蘇州管理決策培訓公開課

數(shù)據(jù)驅(qū)動人才管理決策—數(shù)據(jù)思維重塑HR價值 北京：2026年01月22日

人力資源總監(jiān)、副總裁；人力資源經(jīng)理、HR數(shù)據(jù)分析人員、企業(yè)內(nèi)部人力資源高級顧問。課程大綱第一講：理念趨勢回歸——循證式管理與HR價值創(chuàng)造•下一代人力資源管理者的關(guān)鍵素質(zhì)•HR關(guān)鍵價值層級：效率、效能與影響力•基于邏輯與數(shù)據(jù)的循證變革模式•HR數(shù)據(jù)分析最佳實......

啤酒沙盤：應對動態(tài)復雜性問題的系統(tǒng)思考智慧 蘇州：2026年01月23日

模塊一、知識點導入：什么是系統(tǒng)思考1. 什么是系統(tǒng)，系統(tǒng)的基本要素? 系統(tǒng)的三要素：實體，連接，目的? 什么是細節(jié)復雜性和動態(tài)復雜性? 動態(tài)復雜性下企業(yè)管理的難點與特點? 什么是系統(tǒng)思考？與線性思考的區(qū)別? 為什么大部分企業(yè)都試圖用線性思考解決動態(tài)復雜性問題2. 動態(tài)復雜系統(tǒng)的八大特征與企業(yè)管理現(xiàn)象分析? 什么是動態(tài)復......

國資國企專項改革、分類改革、強化公司治理、健全市場化經(jīng)營機制重點任務(wù)培訓班 蘇州：2026年03月13日

各級政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門相關(guān)負責人，央企、各級國企的高層管理人員及人力資源、戰(zhàn)略、規(guī)劃、財務(wù)及市場等部門負責人和骨干人員。培訓內(nèi)容一、混合所有制改革政策解讀與操作實務(wù)1. 混合所有制改革的主要模式2. 混合所有制改革的的原則3. 混合所有制改革的一般步驟4. 推行混合所有制改革的重點及難點問題解析5. 混合所有制改......

國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展背景下集團管控體系建設(shè)與公司治理暨董監(jiān)事履職能力提升專題研修班 蘇州：2026年03月13日

第一部分：現(xiàn)代企業(yè)制度與集團企業(yè)治理改革1、新時代國企改革與現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)；（“兩個一以貫之”與我國國企治理的改革實踐）2、產(chǎn)業(yè)調(diào)整與大集團分級治理管控的市場化方向；（數(shù)字化轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)升級對集團管控與分權(quán)制衡的新要求）3、集團企業(yè)分類管控與治理的“雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略”；（集團......

企業(yè)流程改善與標準化建立高級研修班 北京：2026年02月04日

【培訓費用】4800元/兩天，買一贈一，不再打折，單獨一人收費3600元（含兩天中餐、指定教材、茶點、稅費等）一、提升企業(yè)流程變革的準備度---商業(yè)環(huán)境變化對企業(yè)經(jīng)營能力的挑戰(zhàn)---通過精細化管理提升企業(yè)內(nèi)部運營能力---流程管理是精細化管理的實現(xiàn)方法和手段---營造流程變革的緊迫感和必要性---企業(yè)內(nèi)部運營能力提升的......

變革時代下的薪酬管理、設(shè)計與績效激勵實踐 上海：2026年02月06日

中高層管理者、人力資源總監(jiān)或經(jīng)理、薪酬經(jīng)理、相關(guān)工作人員等；課程內(nèi)容第一章 戰(zhàn)略性薪酬管理1.導入案例2.東航云南分公司航班集體返航事件的背后3.國際與國內(nèi)薪酬問題的發(fā)展與演變4.制訂薪酬戰(zhàn)略的關(guān)鍵步驟5.薪酬管理的基本邏輯6.企業(yè)薪酬管理系統(tǒng)論7.某公司的薪酬管理的理念與政策分析8.薪酬設(shè)計與企業(yè)文化9.企業(yè)戰(zhàn)略與薪......