無(wú)錫財(cái)務(wù)管控培訓(xùn)公開(kāi)課

財(cái)務(wù)管控模式—企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管控系統(tǒng) 上海：2026年01月23日

董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理+財(cái)務(wù)總監(jiān)、主管【課程投資】RMB3.6萬(wàn)/2人，加一人1.5萬(wàn)課程提綱一、損益表1、 兩大原則2、 如何解讀損益表3、 四大成本創(chuàng)新方法二、資產(chǎn)負(fù)債表1、 如何解讀資產(chǎn)負(fù)債表2、 如何管理營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)三、現(xiàn)金流量表1、 如何解讀現(xiàn)金流量表2、 現(xiàn)金為王3、 如何診斷企業(yè)健康狀況四、利潤(rùn)操縱1、 會(huì)計(jì)沒(méi)......

高層決策者財(cái)務(wù)管控特訓(xùn)營(yíng)（3天2晚） 深圳：2026年02月27日

1、通俗易懂：沒(méi)有高深的財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)、不用復(fù)雜的財(cái)務(wù)模型，一切講授均以非財(cái)務(wù)人員聽(tīng)懂為原則2、海量案例：成功案例不可復(fù)制、失敗案例值得借鑒，深度分析多個(gè)財(cái)務(wù)問(wèn)題影響經(jīng)營(yíng)的案例3、現(xiàn)場(chǎng)分析：安排一對(duì)一交流、還原最真實(shí)財(cái)務(wù)狀況，現(xiàn)場(chǎng)指出企業(yè)財(cái)務(wù)存在問(wèn)題及解決思路4、講師口碑：老師為資深財(cái)務(wù)講師、超過(guò)15年財(cái)務(wù)工作、8年財(cái)務(wù)講課......

財(cái)務(wù)管控模式—企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管控系統(tǒng) 廣州：2026年01月23日

一、損益表1、 兩大原則2、 如何解讀損益表3、 四大成本創(chuàng)新方法二、資產(chǎn)負(fù)債表1、 如何解讀資產(chǎn)負(fù)債表2、 如何管理營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)三、現(xiàn)金流量表1、 如何解讀現(xiàn)金流量表2、 現(xiàn)金為王3、 如何診斷企業(yè)健康狀況四、利潤(rùn)操縱1、 會(huì)計(jì)沒(méi)有精準(zhǔn)，只有激進(jìn)與保守2、 頂尖財(cái)務(wù)高手=魔術(shù)師3、 看懂世界頂尖企業(yè)如何樣操縱利潤(rùn)，瞞天過(guò)......

企業(yè)中高層經(jīng)營(yíng)與決策沙盤模擬 上海：2026年02月06日

理解各種決策對(duì)公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的后果，培養(yǎng)通觀公司經(jīng)營(yíng)全局的視野；提升決策能力、長(zhǎng)期規(guī)劃能力及戰(zhàn)略管理能力；理解公司研發(fā)、制造、營(yíng)銷各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，才能保證公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)；學(xué)習(xí)運(yùn)用財(cái)務(wù)管理工具/方法有效進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營(yíng)及提高盈利能力；運(yùn)用博弈理論增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力；學(xué)習(xí)全面預(yù)算計(jì)劃管理能力；跳出部門局限，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，加強(qiáng)各部門之......

高效客戶服務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)策略特訓(xùn)營(yíng) 深圳：2026年02月06日

隨著信息技術(shù)的應(yīng)用和普及，經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮洶涌而至，客戶需求的不斷變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。要想成為持續(xù)成為商場(chǎng)贏家，企業(yè)必須在正確的服務(wù)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，打造高效客戶服務(wù)管理體系，創(chuàng)造服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本課程就此研發(fā)，以幫助企業(yè)盡快建立高效服務(wù)管理系統(tǒng)，充分發(fā)揮服務(wù)戰(zhàn)略的作用，快速傳遞服務(wù)價(jià)值，贏得更多忠誠(chéng)客戶。培訓(xùn)受眾：資......