無錫工作計劃培訓(xùn)公開課

目標(biāo)設(shè)定與工作計劃管理 上海：2026年03月05日

通過培訓(xùn)，使管理人員認(rèn)識目標(biāo)及其管理的重要意義，了解目標(biāo)管理的PDCA過程，掌握設(shè)定SMART目標(biāo)與分解行動計劃的12大步驟、若干方法和工具，譬如二段法選擇目標(biāo)主題、SWOT法分析實現(xiàn)目標(biāo)的條件、CSF法進(jìn)行目標(biāo)分解、甘特圖和PERT法進(jìn)行計劃制訂，以提升自己目標(biāo)與計劃管理能力，從而提升團(tuán)隊績效、有效達(dá)成目標(biāo)。課程大綱......

年度總結(jié)及來年工作計劃的制定與執(zhí)行 沈陽：2026年03月15日

掌握年度工作總結(jié)的架構(gòu)及重點(diǎn)理解年度工作計劃的不同作用明確年度工作計劃的框架結(jié)構(gòu)掌握年度工作計劃核心了解如何讓年度計劃促進(jìn)年度工作闡明做好有價值計劃的要素學(xué)員對象：企業(yè)全體人員課程大綱一、年度計劃的類型☆明確了目的才會知道方向，不了解目的就有可能把年度計劃變成為泄密的工具，寫的越好，越成為公司的罪人。到底是該簡？該繁？......

目標(biāo)管理與工作計劃落實 廣州：2026年02月06日

目標(biāo)1.目標(biāo)管理、計劃管理、績效考核的區(qū)別和聯(lián)系2.如何鎖定正確的目標(biāo)？3.目標(biāo)SMART法則要解決什么問題？4.長、中、短目標(biāo)如何保持連貫一致？5.公司、部門、個人目標(biāo)如何分解落地？6.目標(biāo)管理工具練習(xí)：OKR計劃1.什么是計劃？2.計劃如何包容變化？3.指導(dǎo)性計劃和指令性計劃的實現(xiàn)方法4.任務(wù)分解工具練習(xí)：WBS5......

TQM-全面質(zhì)量管理實戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2026年01月22日

20世紀(jì)60年代，質(zhì)量概念以適合顧客需要的程度作為衡量的依據(jù)，從使用的角度定義產(chǎn)品質(zhì)量。從“符合性”到“適用性”，反映了人們在對質(zhì)量的認(rèn)識過程中，已經(jīng)開始把顧客需求放在首要位置。20世紀(jì)80年代，質(zhì)量管理進(jìn)入到TQM階段，將質(zhì)量定義為“一組固有提醒滿足要求的程......

養(yǎng)老地產(chǎn)經(jīng)典項目考察：萬科、光大、保利、遠(yuǎn)洋等 上海：2026年02月02日

考察項目一：泰頤春養(yǎng)老中心泰頤春養(yǎng)老中心的定位是集“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合、星級環(huán)境、科學(xué)膳食、健康促進(jìn)、心靈關(guān)懷”為一體的、提供多層級連續(xù)性照護(hù)服務(wù)的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)。為了提升養(yǎng)老服務(wù)，同臺灣雙連安養(yǎng)中心達(dá)成深度合作。雙連安養(yǎng)中心對泰頤春養(yǎng)老中心項目的規(guī)劃設(shè)計、設(shè)施設(shè)備功能選型提出建議、對管理服務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，并將......