無(wú)錫團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)公開(kāi)課

MTP中層溝通技巧和團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn) 蘇州：2026年01月22日

提升公司中高層主管團(tuán)隊(duì)的凝聚力、理念和管理能力，進(jìn)一步提升公司計(jì)劃、執(zhí)行能力；系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理理念、管理技術(shù)、方法，形成全新的思維模式并導(dǎo)致行為和習(xí)慣變化；了解作為一個(gè)高效的管理者所須承擔(dān)的角色和具備的能力，培養(yǎng)管理者應(yīng)有的態(tài)度；學(xué)習(xí)溝通的技巧與方法,建立職場(chǎng)中良好人際關(guān)系和工作環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)有效達(dá)成目標(biāo)。課程對(duì)象：中小企......

基層干部管理能力提升訓(xùn)練 蘇州：2026年01月23日

基層干部，儲(chǔ)備干部等相關(guān)需求人員。課程收益:使學(xué)員通過(guò)系統(tǒng)正規(guī)嚴(yán)格的學(xué)習(xí)，掌握以下內(nèi)容：◆落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提升基層干部管理能力◆掌握確保生產(chǎn)計(jì)劃制定和完成的管理方法◆掌握生產(chǎn)管理必備的管理知識(shí)和管理方法◆掌握現(xiàn)場(chǎng)改善和生產(chǎn)績(jī)效評(píng)估的方法◆了解現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特征◆明確企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)現(xiàn)象◆熟悉5S的含義及其操作方法◆掌......

如何成為一名優(yōu)秀的部門(mén)主管 蘇州：2026年01月23日

了解部門(mén)主管的角色與作用掌握各項(xiàng)管理實(shí)戰(zhàn)技巧，全面提升管理能力掌握有效的溝通及技巧高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧提升管理者的各項(xiàng)自我管理能力及修養(yǎng)水平課程大綱:第一部分：部門(mén)主管的角色與作用部門(mén)主管的重要性部門(mén)主管的作用是什么？部門(mén)主管應(yīng)該具備什么樣的心態(tài)？成功的部門(mén)主管和失敗的部門(mén)主管對(duì)比第二部分：標(biāo)準(zhǔn)化SDCA是什么？PDCA......

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理 蘇州：2026年02月05日

充分認(rèn)識(shí)高效團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)學(xué)會(huì)評(píng)估所在團(tuán)隊(duì)的狀況提高激發(fā)團(tuán)隊(duì)效率的溝通技巧和解決問(wèn)題的技巧明確自己作為團(tuán)隊(duì)成員的角色和發(fā)揮最大優(yōu)勢(shì)的自我定位學(xué)會(huì)管理團(tuán)隊(duì)或通過(guò)有效的方法來(lái)改善團(tuán)隊(duì)成員之間關(guān)系的各種方法課程大綱：一、有關(guān)團(tuán)隊(duì)的基本問(wèn)題1．什么是高效團(tuán)隊(duì)2．團(tuán)隊(duì)的五個(gè)基本問(wèn)題3．建設(shè)團(tuán)隊(duì)有哪些好處4．哪種角色在團(tuán)隊(duì)中起到重要作......

向華為學(xué)習(xí)：價(jià)值鏈循環(huán)驅(qū)動(dòng)組織建設(shè) 蘇州：2026年02月05日

人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管，各部門(mén)中高層管理者，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人等。課程大綱：一、引言：驅(qū)動(dòng)華為取得商業(yè)成功的秘密華為概覽1、華為發(fā)展的歷史演變2、驅(qū)動(dòng)華為取得商業(yè)成功的秘密3、企業(yè)價(jià)值鏈循環(huán)理論二、企業(yè)價(jià)值鏈循環(huán)實(shí)踐1、價(jià)值創(chuàng)造：價(jià)值創(chuàng)造的要素和結(jié)果2、價(jià)值評(píng)價(jià)：通過(guò)績(jī)效管理激發(fā)組織和個(gè)體價(jià)值創(chuàng)造的活力績(jī)效管理總體框架（1）......

中高層管理者的職業(yè)化修煉 蘇州：2026年02月05日

第一部分：思維碰撞之意識(shí)改變A: 管理者的挑戰(zhàn)1.管理者最大的挑戰(zhàn)是什么？2.如何改變?nèi)俗鍪碌慕Y(jié)果？B: 成功和失敗的哲學(xué)1.案例分析（失敗雖然是成功之母，但過(guò)去成功的經(jīng)驗(yàn)，往往也容易造成今天的失?。?.你擁有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)是成就你走到今天的原因，也是讓你只走到今天的理由C：學(xué)以致用1.學(xué)會(huì)放下與空杯心態(tài)2.學(xué)習(xí)的四個(gè)境......

MTP-中高階干部管理技能升 蘇州：2026年02月06日

第一單元：中層管理者的定位和通病1、企業(yè)的漢堡結(jié)構(gòu)2、中層的三大難關(guān)（上司認(rèn)可、同僚支持、下屬推崇）3、中層的兩大罪過(guò)（群眾領(lǐng)袖、小國(guó)之君）4、中層的一大軟肋（推卸責(zé)任）5、中層不同階段的定位（做經(jīng)理、坐經(jīng)理、作經(jīng)理）6、案例討論：中層的“夾板氣”是怎么造成的第二單元：中層管理者如何帶團(tuán)隊(duì)1、 ......

從技術(shù)走向管理-新晉升經(jīng)理管理技能提升 蘇州：2026年02月12日

1.促進(jìn)學(xué)員從技術(shù)高手轉(zhuǎn)向真正的管理者，迅速適應(yīng)管理崗位2.提升公司技術(shù)型管理團(tuán)隊(duì)的管理理念和管理能力，進(jìn)一步提升公司管理能力和執(zhí)行能力；3.掌握系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理理念、管理技術(shù)、方法、技能，形成實(shí)用高效的管理思維模式并促進(jìn)行為和習(xí)慣的變化；4.掌握溝通和激勵(lì)的技巧與方法,建立職場(chǎng)良好人際關(guān)系和工作氛圍，從單干型達(dá)成目標(biāo)轉(zhuǎn)變......

團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

ACT加速團(tuán)隊(duì)變革工作坊 主講：孫老師

變革會(huì)帶來(lái)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)移、文化升級(jí)等一系列變化。面對(duì)變化人們不可避免會(huì)產(chǎn)生一定的抗拒心理，如何把抗拒的能量轉(zhuǎn)化成推進(jìn)變革的能量，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的參與感和認(rèn)同感尤為重要。ACT是“Accelerate Change Together”的簡(jiǎn)稱(chēng)，意為“加速團(tuán)隊(duì)變革方法論”......

打破平衡，保持開(kāi)放：華為組織激活的成功砝碼 主講：葉老師

數(shù)據(jù)顯示，新創(chuàng)企業(yè)的平均壽命不到5年，能夠保持10年以上持續(xù)增長(zhǎng)的企業(yè)大約只占企業(yè)總數(shù)的10%，而能夠活過(guò)30年的企業(yè)更是少之又少。甚至那些已具規(guī)模優(yōu)勢(shì)、進(jìn)入國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)“排行榜”的大型企業(yè)，同樣可能因內(nèi)部發(fā)展動(dòng)力不足而難逃衰退甚至死亡的宿命。那是否存在影響企業(yè)發(fā)展的某種 “負(fù)面力量......

團(tuán)隊(duì)行動(dòng)力 主講：陶老師

您是否面臨這樣的問(wèn)題:團(tuán)隊(duì)年齡結(jié)構(gòu)老化，工作沒(méi)有激情！遇事互相推諉，工作沒(méi)有主動(dòng)性！交代的任務(wù)完不成，借口很多！每次布置完工作，總有那么一兩個(gè)人不行動(dòng)！會(huì)議次數(shù)增多，但是沒(méi)有效果！您每天疲于應(yīng)付各種事情，而您的下屬很閑！上司對(duì)您的工作不滿意，下屬對(duì)您不理解也不支持！事實(shí)真相：您的團(tuán)隊(duì)行動(dòng)力出現(xiàn)了問(wèn)題！個(gè)人英雄時(shí)代早已終......

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