無(wú)錫激勵(lì)機(jī)制培訓(xùn)公開(kāi)課

撬動(dòng)人效和業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì) 上海：2026年01月23日

一、企業(yè)人效及激勵(lì)機(jī)制常見(jiàn)痛點(diǎn)二、撬動(dòng)人效自我約束和自我管理的彈性機(jī)制——薪酬總包彈性管控機(jī)制——成長(zhǎng)業(yè)務(wù)、成熟業(yè)務(wù)、衰退業(yè)務(wù)的彈性人效機(jī)制——前臺(tái)、中臺(tái)、后臺(tái)的差異化彈性人效機(jī)制三、撬動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的激勵(lì)機(jī)制——獲取分享制&m......

績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制 上海：2026年02月04日

企業(yè)生存的關(guān)鍵是要有良好的效益，組織與團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵是要有突出的業(yè)績(jī)，人力資源管理的核心問(wèn)題是績(jī)效管理。對(duì)于中國(guó)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何走可持續(xù)發(fā)展道路，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，推行代表先進(jìn)管理理念的業(yè)績(jī)管理技術(shù)，是企業(yè)人力資源管理所面臨大挑戰(zhàn)。本課程將向你介紹現(xiàn)代全面績(jī)效管理流程，方法，操作技巧以及管理模式，并通過(guò)互動(dòng)的形式和您一起分析......

OKR還是KPI？—績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)演練 深圳：2026年03月03日

掌握績(jī)效管理的作用和業(yè)界最佳績(jī)效管理實(shí)踐，重點(diǎn)解決如下問(wèn)題：1.公司制定了以項(xiàng)目為導(dǎo)向的績(jī)效管理制度，卻造成研發(fā)人員挑肥揀瘦，研發(fā)難度大、周期長(zhǎng)的工作沒(méi)人做。2.盡管公司完成了很多項(xiàng)目，但新產(chǎn)品的成功率低，銷(xiāo)售收入不高；3.僅僅把績(jī)效管理當(dāng)成調(diào)整工資、分配獎(jiǎng)金的手段，既沒(méi)有起到提高績(jī)效、提升員工能力的作用，也沒(méi)有起到激......

MTP管理才能發(fā)展訓(xùn)練 上海：2026年02月06日

模塊一：管理者的角色認(rèn)知第一單元：管理者的誕生1.專(zhuān)業(yè)經(jīng)理人的產(chǎn)生2.什么是管理第二單元：管理者的角色與職責(zé)1.管理者的角色定位2.管理者的主要職責(zé)3.管理重點(diǎn)要項(xiàng)評(píng)估第三單元：管理者工作的屬性1.主管工作的性質(zhì)2.組織三階層的合理運(yùn)作第四單元：專(zhuān)業(yè)經(jīng)理人應(yīng)有的認(rèn)知1.做個(gè)好的職業(yè)選手2.專(zhuān)業(yè)經(jīng)理人應(yīng)有的工作態(tài)度第五單......

全面績(jī)效管理、薪酬體系設(shè)計(jì)與勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn) 北京：2026年02月28日

現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對(duì)人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，從而進(jìn)行高品質(zhì)人才選拔，建立科學(xué)考核與激勵(lì)制度，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來(lái)創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，并推動(dòng)組織變革與創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)組織的持......