無(wú)錫采購(gòu)總監(jiān)培訓(xùn)公開課

采購(gòu)成本控制削減與采購(gòu)談判技巧 蘇州：2026年01月22日

“采購(gòu)談判到底談什么？壓低了價(jià)格，卻還被老板罵！”“采購(gòu)談判的議價(jià)技巧與策略是什么？”“供應(yīng)商告訴我們，不漲價(jià)不錯(cuò)了，別談降價(jià)好不？！”“原、輔材料價(jià)格波動(dòng)劇烈，采購(gòu)工作的難度越來(lái)越大，我們?cè)趺醋霾藕茫?rdquo;“采購(gòu)并......

跨部門協(xié)調(diào)下的供應(yīng)商評(píng)估選擇與關(guān)系 蘇州：2026年01月23日

您的企業(yè)通常有50%到85%的成本是支付給供應(yīng)商的，除此之外，供應(yīng)商所提供的品質(zhì)、交期及服務(wù)，無(wú)不直接影響您企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。然而：茫茫大海,供應(yīng)商從哪里尋找？供應(yīng)市場(chǎng)魚龍混雜,良莠不齊,企業(yè)該如何抉擇？找到合適的供應(yīng)商后如何管理？如何評(píng)估,如何與供應(yīng)商建立雙贏關(guān)系？供應(yīng)商周期太長(zhǎng)；供應(yīng)商交貨不準(zhǔn)時(shí)；供應(yīng)商質(zhì)量不穩(wěn)定；供應(yīng)......

采購(gòu)人員的核心技能 蘇州：2026年01月29日

一、采購(gòu)概述1. 當(dāng)前政治經(jīng)濟(jì)形式下采購(gòu)工作面臨的挑戰(zhàn)2. 采購(gòu)成本對(duì)利潤(rùn)的影響3. 從傳統(tǒng)到戰(zhàn)略的采購(gòu)職能的演變4. 采購(gòu)的定義5. 采購(gòu)人的“德”與“才”6. 應(yīng)被遵行的采購(gòu)原則7. 采購(gòu)人員的核心職責(zé)8. 怎樣搭建采購(gòu)流程和采購(gòu)組織9. 采購(gòu)人員的核心能力分析二、供......

采購(gòu)管理與降價(jià)談判技巧 蘇州：2026年02月07日

一、新時(shí)期的采購(gòu)管理：構(gòu)筑新型供應(yīng)關(guān)系1.采購(gòu)的現(xiàn)代角色2.中國(guó)企業(yè)采購(gòu)管理的現(xiàn)狀3.采購(gòu)管理職能的間接作用4.采購(gòu)行為的擴(kuò)展—采購(gòu)管理與供應(yīng)鏈管理5.“供應(yīng)關(guān)系”的新定義6.采購(gòu)策略和公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的一致性7.確認(rèn)采購(gòu)需求與規(guī)劃供應(yīng)8.主題案例：職業(yè)采購(gòu)人社區(qū)的價(jià)值能源行業(yè)采購(gòu)需求管......

金牌班組長(zhǎng)全面管理技能提升——如何做一名優(yōu)秀班組長(zhǎng) 北京：2026年02月06日

一線主管是企業(yè)組織中的基本細(xì)胞，是直接帶兵打仗的人，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實(shí)者，一線主管的素質(zhì)及能力直接影響所管理的班組成員。號(hào)稱“兵頭將尾”的一線主管，不僅承擔(dān)著帶兵打仗的任務(wù)，還要在組織中起到承上啟下得作用，要管理好團(tuán)隊(duì)，需要較高的管理與溝通藝術(shù)。一線主管的管理技能高低將最終影響公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效......

DeepSeek賦能培訓(xùn)管理—助力組織降本增效 上海：2026年02月05日

● 系統(tǒng)思考 洞悉培訓(xùn)管理及關(guān)鍵動(dòng)作的本質(zhì)，建立培訓(xùn)管理系統(tǒng)思維。● 解決問(wèn)題 看清培訓(xùn)管理痛點(diǎn)的真正成因，理清關(guān)鍵問(wèn)題的解決思路?！?掌握工具 掌握提升培訓(xùn)管理效果的實(shí)戰(zhàn)工具，持續(xù)地改善工作成果。培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)培訓(xùn)管理人員、HR、HRBP、TD、OD培訓(xùn)“老兵”：看得更清，解決痛點(diǎn)如果您是一名......