無(wú)錫生產(chǎn)效率培訓(xùn)

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無(wú)錫生產(chǎn)效率培訓(xùn)公開(kāi)課

IE工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善蘇州：2026年02月05日

1、現(xiàn)場(chǎng)管理人員效率化意識(shí)現(xiàn)代生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢(shì)多品種少批量的客戶要求的挑戰(zhàn)生產(chǎn)效率與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力增值意識(shí)與成本意識(shí)問(wèn)題意識(shí)與改善意識(shí)生產(chǎn)效率的衡量指標(biāo)2、提高生產(chǎn)效率的基本原則QCDSF法則及運(yùn)用實(shí)例WHY-WHY提問(wèn)法及運(yùn)用實(shí)例ECRS原則及運(yùn)用實(shí)例經(jīng)濟(jì)原則及運(yùn)用實(shí)例3、生產(chǎn)效率改善的基礎(chǔ)與改善方向如何在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)......

生產(chǎn)效率倍增高級(jí)研修班—現(xiàn)代工業(yè)工程技術(shù)的應(yīng)用上海：2026年02月28日

從事生產(chǎn)管理相關(guān)工作的經(jīng)理、主管、工程師，工業(yè)工程（IE）及工藝工程（PE）工程師、技術(shù)員課程大綱:緣起篇：一、生產(chǎn)方式的演變應(yīng)用勞動(dòng)分工理論提高生產(chǎn)效率福特制、豐田制、戴爾制單元制造與大規(guī)模定制工業(yè)工程發(fā)展史現(xiàn)代工業(yè)工程主要內(nèi)容及其應(yīng)用方向意識(shí)篇：一、破除思維定式提高效率方法的方向性錯(cuò)誤如何提升效率及計(jì)算效率的提升作......

運(yùn)用IE技術(shù)改善生產(chǎn)效率深圳：2026年01月26日

風(fēng)格：課程邏輯縝密、思路清晰、風(fēng)趣幽默特色：幫助學(xué)員建立系統(tǒng)的IE知識(shí)體系，利用實(shí)操模擬讓學(xué)員輕松掌握IE實(shí)操技巧實(shí)戰(zhàn)：實(shí)用性強(qiáng)，課程吸收快，能夠立即上手，學(xué)以致用課程收益企業(yè)收益：通過(guò)有效實(shí)施，企業(yè)能夠在不增加設(shè)備等投入的情況下深入挖掘企業(yè)潛能，提高效率、降低損耗、節(jié)約成本。學(xué)員收益：通過(guò)課程學(xué)習(xí)，生產(chǎn)管理人員充分了......

現(xiàn)場(chǎng)管理與生產(chǎn)效率提升廣州：2026年02月28日

你會(huì)不會(huì)有這樣的困擾，客戶訂單變化生產(chǎn)調(diào)整不易、追加訂單卻碰到設(shè)備故障、品質(zhì)不良高踞不下、積工待料、成本無(wú)法下降、人員加班額外費(fèi)用高，人人都很忙，工作很累卻看不到成效?這些都源于企業(yè)隱藏了許多不易被察覺(jué)的浪費(fèi)，需要我們重新認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率。隨著中國(guó)制造的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，成本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代成為新的課題，成本的巨大壓力各......

職業(yè)銷售必備的市場(chǎng)思維上海：2026年02月05日

1.關(guān)注市場(chǎng)、提升銷售業(yè)績(jī)* 市場(chǎng)關(guān)注重點(diǎn)* 銷售和市場(chǎng)的區(qū)別* 市場(chǎng)調(diào)研對(duì)銷售工作的促進(jìn)2.尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)* 宏觀環(huán)境分析* 營(yíng)銷理論的演變* 產(chǎn)品生命周期* 客戶需求理論* 企業(yè)能力分析* 市場(chǎng)調(diào)研3.確定目標(biāo)客戶* 市場(chǎng)細(xì)分* 產(chǎn)品設(shè)計(jì)* 產(chǎn)品組合* 產(chǎn)品定位* 定價(jià)策略* 市場(chǎng)調(diào)研4.獲得客戶認(rèn)可* 品牌策略* ......

經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略落地實(shí)戰(zhàn)課程深圳：2026年01月23日

為在21世紀(jì)無(wú)限競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代賴以生存和先占機(jī)會(huì)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)合理的戰(zhàn)略體系尤其重要。目前，有許多企業(yè)的戰(zhàn)略體系存在諸多問(wèn)題，戰(zhàn)略體系、革新體系、運(yùn)營(yíng)體系三者之間沒(méi)有很好的連接與反映，造成戰(zhàn)略不能執(zhí)行落地、制定的戰(zhàn)略目標(biāo)得不到保證、改進(jìn)項(xiàng)目不能有效與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)對(duì)接，最終導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)結(jié)果不好。為此，通過(guò)基于支撐戰(zhàn)略詳細(xì)展開(kāi)和可度量的戰(zhàn)略......