellip......

訂單式生產(chǎn)與產(chǎn)供銷一體化 蘇州：2026年02月06日

一、IT訂單計(jì)劃推進(jìn)與監(jiān)控1.訂單排序的優(yōu)先原則2.訂單排序的ABC原則3.生產(chǎn)計(jì)劃的產(chǎn)能平衡原則4.生產(chǎn)計(jì)劃之日程基準(zhǔn)表5.日程基準(zhǔn)表的管理內(nèi)核二、SCM上下游銜接管理6.管理供應(yīng)商的6大原則7.如何面對(duì)緊急訂單8.如何告訴客戶貨期延誤9.訂單變更的解決之道三、SCM訂單運(yùn)營(yíng)與OEM配套管理1.全面性產(chǎn)銷管理；2.日......

物料采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù) 蘇州：2026年02月28日

采購(gòu)經(jīng)理/物料經(jīng)理/生產(chǎn)經(jīng)理/主管/倉(cāng)管人員/物管人員課程大綱：一、戰(zhàn)略采購(gòu)與采購(gòu)管理理念1．采購(gòu)職能的重要性2．常見的采購(gòu)誤區(qū)3．采購(gòu)的直接和間接作用4．采購(gòu)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變遷5．采購(gòu)在價(jià)值鏈中的角色6．戰(zhàn)略采購(gòu)7．傳統(tǒng)的采購(gòu)模式的六大問題8．采購(gòu)功能的歷史沿革9．采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)10．傳統(tǒng)采購(gòu)向戰(zhàn)略采購(gòu)的轉(zhuǎn)變11．世界水平......

AI大數(shù)據(jù)稅收風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管與“放管服”下跨國(guó)公司非貿(mào)付匯稅收風(fēng)險(xiǎn)排查及應(yīng)對(duì) 上海：2026年02月11日

2019年10月，國(guó)家稅務(wù)總局對(duì)非貿(mào)付匯的稅收監(jiān)管措施進(jìn)行了重大改革，非貿(mào)付匯中的稅收優(yōu)惠待遇享受從“備案”到備查，采取非居民納稅人自行判斷，境內(nèi)付匯主體作為扣繳義務(wù)人據(jù)實(shí)申報(bào)。在新的非貿(mào)付匯稅收體系下，境內(nèi)付匯企業(yè)如何有效防范稅務(wù)機(jī)關(guān)開展后續(xù)監(jiān)管的稅收風(fēng)險(xiǎn)，如何正確劃分境內(nèi)付匯主體和境外非居民......

整合管理體系IMS (ISO9001/ISO14001/ISO45001)內(nèi)審員 廣州：2026年03月03日

隨著企業(yè)的自身發(fā)展和客戶要求變化，越來越多的公司建立和實(shí)施了管理體系。但在管理體系運(yùn)行過程中, 經(jīng)常出現(xiàn)很多不如人意的地方，比如：管理體系與實(shí)際操作兩張皮、程序文件越來越多但運(yùn)行效率越來越慢、各個(gè)部門管的越來越細(xì)但一些管控點(diǎn)又漏掉了。這些實(shí)際情況的存在困擾著很多人，管理體系運(yùn)行的優(yōu)勢(shì)不僅不能很好的發(fā)揮，反而令人感到很多......