南京產(chǎn)品管理培訓(xùn)公開課

AI實體店業(yè)績增長破局班 合肥：2026年03月11日

1、最大收獲就是：別人教你一張網(wǎng)獲客，我們“全域派”教你天地人網(wǎng)三網(wǎng)協(xié)同2、解決了門店中每天業(yè)務(wù)與管理不平衡的經(jīng)營難題，預(yù)約制3、掌握了平臺引流的最優(yōu)打法：1+N天網(wǎng)模式4、掌握了活動拉新、火爆充值的兜底玩法5、掌握了社群運營私域激活的三大狠招6、解決了獲客SOP與績效考核KPI兩張皮的難題7、......

市場驅(qū)動的新產(chǎn)品開發(fā)流程 蘇州：2026年02月11日

我們的咨詢顧問在為企業(yè)提供研發(fā)咨詢服務(wù)的過程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)管理上都存在許多共同的問題，如：1、新產(chǎn)品推出的速度沒有以前快了（競爭對手比我們快）2、新產(chǎn)品的質(zhì)量沒有以前穩(wěn)定了（客戶投訴/退貨越來越多）3、新產(chǎn)品的種類/型號越來越多，但賺錢的產(chǎn)品卻不多4、企業(yè)內(nèi)部溝通的效率越來越慢（與公司內(nèi)部人打交道比與外部打交道......

房企產(chǎn)品價值提升及產(chǎn)品突圍策略──定位、創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)化及精細(xì)化管控 蘇州：2026年03月06日

1.企業(yè)高管、項目總；2.設(shè)計、營銷、成本等部門的負(fù)責(zé)人、3.總監(jiān)、經(jīng)理等【課程大綱】一、 產(chǎn)品定位與產(chǎn)品研發(fā)趨勢1.城市與板塊分析2.地段與產(chǎn)品定位3.基于客戶、土地、產(chǎn)品的3步定位模型4.產(chǎn)品線的定義和意義5.標(biāo)桿企業(yè)研發(fā)對標(biāo)分析與未來產(chǎn)品趨勢判斷6.產(chǎn)品研發(fā)體系分析7.產(chǎn)品線與標(biāo)準(zhǔn)化模塊的關(guān)聯(lián)邏輯二、產(chǎn)品研發(fā)方法......

VDA6.3【2023】過程審核&VDA6.5【2020】產(chǎn)品審核培訓(xùn) 蘇州：2026年03月12日

掌握VDA6.3過程審核應(yīng)用于內(nèi)部審核和第二方審核的方法，開發(fā)以過程為導(dǎo)向的審核路徑，加強對內(nèi)部過程及供應(yīng)商的監(jiān)控力度，同時讓熟悉審核的方法和技巧的審核員有能力發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)許多有價值的問題,從而為有關(guān)決策和改善提供契機；結(jié)合ISO19011要求及德系OEM主機廠特殊要求，掌握溝通技巧與必備審核能力；通過強化培訓(xùn)，綜合案例......

新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化及研發(fā)項目管理 深圳：2026年01月23日

產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、研發(fā)骨干等課程大綱一、案例講解：研發(fā)項目管理在產(chǎn)品管理中的位置與作用本節(jié)目的：★研討：產(chǎn)品研發(fā)管理中遇到的主要問題★研發(fā)管理的主要內(nèi)容，他們都具體落實在什么活動★產(chǎn)品管理與研發(fā)管理的不同1、失敗案例講解：某通信公司的IPD變革2、案例解剖1：產(chǎn)品管理 VS :研發(fā)管理流程（1）需求......

教練式輔導(dǎo)：激發(fā)員工的潛能 上海：2026年03月13日

【教練技術(shù)是什么】1、教練技術(shù)是一項通過改善被教練者心智模式來發(fā)揮起潛能和提升效率的管理技術(shù)；2、教練通過一系列有方向性、有策略的過程，洞察被教練者的心智模式，向內(nèi)挖掘潛能，向外發(fā)現(xiàn)可能性，利用教練技術(shù)反映學(xué)員的心態(tài)，提供一面鏡子，使學(xué)員洞悉自己，理清自己的狀態(tài)和情緒，并就其表現(xiàn)給予直接的回應(yīng)，令學(xué)員及時調(diào)整心態(tài)認(rèn)清目......