南京年度計(jì)劃培訓(xùn)公開課

企業(yè)如何做好年度計(jì)劃與經(jīng)營策略 上海：2026年03月18日

本課程在年初開設(shè)，可以幫助 ? 深度認(rèn)知年度經(jīng)營計(jì)劃是什么：一個(gè)從戰(zhàn)略規(guī)劃到經(jīng)營目標(biāo)再到經(jīng)營策 略的系統(tǒng)工程；幫助認(rèn)知外部大環(huán)境，整合企業(yè)資源，匯集團(tuán)隊(duì)智慧，科學(xué)制定自己的 年度經(jīng)營計(jì)劃；學(xué)習(xí)如何用年度計(jì)劃上接企業(yè)宏偉戰(zhàn)略，以經(jīng)營策略拉動企業(yè)持續(xù)增長。課程大綱1、年度經(jīng)營計(jì)劃之邏輯和內(nèi)容2、年度經(jīng)營計(jì)劃之戰(zhàn)略規(guī)劃3、年......

培訓(xùn)需求分析與年度計(jì)劃制定 深圳：2026年01月22日

Day One一、 引論1. 相互認(rèn)識2. TNAP模型概述3. 課程目標(biāo)及日程安排4. 小組研討二、 培訓(xùn)需求分析(TNA)概覽1. 結(jié)構(gòu)化需求分析流程(TNA)2. TNA方法論基礎(chǔ)3. 最佳實(shí)踐分享三、聚焦壓力點(diǎn)1. 合理判斷是否需要進(jìn)行培訓(xùn)需求分析2. 培訓(xùn)需求分析 Vs. 績效差距分析3. 進(jìn)行何種需求分析4......

基于職位等級及任職能力的薪酬管理體系 南京：2026年01月23日

第一章薪酬現(xiàn)狀一、企業(yè)薪酬八大矛盾問題1.剛性薪酬與人力成本矛盾2.薪酬與員工發(fā)展矛盾3.薪酬與績效的矛盾4.薪酬“大鍋飯”與“論功行賞”的矛盾5.簡單高效的薪酬與結(jié)構(gòu)復(fù)雜嚴(yán)謹(jǐn)薪酬的矛盾6.老員工與新員工、“老資格”與“空降兵&rdqu......

基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃 南京：2026年01月23日

一.基于業(yè)績實(shí)現(xiàn)和戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃1.人力資源的兩項(xiàng)核心職能年度業(yè)績實(shí)現(xiàn)組織核心能力增長2.人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心組成企業(yè)戰(zhàn)略的三種模式人力資源戰(zhàn)略匹配企業(yè)戰(zhàn)略3.何為戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃為什么要進(jìn)行人力資源規(guī)劃？戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的三個(gè)層次人力資源SWOT分析4.戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的五個(gè)步驟企業(yè)現(xiàn)狀分析與人員能力......

談判技巧之商務(wù)應(yīng)用 廣州：2026年01月24日

部門主管、部門經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等中層管理干部課程大綱一、充分理解營銷、溝通與談判的關(guān)系：1、如何面對競爭激烈的市場環(huán)境2、客戶為什么選擇用我們公司的產(chǎn)品3、建立積極心態(tài)、敢想、敢干、會干，堅(jiān)持4、分析客戶為什么會和你做生意，讓你賺他的錢？5、如何與客戶溝通、交流6、服務(wù)與交換的概念，明白銷售的真正核心7、學(xué)會給客戶講故事......

大數(shù)據(jù)時(shí)代的數(shù)據(jù)分析和挖掘 北京：2026年02月28日

“大數(shù)據(jù)”的概念出現(xiàn)至今已經(jīng)十多年了，然而，企業(yè)的多數(shù)員工，還在使用原始低效的統(tǒng)計(jì)和分析方法，對數(shù)據(jù)的分析只停留在數(shù)據(jù)和信息的簡單匯總和流水帳式的通報(bào)，缺乏對客戶、業(yè)務(wù)、營銷、競爭方面的深入分析，結(jié)果決策者只能憑著本能的反應(yīng)來運(yùn)作，決策存在很大的失誤風(fēng)險(xiǎn)。本課程著眼于數(shù)據(jù)分析的思路和工具方法，教......