無錫人才戰(zhàn)略培訓(xùn)公開課

向華為學(xué)管理｜搶占戰(zhàn)略機(jī)會點的人才戰(zhàn)略 濟(jì)南：2026年03月19日

企業(yè)的逆勢增長之道企業(yè)成長的五個階段企業(yè)的成功邏輯逆勢增長的三大法則混沌中找到清晰的方向，從想到到做到四種戰(zhàn)略增長模型人才戰(zhàn)略模型人才與戰(zhàn)略的關(guān)系高效的組織設(shè)計組織結(jié)構(gòu)最典型的三種形式：職能型、項目型、矩陣型五種組織銳化：中臺化、后臺 BP 化、流程型組織、去中心化、后臺打造為能力中心從客戶維度和內(nèi)部維度兩個視角思考組......

人才領(lǐng)航：打造面向未來的人才戰(zhàn)略—打通從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略的全鏈條 深圳：2026年02月06日

企業(yè)中高層管理人員、關(guān)鍵業(yè)務(wù)管理者、人力資源管理者課程大綱第一篇章：頂層思考——人才戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵價值鏈? 案例：由一次“減員增效”的故事說起? 技能卡片、組織與人才的雙維度? 案例：組織賦能的四個方向（人好不好用）? 管理者是人才戰(zhàn)略的重要推動力（天花板）? 人才戰(zhàn)略的......

人才戰(zhàn)略：人才戰(zhàn)略規(guī)劃及落地實施之道 ?？冢?026年01月23日

企業(yè)中高層管理人員、關(guān)鍵業(yè)務(wù)管理者、人力資源管理者課程收益從人才戰(zhàn)略頂層設(shè)計到工具落地，完整打造一條企業(yè)人才戰(zhàn)略的實操之路。提高企業(yè)中高層管理者對人才戰(zhàn)略實施的聯(lián)動、以強(qiáng)大的人才戰(zhàn)略支撐業(yè)務(wù)創(chuàng)新及戰(zhàn)略落地。打造戰(zhàn)略級人才的識別、供給、培養(yǎng)全程邏輯，建設(shè)企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵人才戰(zhàn)略基地。系統(tǒng)掌握“TTSC人才戰(zhàn)略規(guī)劃......

培訓(xùn)體系建立者-向培訓(xùn)要績效 上海：2026年02月04日

通過2天的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠：認(rèn)知當(dāng)前企業(yè)培訓(xùn)趨勢，能夠基于變化對培訓(xùn)管理工作做出對應(yīng)的調(diào)整。運用五維需求分析工具分析年度培訓(xùn)需求。講述年度培訓(xùn)計劃與項目式培訓(xùn)計劃的策劃思路。運用成果轉(zhuǎn)化工具與步驟現(xiàn)場制定課程的成果轉(zhuǎn)化目標(biāo)。以終為始，運用培訓(xùn)評估五步法設(shè)計培訓(xùn)評估全流程。正確理解培訓(xùn)當(dāng)中的績效，并對績效改進(jìn)顧問有初步認(rèn)......

人工智能：理論與實踐 上海：2026年03月03日

1，深層次掌握人工智能理論，到達(dá)人工智能的突破口，探知最核心的秘密。2，理論應(yīng)用于實際項目，不只是了解，更在于掌握。3，把握人工智能的新應(yīng)用，理解時代趨勢，不再為了人工智能而人工智能。4，一個交流探討的高級別平臺。課程大綱:理論篇第一講 人工智能簡介1.1 什么是人工智能1.2 為什么要人工智能1.3 人工智能的發(fā)展簡......