無錫口才訓(xùn)練培訓(xùn)

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無錫口才訓(xùn)練培訓(xùn)公開課

數(shù)據(jù)分析在問題解決中的應(yīng)用蘇州：2025年12月04日

第一部分基本數(shù)據(jù)分析概念1.1 分析的統(tǒng)計理解：數(shù)據(jù)類型數(shù)據(jù)分析的類型統(tǒng)計分析的角度：分布，趨勢及變異1.2 分析軟件介紹及基本操作1.3 數(shù)據(jù)匯總1.4 基本統(tǒng)計圖表：直方圖：了解流程全貌時間序列圖/運(yùn)行圖：流程的趨勢變化柏拉圖：離散流程的趨勢及 20/80 法則箱線圖/點(diǎn)圖：分布與對比案例講解1.5 休哈特變異理......

從數(shù)據(jù)分析到?jīng)Q策支持：Excel建模實(shí)戰(zhàn)精進(jìn) 蘇州：2025年12月05日

模塊一、Excel建?；A(chǔ)1. Power pivot建模概述2. 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備3. 加載數(shù)據(jù)表到數(shù)據(jù)模型4. 日期表5. 創(chuàng)建與管理關(guān)系6. 刷新模型數(shù)據(jù)模塊二、計算所需分析的指標(biāo)1. 新建列2. 創(chuàng)建與管理度量值3. DAX簡介4. 重要時間智能函數(shù)5. 同比和環(huán)比分析模塊三、多維數(shù)據(jù)分析1. 客戶ABC分析2. 鏈接......

Excel及PPT在管理中的應(yīng)用蘇州：2025年12月08日

EXCEL及PPT是職場人士的必備技能。EXCEL可以幫助我們更好地處理和分析數(shù)據(jù)， PPT是我們進(jìn)行成功演示的輔助工具。我們從應(yīng)用的層面，系統(tǒng)掌握各類實(shí)用功能與方法，以便運(yùn)用到實(shí)際工作中，令您事半功倍。課程收益掌握各種函數(shù)的高效應(yīng)用，讓各類管理表格自動化通過數(shù)據(jù)透視表工具，快速分析和挖掘各類經(jīng)營數(shù)據(jù)通過各類圖表，直觀......

ISO GPS 幾何尺寸和公差實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用蘇州：2025年12月08日

正確解讀GPS&V的符號、術(shù)語、規(guī)則及對應(yīng)的應(yīng)用場合；深度了解公差帶的六大要素；了解幾何公差的理想要素及測量原理；學(xué)會四步法搞定GPS&V；從零件的功能出發(fā)，正確選擇基準(zhǔn)，正確模擬基準(zhǔn)了解基準(zhǔn)系對公差帶的自由度約束；深度了解14個幾何公差和對應(yīng)的修飾符號，以及常規(guī)的測量方法；掌握組合位置度和輪廓度；掌握......

戰(zhàn)略驅(qū)動下的績效管理與激勵機(jī)制設(shè)計北京：2025年12月18日

深入理解績效管理中的四大誤區(qū)與五大障礙。通過案例分析及小組訓(xùn)練，熟練運(yùn)用四大績效管理工具。通過績效管理的閉環(huán)四步曲，助您建立適合自身企業(yè)的績效管理體系。課程大綱模塊一：績效管理的藝術(shù)與科學(xué)績效管理與日常管理的融合之道破解績效管理中的四大誤區(qū)與五大障礙【案例剖析】某企業(yè)推行績效管理的“尷尬”模塊二......

強(qiáng)化跨部門管理能力北京：2025年12月08日

* 跨部門流程的管理人員課程大綱1.作為戰(zhàn)略家* 全局地理解跨部門管理可以滿足的各種需求* 在哪些地方，跨部門管理可與其它類型的管理形式有機(jī)結(jié)合* 定位好跨部門管理中自己的角色* 明確在當(dāng)前的工作背景中，自己作為跨職能管理的經(jīng)理，能帶來什么附加值* 確立策略，以向不同的利益攸關(guān)者靠近2.作為領(lǐng)導(dǎo)者* 理解其他人可能會如......