無錫私募股權(quán)培訓(xùn)公開課

PowerBI 經(jīng)營分析實戰(zhàn)營【特價】 無錫：2026年03月11日

財務(wù)分析師 (包含 FP&A、財務(wù) BP 等)、管理會計、經(jīng)營分析等相關(guān)職能，財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管等財務(wù)管理層課程大綱Day1 建立業(yè)務(wù)視角的經(jīng)營分析體系模塊一 掌握有效的分析思考路徑1.1 從數(shù)據(jù)到報表：將企業(yè)經(jīng)營意識融入管理報表拼多多和茅臺的財務(wù)報告第一頁有何不同？如何編制管理報告才能準(zhǔn)確反映經(jīng)營現(xiàn)......

啤酒沙盤：應(yīng)對動態(tài)復(fù)雜性問題的系統(tǒng)思考智慧 蘇州：2026年01月23日

摒棄歸罪于外的行為習(xí)慣，掃除跨部門溝通中的障礙了解系統(tǒng)發(fā)展的基本模型，洞察企業(yè)發(fā)展的底層邏輯了解系統(tǒng)的12大變革方式，找到解決復(fù)雜問題的杠桿點【課程內(nèi)容】模塊一、知識點導(dǎo)入：什么是系統(tǒng)思考1. 什么是系統(tǒng)，系統(tǒng)的基本要素? 系統(tǒng)的三要素：實體，連接，目的? 什么是細(xì)節(jié)復(fù)雜性和動態(tài)復(fù)雜性? 動態(tài)復(fù)雜性下企業(yè)管理的難點與特......

國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展背景下集團(tuán)管控體系建設(shè)與公司治理暨董監(jiān)事履職能力提升專題研修班 蘇州：2026年03月13日

第一部分：現(xiàn)代企業(yè)制度與集團(tuán)企業(yè)治理改革1、新時代國企改革與現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)；（“兩個一以貫之”與我國國企治理的改革實踐）2、產(chǎn)業(yè)調(diào)整與大集團(tuán)分級治理管控的市場化方向；（數(shù)字化轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)升級對集團(tuán)管控與分權(quán)制衡的新要求）3、集團(tuán)企業(yè)分類管控與治理的“雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略”；（集團(tuán)......

國資國企專項改革、分類改革、強(qiáng)化公司治理、健全市場化經(jīng)營機(jī)制重點任務(wù)培訓(xùn)班 蘇州：2026年03月13日

各級政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門相關(guān)負(fù)責(zé)人，央企、各級國企的高層管理人員及人力資源、戰(zhàn)略、規(guī)劃、財務(wù)及市場等部門負(fù)責(zé)人和骨干人員。培訓(xùn)內(nèi)容一、混合所有制改革政策解讀與操作實務(wù)1. 混合所有制改革的主要模式2. 混合所有制改革的的原則3. 混合所有制改革的一般步驟4. 推行混合所有制改革的重點及難點問題解析5. 混合所有制改......

從技術(shù)走向管理高級實務(wù) 深圳：2026年01月23日

1. 理解自己的內(nèi)在追求與職業(yè)發(fā)展之間的關(guān)聯(lián)2. 理解技術(shù)與管理之間的發(fā)展異同，形成自我持續(xù)發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力3. 基于企業(yè)經(jīng)營的高度來理解管理的內(nèi)涵4. 掌握管理者的基本的職責(zé)框架和工作的內(nèi)容規(guī)劃5. 理解管理者的能力結(jié)構(gòu)要素和基本的成長途徑6. 理解團(tuán)隊目標(biāo)和企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)之間的關(guān)系7. 掌握管理的目標(biāo)來源以及目標(biāo)分解的主......

企業(yè)成本分析與成本控制 廣州：2026年03月03日

老板經(jīng)營思路與時俱進(jìn)，對我們做成本控制提出更高要求，感覺壓力很大，但又不知從何入手？老板總是強(qiáng)調(diào)降成本，其他部門都覺得是財務(wù)的事情，怎樣讓非財務(wù)部門重視呢？業(yè)務(wù)部門做事情的時候沒有考慮對成本的影響，成本超支后，才來咨詢財務(wù)的意見，能不能把這個控制工作做在前面，把造成的損失降低些呢？每個月結(jié)賬加班加點做成本分析報告，可是......