蘇州方案設(shè)計(jì)培訓(xùn)公開課

關(guān)鍵人才管理：核心人才的保留與激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 上海：2026年01月22日

【課程將解決的問(wèn)題】（1）企業(yè)為保留關(guān)鍵人才采用了很多策略、方法，到底哪些策略是必備的、哪些是有效的？（2）為何有些方法在其他公司有效，在我們公司為何效果不明顯？我們應(yīng)如何設(shè)計(jì)符合公司特色的關(guān)鍵人才保留策略？（3）人才保留激勵(lì)如何與人才規(guī)劃、人才發(fā)展、企業(yè)目標(biāo)關(guān)聯(lián)？（4）當(dāng)員工能力已經(jīng)達(dá)到足以晉升程度但是組織卻沒(méi)有發(fā)展......

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)訓(xùn)練 上海：2026年01月23日

第一天上午股權(quán)激勵(lì)知識(shí)點(diǎn)講解：引入股權(quán)激勵(lì)讓實(shí)股更可控企業(yè)的發(fā)展伴隨著股權(quán)問(wèn)題轉(zhuǎn)型期企業(yè)注重“關(guān)系管理”通過(guò)股權(quán)激勵(lì)建立企業(yè)與員工的新型關(guān)系股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)：對(duì)員工未來(lái)收入的承諾實(shí)股的四大權(quán)限與三大缺點(diǎn)對(duì)實(shí)股進(jìn)行優(yōu)化：強(qiáng)激勵(lì)加上強(qiáng)約束給實(shí)股加上四大約束的具體操作下午股權(quán)激勵(lì)知識(shí)點(diǎn)講解：股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)......

銷售人員薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 上海：2026年02月06日

（1）優(yōu)秀的銷售人員支付多少薪酬才能留?。浚?）如何合理設(shè)計(jì)銷售人員的基本工資？如何合理地確定不同能力、不同等級(jí)銷售人員的基本工資？（3）如何設(shè)計(jì)基本工資和獎(jiǎng)金比例，促使優(yōu)秀銷售人員盡力達(dá)成業(yè)績(jī)、達(dá)成高薪？（4）哪些情況下適合用傭金模式激勵(lì)銷售人員？傭金比例應(yīng)該如何設(shè)計(jì)？傭金是否需要封頂？如何處理（5）哪些情況下應(yīng)該用......

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)班 上海：2026年03月12日

股權(quán)激勵(lì)？還是事業(yè)合伙人制？不用糾結(jié)如何二選一，股權(quán)激勵(lì)是方法，事業(yè)合伙人是目的。共同目標(biāo)都是為了穩(wěn)定、激活、擴(kuò)大企業(yè)的人才團(tuán)隊(duì)，讓更多的人以企業(yè)為己任，主動(dòng)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。授課對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、公司董事、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及薪資福利經(jīng)理、中高層管理人員、HR管理人員等課程大綱：第一模塊：概念導(dǎo)入1、什么是股......

實(shí)用面試與甄選技巧-馬思宇老師 北京：2026年02月06日

人力資源經(jīng)理、招聘經(jīng)理/主管；其他管理部門經(jīng)理與主管等課程提綱：一、人力資源規(guī)劃與招聘管理體系1、企業(yè)發(fā)展需求與人才儲(chǔ)備的差距2、招聘計(jì)劃的制定與招聘渠道的選擇3、招聘流程與分析4、企業(yè)招聘管理體系（1）內(nèi)部與外部招聘的優(yōu)勢(shì)與不足（2）招聘環(huán)節(jié)中HR經(jīng)理的作用（3）招聘環(huán)節(jié)中一線業(yè)務(wù)經(jīng)理的作用二、人才甄選策略與面試技巧......

新時(shí)期戰(zhàn)略管理之管理思維下的業(yè)財(cái)融合 上海：2026年01月22日

價(jià)值1：掌握六種財(cái)務(wù)思維方法——從人性到管理，從管理到價(jià)值價(jià)值2：掌握金融思維的運(yùn)用方法——從經(jīng)營(yíng)走向產(chǎn)融結(jié)合的價(jià)值管理之路價(jià)值3：掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的價(jià)值解析方法——從戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施到結(jié)果的完美統(tǒng)一價(jià)值4：掌握管理視角財(cái)務(wù)分析模型—&mdas......