無錫現(xiàn)場管理培訓(xùn)公開課

品質(zhì)改善的五大利器 無錫：2026年03月01日

補料、返工、報廢，現(xiàn)場管理者心中永遠的痛；投訴、賠償，已成了現(xiàn)場管理者和QC人員最大的晉升障礙；沒有品質(zhì)，就沒有明天！對于制造業(yè)來說，提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、建設(shè)預(yù)防式的品質(zhì)管理系統(tǒng)已經(jīng)刻不容緩了，本課程目的就是將有效的質(zhì)量控制手段與大家共同分享，幫助您打開預(yù)防式品質(zhì)控制大門，協(xié)助打造一流的質(zhì)量管理體系，最終達到增......

Kanban拉動規(guī)劃工廠實踐訓(xùn)練 蘇州：2026年01月22日

實踐訓(xùn)練法，確保學(xué)員掌握技能，直接輸出結(jié)果，培訓(xùn)模式采用互動小組討論+游戲模擬方式，確保培訓(xùn)效果最大化。40%理論：通俗易懂的、系統(tǒng)的闡述理念、工具、方法的理論體系；60%實踐: 教授小組到工廠現(xiàn)場觀察流程、分析流程、找出問題和改進機會；指導(dǎo)小組實際運用工具、方法完成培訓(xùn)課題，培訓(xùn)結(jié)束產(chǎn)生收益；課程對象精益推行人員，生......

決勝現(xiàn)場—6S管理寶典 蘇州：2026年01月23日

車間現(xiàn)場是制造型企業(yè)的“門面”，也是一個企業(yè)管理水平高低的集中體現(xiàn)。企業(yè)系統(tǒng)推進6S管理可以大幅度提升現(xiàn)場管理的水平，使現(xiàn)場基礎(chǔ)管理工作更加扎實。本課程以企業(yè)推進6S工作的實際案例作為背景，指導(dǎo)企業(yè)正確有效地推行6S。課程大綱：第一部分：6S推行的目的與意義1.古語：千里之行始于足下2.5S的起......

精益現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善 蘇州：2026年02月06日

1、從四項核心技能系統(tǒng)提升管理者改善管人，員工教導(dǎo)，現(xiàn)場及安全四方面技能2、從現(xiàn)場的七大浪費切入，從根本上診治與根除現(xiàn)場浪費，提升效益3、通過現(xiàn)場標準化管理，制定標準工時與均衡生產(chǎn)，達到生產(chǎn)均衡高效4、通過TPM方式的設(shè)備管理，讓你的企業(yè)設(shè)備穩(wěn)定高效5、通過TQM方式的質(zhì)量管理，讓你的企業(yè)質(zhì)量總成本最低6、熟悉現(xiàn)場改善......

生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實務(wù) 蘇州：2026年02月26日

第一章、管理者的角色認知一 、現(xiàn)場管理者的三忙困擾1.“ 忙 ” 什么？ 每天更多的時間用在 哪里？2.“盲 ”什么？ 解決問題的方法對嗎？ 3.“ 茫 ”什么？ 工作有計劃嗎？二 、困擾原因分析1.案例分析： 任勞任怨的劉力2.案例分析： 哥們兒......

現(xiàn)場改善四大利器 蘇州：2026年02月28日

課程導(dǎo)入現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀和特點基層管理者在現(xiàn)場改善中的職責(zé)學(xué)員熱身，建立學(xué)習(xí)小組第一章 制造業(yè)現(xiàn)場管理框架現(xiàn)場與管理現(xiàn)場為什么那么重要?現(xiàn)場管理好壞與QCDS 的關(guān)系生產(chǎn)活動的核心內(nèi)容現(xiàn)場六管理管理工作的內(nèi)涵搭建現(xiàn)場績效之屋現(xiàn)場績效之屋意識篇：現(xiàn)場改善中的正負意識第二章 現(xiàn)場績效之屋基礎(chǔ)篇：現(xiàn)場浪費的識別生產(chǎn)活動的要義精......

問題分析與解決 蘇州：2026年03月02日

希望提升問題分析與解決能力的職業(yè)人士，企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理或主管、工程師、骨干員工等。課程大綱第一單元 面對問題的心理建設(shè)一、問題使主管的存在變得有價值1. 處理問題的基本原則2. 處理問題的基本動作3. 處理問題的基本要領(lǐng)二、問題處理的三大難題:1. 責(zé)任不明2. 狀況不明3. 缺乏技術(shù)三、失敗的問題解決歸因1.......

5S與目視管理推行實戰(zhàn)（工廠實戰(zhàn)班） 蘇州：2026年03月04日

消除5S管理認知和理解的誤區(qū)掌握5S管理的核心原理掌握各個S的實施方法和工具掌握目視管理的實施方法和工具借鑒標桿工廠5S推行實施的成功經(jīng)驗參訓(xùn)對象精益改善人員，5S推行團隊成員，企業(yè)改善團隊，生產(chǎn)、設(shè)備、物流、倉儲、質(zhì)量等相關(guān)部門管理者授課形式知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強......

現(xiàn)場管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

工廠精細化管理組合拳 主講：曹老師

制造型企業(yè)的競爭，歸根到底還是要落實到管理內(nèi)功的競爭，企業(yè)即使發(fā)現(xiàn)了藍海市場，也不可能太久享受藍海市場機會，很快藍海市場會因同行的快速跟上而變成紅海市場！所以取勝還是要靠真刀真槍地比拼管理內(nèi)功。內(nèi)功強的就能活下去，內(nèi)功差的將被邊緣化，直至被淘汰。工廠型企業(yè)管理內(nèi)功的焦點還是在精細化管理，精細化管理功夫越深，市場競爭力就......

打造整潔有序工作環(huán)境，助力工廠運營水平提升 ——制造型企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場及辦公室5S實戰(zhàn)訓(xùn)練營 主講：謝老師

經(jīng)過40多年的改革開放，我國已經(jīng)成為世界經(jīng)濟大國、制造大國和消費大國。市場的多級分布和精細化管理技術(shù)的分工，已經(jīng)對現(xiàn)場管理提出了越來越高的要求。作為現(xiàn)場管理基礎(chǔ)的5S，起源于日本，對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、提高效率、安全生產(chǎn)、高度標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、建立自覺工作的員工關(guān)系等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被......

車間運營管理能力提升 主講：馬老師

前臺人員／車間主管／售后經(jīng)理、站長授課模式導(dǎo)師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。課程大綱第一章節(jié)：商用車售后車間管理層崗位職責(zé)分析協(xié)調(diào)車間與前臺的維修業(yè)務(wù)工作管理維護好設(shè)備設(shè)施，周期養(yǎng)護專用工具的養(yǎng)護與管理人員的管理與績效維修作業(yè)的有序推進與管理第二章節(jié)：車間的生產(chǎn)效率與維修質(zhì)量提升策略1......

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