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minitab中級應(yīng)用班 蘇州:2026年01月23日
6SIGMA各階段難點及數(shù)理統(tǒng)計內(nèi)容全部包括 Minitab15專業(yè)級講解,教材譯自MINITAB User’s Guide 重點講解Minitab統(tǒng)計分析功能模型、案例和輸出結(jié)果的含義包括TS最新版SPC手冊2nd版和MSA手冊3rd版計算方法講解GE、Motorola等知名公司6SIGMA和Minita......
SPC統(tǒng)計制程管制 蘇州:2026年01月23日
生產(chǎn)、研發(fā)、品管工程師及相關(guān)人員。課程收益:理解SPC實施理念與作法并能于公司內(nèi)建立并管理其制程管制體系藉以維持、改善產(chǎn)品品質(zhì)理解制程能力分析與改善手法課程大綱:一:統(tǒng)計技術(shù)基本知識二:控制圖與過程能力解釋三: 計量型數(shù)據(jù)控制圖四: 計數(shù)型數(shù)據(jù)控制圖五: 控制圖(P圖)全真模擬練習與講解......
QC七大手法在現(xiàn)場管理中的應(yīng)用 蘇州:2026年01月23日
企業(yè)品質(zhì)工程師、生產(chǎn)班組長課程大綱:前言1、 管理循環(huán)、QC手法與ISO2、 傳統(tǒng)品管七大手法與新七大手法的各自適用領(lǐng)域3、 傳統(tǒng)品管七大手法與新七大手法的關(guān)系4、 傳統(tǒng)品管七大手法與新七大手法的差異比較5、 數(shù)據(jù)的應(yīng)用:定義、分類、整理方法、原則6、 圖表的應(yīng)用:定義、種類、應(yīng)用條件、制作原則及要領(lǐng)、常見圖形介紹、易......
品質(zhì)改善快速突破工作坊 蘇州:2026年01月23日
本課程專為以下有志于自我挑戰(zhàn)的技術(shù)與管理人員量身設(shè)計:崗位 預(yù)期目標A工程經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理 掌握方法并組建快速改善團隊B 項目/工藝/質(zhì)量工程師/SQE/SDE 掌握方法并應(yīng)用于項目快速改善C 現(xiàn)場主管,包括車間主任和班組長掌握方法并應(yīng)用于日常工作改善課程特色:緊扣學員所在行業(yè)及所選項目,全方位實戰(zhàn)演練;寓教于......
制造型企業(yè)成本分析與控制技能實戰(zhàn) 深圳:2026年01月23日
面對原材料、人力成本的不斷上升,企業(yè)面臨更大的成本壓力,強烈的成本意識和有效的成本管控方法,是企業(yè)在激烈的市場競爭力的有力武器。精益生產(chǎn)對于企業(yè)來說已經(jīng)不再陌生,及時生產(chǎn)、零缺陷、零庫存、零浪費等精益精髓成為制造型企業(yè)追求的至高點。精益文化指導企業(yè)在供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)消除零附加值作業(yè),杜絕浪費,從而達到提高供應(yīng)鏈效率的目......
違紀員工處理技巧與勞動爭議預(yù)防及仲裁訴訟技巧 廣州:2026年02月06日
近年來勞動爭議一直在高位徘徊,且企業(yè)用人單位全部或部分敗訴率高達80%以上。實踐中明明是勞動者嚴重違紀或嚴重失職,明明是企業(yè)很有道理,為什么企業(yè)卻敗訴了,而且輸?shù)煤軓氐住⒑軣o奈?勞動爭議案件敗訴后果很多,如造成企業(yè)經(jīng)濟損失、給企業(yè)帶來不良的社會影響、降低企業(yè)管理者的威望、破壞員工的凝聚力,更有甚者會引發(fā)其他員工的效仿,......
