無(wú)錫物料計(jì)劃培訓(xùn)公開課

快周轉(zhuǎn)高交付-PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃 廣州：2026年03月13日

供應(yīng)鏈作為企業(yè)間端到端的脈絡(luò)，信息從市場(chǎng)來(lái)，產(chǎn)品到市場(chǎng)去，供應(yīng)鏈脈絡(luò)通暢，物流、資金流、信息流才能高效運(yùn)轉(zhuǎn)。隨著近幾年車市行業(yè)一路下滑，企業(yè)中需求計(jì)劃和庫(kù)存管理的難度越來(lái)越大，并且很多公司，如果缺乏供應(yīng)鏈計(jì)劃的整體協(xié)同，就會(huì)造成供應(yīng)鏈三高三低三多三差的問題。三高：呆滯庫(kù)存高、總成本高、應(yīng)收賬款高;三低：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低、利......

采購(gòu)成本控制削減與采購(gòu)談判技巧 蘇州：2026年01月22日

討論主題采購(gòu)管理的增值活動(dòng)第一講 采購(gòu)成本管理“采購(gòu)成本管理”是誰(shuí)的要求？TCO,為每位采購(gòu)自身職業(yè)發(fā)展做未來(lái)準(zhǔn)備“供應(yīng)商被指定”問題的普遍性、真實(shí)性與特殊性質(zhì)量問題如何處理？成本如何控制？惡意與善意成本與收益“采購(gòu)是高危職業(yè)？”采購(gòu)活動(dòng)與行為最終......

跨部門協(xié)調(diào)下的供應(yīng)商評(píng)估選擇與關(guān)系 蘇州：2026年01月23日

您的企業(yè)通常有50%到85%的成本是支付給供應(yīng)商的，除此之外，供應(yīng)商所提供的品質(zhì)、交期及服務(wù)，無(wú)不直接影響您企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。然而：茫茫大海,供應(yīng)商從哪里尋找？供應(yīng)市場(chǎng)魚龍混雜,良莠不齊,企業(yè)該如何抉擇？找到合適的供應(yīng)商后如何管理？如何評(píng)估,如何與供應(yīng)商建立雙贏關(guān)系？供應(yīng)商周期太長(zhǎng)；供應(yīng)商交貨不準(zhǔn)時(shí)；供應(yīng)商質(zhì)量不穩(wěn)定；供應(yīng)......

采購(gòu)人員的核心技能 蘇州：2026年01月29日

從面到點(diǎn)、從認(rèn)知到能力的提升實(shí)戰(zhàn)練習(xí)助能力落地角色扮演及互動(dòng)、學(xué)習(xí)氛圍更活躍關(guān)鍵講解、經(jīng)驗(yàn)分享課程收益：本課程，可以幫助學(xué)員：理解采購(gòu)人員的道德、職責(zé)和能力要求掌握供應(yīng)商尋源技巧和選擇原則學(xué)會(huì)采購(gòu)成本分析和供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析掌握采購(gòu)談判技巧清晰理解合同的基本條款和學(xué)會(huì)管理合同風(fēng)險(xiǎn)學(xué)會(huì)制定采購(gòu)戰(zhàn)略課程大綱一、采購(gòu)概述1. 當(dāng)......

大客戶策略營(yíng)銷 上海：2026年02月07日

銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、大客戶經(jīng)理、區(qū)域銷售主管課程大綱一、不銷而售，從“要他買”到“他要買”人和利益：找對(duì)人關(guān)注利益訴求營(yíng)銷的價(jià)值在于使銷售變得多余產(chǎn)品差異化，思維手法與眾不同暢銷商品均符合的三個(gè)共性特征二、銷售實(shí)戰(zhàn)技法做人、說(shuō)話、辦事溝通、呈現(xiàn)、差異生存、生活、生命基本功......

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的全面薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn) 北京：2026年03月11日

薪酬福利是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問題，薪酬體系的完善與否對(duì)人才的選、用、育、留，乃至企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)及業(yè)績(jī)都有直接的影響。許多企業(yè)缺乏科學(xué)有效的薪酬體系設(shè)計(jì)與管理，對(duì)內(nèi)沒有公平性，對(duì)外沒有競(jìng)爭(zhēng)力，常造成企業(yè)健康運(yùn)營(yíng)與人力資源良性管理的瓶頸。因此，建立一套規(guī)范、公平、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的薪酬體系，是很多企業(yè)迫切需要解決的難題。薪酬管理......