無錫價值流培訓(xùn)公開課

VSM價值流分析改善實戰(zhàn) 蘇州：2026年02月26日

本課程時長為2天。精益價值流是精益生產(chǎn)，豐田生產(chǎn)模式的一種強力的管理工具，它的主要目標(biāo)是幫助我們識別運營流程中存在的問題，對客戶不增值的浪費活動。精益價值流是任何企業(yè)展開精益改善之除的有效工具，既可作為企業(yè)內(nèi)部溝通的工具，也可作為企業(yè)的精益戰(zhàn)略規(guī)劃工具，將企業(yè)流程所有相關(guān)的物流，信息流和現(xiàn)金流以圖示的方式加以表達，有利......

價值流分析和精益價值流設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練 蘇州：2026年03月19日

隨著許多企業(yè)開始推進精益，許多問題隨之而來:那么多浪費先消除哪一個?那么多問題從哪里開始下手比較 好?那么多精益工具使用如何選擇?為什么有的企業(yè)“改善”搞得轟轟烈烈，但只有局部結(jié)果，而總體收益不 明顯，改善沒有條理，零零散散。價值流分析和“精益價值流設(shè)計”可以系統(tǒng)分析公司......

精益辦公（業(yè)務(wù)流程價值流） 上海：2026年02月27日

該課程介紹精益辦公的基本原理和常用工具，同時采用互動模擬幫助學(xué)員深刻理解精益辦公改善的關(guān)鍵原則及實踐。該課程覆蓋:一、為什么要學(xué)習(xí)精益業(yè)務(wù)流程效率服務(wù)品質(zhì)成本降低客戶響應(yīng)速度顧問滿意度5S目視化二、精益系統(tǒng)的歷史演進精益的來源精益辦公是基于豐田生產(chǎn)系統(tǒng)精益思想的延伸三、精益辦公服務(wù)的基本原則連續(xù)流動目視化簡單化品質(zhì)內(nèi)置......

價值流程圖管理-VSM 上海：2026年03月10日

生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)和物流等部門相關(guān)人員【課程收益】1.了解精益生產(chǎn)的基本原則；2.利用價值流管理推動精益生產(chǎn)的實施。【課程大綱】第一模塊：概述1.精益生產(chǎn)的含義2.精益生產(chǎn)的5大原則3.精益生產(chǎn)的工具4.什么是價值流圖5.價值流圖在精益生產(chǎn)中的作用第二模塊：繪制價值流圖1.價值流圖介紹2.物流和信息流3.區(qū)分產(chǎn)品族4.價......

包裝設(shè)計與管理高級訓(xùn)練 深圳：2026年02月07日

包裝設(shè)計工程師，產(chǎn)品設(shè)計工程師，工藝制造工程師，包裝或物料管理主管，倉儲經(jīng)理，物流經(jīng)理，工程經(jīng)理等。課程大綱：第一單元：運輸包裝概述1、包裝的基本功能━━保護、容裝、搬運、交接&說明2、包裝類型━━銷售包裝、集合包裝、運輸包裝3、包裝在供應(yīng)鏈中的位置━━生產(chǎn)過程的終點，物流過程的起點4、現(xiàn)代供應(yīng)鏈環(huán)境下物流運輸......

高效的時間管理與工作統(tǒng)籌 廣州：2026年01月22日

1.建立正確的時間管理的觀念，排除誤區(qū)2.建立發(fā)揮時間的最大價值的觀念，并掌握有效的方法論3.掌握時間管理的關(guān)鍵技巧－管理工作中的事項4.排除阻礙，提高個人生產(chǎn)力5.運用系統(tǒng)的觀點和方法，有效利用時間、人力、物力資源，保證項目進程和工期課程大綱:第一章：時間管理的定義與內(nèi)涵1、 效率與效能2、 應(yīng)變與制變3、 過程與結(jié)......