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汽車行業(yè)物流包裝規(guī)劃管理與安全、恰好包裝設(shè)計研修班 無錫:2026年02月26日
在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和工業(yè)4.0到來的情況下,如何能夠提高物流效率,降低物流成本,實現(xiàn)價值在供應(yīng)鏈上穩(wěn)定、快速、均衡的傳遞,是擺在物流人面前的一大難題。伴隨著現(xiàn)代物流技術(shù)及供應(yīng)鏈的發(fā)展,包裝設(shè)計技術(shù)已經(jīng)突破了傳統(tǒng)包裝設(shè)計技術(shù)的概念,新型包裝材料,新包裝設(shè)計方法越來越多地用于產(chǎn)品包裝設(shè)計中,用于降低包裝成本,改善包裝對產(chǎn)品的保護。......
現(xiàn)代精益物流與供應(yīng)鏈優(yōu)化策略 蘇州:2026年01月23日
現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理在企業(yè)運營管理中正發(fā)揮著越來越重要的作用,因為它關(guān)系到從供應(yīng)商的供應(yīng)商到供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商及終端客戶這整條鏈的產(chǎn)品物流、信息流、資金流與價值流的速度與效率,上游與下游的關(guān)系與配合,現(xiàn)在的企業(yè)無疑已經(jīng)不可能光靠自己的單打獨斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競爭力,它們都必須通過其所在的供應(yīng)鏈參與競爭......
訂單式生產(chǎn)與產(chǎn)供銷一體化 蘇州:2026年02月06日
一、IT訂單計劃推進與監(jiān)控1.訂單排序的優(yōu)先原則2.訂單排序的ABC原則3.生產(chǎn)計劃的產(chǎn)能平衡原則4.生產(chǎn)計劃之日程基準表5.日程基準表的管理內(nèi)核二、SCM上下游銜接管理6.管理供應(yīng)商的6大原則7.如何面對緊急訂單8.如何告訴客戶貨期延誤9.訂單變更的解決之道三、SCM訂單運營與OEM配套管理1.全面性產(chǎn)銷管理;2.日......
物料采購與倉儲管理實務(wù) 蘇州:2026年02月28日
本課程集中學(xué)術(shù)與實踐的雙重優(yōu)勢,從戰(zhàn)略、技術(shù)、實踐三個層面上,論述采購供應(yīng)與倉儲庫存管理理念和操作實務(wù),介紹此領(lǐng)域的新發(fā)展、新觀點及新技術(shù)。從供應(yīng)鏈的角度平行論述制造業(yè)采購與供應(yīng)的效能。提供企業(yè)采購供應(yīng)與倉儲庫存的實踐框架,反映數(shù)字時代先進的電子采購管理的趨勢。課中大量的實例為學(xué)員分析和處理實際問題提供指南。課程對象:......
全面績效管理、薪酬體系設(shè)計與勞動用工風(fēng)險控制實戰(zhàn)特訓(xùn) 北京:2026年02月28日
企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效、薪酬、招聘主管等相關(guān)中高級管理者。課程大綱《全面績效管理操作實務(wù)》 主講:張守春(11月24日 周六)一、“用心”理解績效管理1、什么是績效2、什么是績效管理3、績效管理的關(guān)鍵點討論:依據(jù)行業(yè)特點如何開展本部門的考核本次課程,你都想解......
演好新角色:從基層到主管 北京:2026年03月02日
本課程包含了為你首次進入管理角色做準備,從設(shè)立團隊目標到解決棘手沖突的全部內(nèi)容。通過練習(xí)、講師點評和演練,你將自信滿滿地返回工作崗位,使用掌握的工具得心應(yīng)手地承擔起新的職業(yè)任務(wù)。課程大綱:1.適應(yīng)改變,克服新崗位帶來的各種困難* 主管這一角色的定位特點* 同上級一起明晰崗位的責任和任務(wù)* 找出并理解團隊表現(xiàn)出的抵觸,加......
