南京薪酬設計培訓公開課

激活增長——戰(zhàn)略性薪酬設計 上海：2026年01月22日

1.您是否正被要求進行構建和管理企業(yè)的薪酬體系，但卻不知道從何處開始入手？2.您是否經常收到單位部門經理抱怨，公司薪酬水平太低，留不住人？3.您是經常受到員工的抱怨，公司薪酬給付不公平？4.您是否感受到薪酬體系對組織和員工產生的巨大影響力而帶來的壓力？5.您是否想成為一名能夠設計企業(yè)薪酬體系的專家，讓老板對你刮目相看？......

房地產薪酬設計與績效考核 上海：2026年02月03日

第一部為什么要進行薪酬設計如何進行簡單的薪酬設計怎樣設計完整的薪酬體系（薪酬調查、崗位評估、獎金設計、津貼設計、長期激勵設計）及格薪酬管理中的常見問題要點怎樣設計完整的薪酬體系步驟：1、薪酬調查（發(fā)多少）2、崗位評估（內部公平）3、調查薪酬管理中存在的問題（略）4、確定企業(yè)薪酬總額（略）5、設計獎金模式、津貼模式和長期......

薪酬設計與績效考核 上海：2026年02月06日

闡述現(xiàn)代企業(yè)績效管理理念；表述企業(yè)發(fā)展同績效的關系，促動管理者對企業(yè)績效的思考；以咨詢過的案例為主，介紹企業(yè)建立績效管理的工具和表單運用；培訓方式：采用互動的培訓方式（包括管理游戲、角色扮演、案例分析、討論交流和視頻分享等方式組織培訓）。培訓對象：總經理、副總經理、人力資源總監(jiān)、人力資源經理和部門經理、等專業(yè)人員課程大......

薪酬設計與薪酬管理 北京：2026年01月23日

一、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系1.力資源管理人員的角色演變2.薪酬的本質與目的3.全面報酬體系的框架4.薪酬設計方案的目的(薪酬設計中的平衡原理：對外競爭與企業(yè)支付能力、對外競爭與對內公平)5.薪酬系統(tǒng)的構成與設計流程二、企業(yè)付薪哲學與付薪理念1.薪酬哲學的四個基本問題（why,what,how,who）2.薪酬各組......

重新定義目標管理：M-GOST助力打造高效敏捷團隊 上海：2026年03月18日

情境1：如何制定目標計劃，并有效跟蹤執(zhí)行？1.目標來源2.目標的4層級3.目標設定的SMART原則4.目標管理7步法考一考：這些目標符合SMART嗎？練習：用SMART原則表達你的目標情境2：如何激勵團隊超越過去的成績，設定更高的業(yè)績目標？分享：你所在的組織都有哪些激勵方式1.3類15種激勵法目標物質激勵情感氛圍激勵價......

管理經濟學 廣州：2026年02月07日

企業(yè)高層管理者、中層管理者課程大綱：1、市場價格機制（1）市場模型（2）斯密與看不見的手2、資源最優(yōu)配原則（1）邊際效用（2）價值悖論3、邊際決策方法（1）解決企業(yè)決策問題的條件（2）集中案例分析（3）利潤最大化原則4、市場少數(shù)競爭行為（1）市場結構的分類（2）讀書競爭與少數(shù)競爭（3）案例分析5、市場多數(shù)競爭行為（1）......