熱門搜索關(guān)鍵字
北京QC七大手法培訓(xùn) 上海6Sigma培訓(xùn) 廣州注塑工藝培訓(xùn) 深圳六西格瑪培訓(xùn) 蘇州物料控制培訓(xùn) 杭州TPM培訓(xùn) 南京生產(chǎn)車間管理培訓(xùn) 合肥5S培訓(xùn) 臺州車間管理培訓(xùn) 青島精益六西格瑪培訓(xùn) 南昌Minitab培訓(xùn) 福州DOE培訓(xùn) 濟(jì)南KANBAN培訓(xùn) 武漢EHS培訓(xùn) 鄭州TPS培訓(xùn) 廈門TWI培訓(xùn) 長沙APQP培訓(xùn) 天津PPAP培訓(xùn) 石家莊安全管理培訓(xùn) 太原豐田生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)無錫生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)公開課
多批少量生產(chǎn)計劃管理 蘇州:2026年03月17日
多品種小批量的生產(chǎn)計劃管理是專注于小批量生產(chǎn)的制造型企業(yè)的培訓(xùn)課程。多批少量的企業(yè)都面對著同樣的困惑:? 訂單越多,計劃就越難排? 訂單的需求變動大,計劃跟著疲于奔命? 插單和加急訂單多,影響到正常訂單的生產(chǎn)? 生產(chǎn)過程中異常情況多,影響訂單的準(zhǔn)時交付? 計劃每天忙著到處救火,卻事倍功半? 產(chǎn)能總是非常緊張,應(yīng)接不暇?......
PMC生產(chǎn)計劃管理之少量多批與準(zhǔn)時交付 深圳:2026年02月07日
生產(chǎn)運(yùn)作管理系統(tǒng)化的概念與思維生產(chǎn)制造系統(tǒng)的三大流程明確自我職責(zé),提升管理意識;生產(chǎn)計劃的生成與控制少量多批生產(chǎn)計劃的三大優(yōu)化手法物料存量管理與采購過程控制少量多批物資管理的四大優(yōu)化手法工序生產(chǎn)過程的跟進(jìn)與管理少量多批生產(chǎn)過程優(yōu)化四大手段強(qiáng)化企業(yè)制度執(zhí)行力;長效機(jī)制打造與系統(tǒng)化管理。培訓(xùn)受眾:生產(chǎn)副總、生產(chǎn)經(jīng)理、計劃及......
企業(yè)EHS(環(huán)境、健康和安全)管理 無錫:2026年01月22日
為了提高企業(yè)的環(huán)境管理水平,規(guī)范企業(yè)的環(huán)境管理制度,了解企業(yè)的環(huán)境管理方向,提升環(huán)境管理人員的水平.同時掌握國家有關(guān)的環(huán)境類法律法規(guī)要求等課程大綱:第一天:9:00~17:00第一章 全球環(huán)境問題一、中國環(huán)境現(xiàn)狀中國環(huán)境現(xiàn)狀21世紀(jì)中國重大環(huán)境污染事件我國的環(huán)境管理制度二、企業(yè)環(huán)境問題企業(yè)的環(huán)境污染企業(yè)的資源浪費(fèi)三、企......
新版FMEA失效模式與影響分析(DFMEA/PFMEA) 無錫:2026年01月22日
緊密聯(lián)系新版FMEA變化原因、要點(diǎn)及轉(zhuǎn)換思路,注重實(shí)用,把握基礎(chǔ),避免常見的枯燥無味的灌輸型講課,取代了一般的課后集中式案例的形式,讓學(xué)員在實(shí)例中逐步理解和掌握DFMEA / PFMEA之精髓及實(shí)施方法。課程大綱課程導(dǎo)入問題提出與FMEA小組組建培訓(xùn)目標(biāo)及要求1、FMEA概述①FMEA起源FMEA哲學(xué)FMEA起源及推廣......
“贏在中層”——呼叫中心最強(qiáng)班組長訓(xùn)練營 北京:2026年02月07日
可以有效的控制員工流失率,全面提升基層管理者的能力,包括:領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力、執(zhí)行力、激勵能力、績效提升能力、情緒管理能力等。輕松活潑的培訓(xùn)氣氛引發(fā)學(xué)員主動思考的意識和能力,促使學(xué)員保持高度的參與熱情,獲得全新的學(xué)習(xí)感受。全方位的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練,確保所教方法技巧實(shí)用,易落地。適用對象:一線班組長、培訓(xùn)師、呼叫中心經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)......
研發(fā)項(xiàng)目管理沙盤高級實(shí)戰(zhàn) 北京:2026年02月27日
1. 深刻理解項(xiàng)目和項(xiàng)目管理;2. 學(xué)習(xí)業(yè)界最佳的項(xiàng)目管理模式;3. 學(xué)習(xí)完整的項(xiàng)目管理過程及其方法論和工具;4. 掌握項(xiàng)目問題分析和解決思路;5. 如何有效的識別并控制項(xiàng)目風(fēng)險;6. 研發(fā)項(xiàng)目組織、團(tuán)隊(duì)模式,如何設(shè)置才更為高效;7. 如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)的溝通與協(xié)作?課程大綱:第一部分 深刻理解項(xiàng)目和項(xiàng)目管理1. 項(xiàng)目管理不......
