無(wú)錫電子賬冊(cè)培訓(xùn)公開(kāi)課

房地產(chǎn)企業(yè)所得稅政策解析運(yùn)用與開(kāi)發(fā)全程各階段年度匯算清繳實(shí)務(wù)操作技巧專題班 無(wú)錫：2026年01月22日

一：總局重要公告解讀與運(yùn)用1、混合性投資所得稅業(yè)務(wù)處理（2013年41號(hào)公告）2、2012年15號(hào)公告（1）臨時(shí)工、實(shí)習(xí)生、退休等人工費(fèi)（2）跨期費(fèi)用的追補(bǔ)扣除（3）會(huì)計(jì)處理與稅法扣除（4）業(yè)務(wù)招待費(fèi)的特殊處理（5）融資費(fèi)用3、有效票據(jù)扣除時(shí)限與2011年34號(hào)公告4、營(yíng)改增對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的影響與應(yīng)對(duì)5、2013年15號(hào)......

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)課程 無(wú)錫：2026年02月28日

1.讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告，并能對(duì)其進(jìn)行分析2.建立起清晰的成本控制意識(shí)強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率3.學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部控制管理課程特色：觀念新穎、獨(dú)特，語(yǔ)言風(fēng)趣幽默，用非財(cái)語(yǔ)言講授專業(yè)財(cái)務(wù)，通俗易懂課程中工具、方法和模型是老師十幾年實(shí)踐提煉，完全遵循“易學(xué)、實(shí)用”之宗旨寧可會(huì)場(chǎng)流淚......

跨界分析：HR的財(cái)務(wù)分析課 無(wú)錫：2026年03月03日

全程案例教學(xué)，通過(guò)講師提問(wèn)、案例討論分享、深度點(diǎn)評(píng)，讓學(xué)員在專注思考中潛移默化轉(zhuǎn)換思維，掌握財(cái)務(wù)管理技能。本課程創(chuàng)造性的把專業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、公司戰(zhàn)略、全面預(yù)算管理融合在一起，快速幫助學(xué)員深入了解專業(yè)財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)、真正建立戰(zhàn)略財(cái)務(wù)思維，幫助企業(yè)真正突破績(jī)效瓶頸。課程對(duì)象人事總監(jiān)、經(jīng)理、中高層管理者、總經(jīng)理課程大綱第一......

Excel財(cái)務(wù)分析模型搭建與看板制作 無(wú)錫：2026年03月12日

熟練掌握函數(shù)工具，讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)輕松處理；始終應(yīng)用模型思路，讓財(cái)務(wù)分析事半功倍；多元財(cái)務(wù)場(chǎng)景訓(xùn)練，提升財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力；開(kāi)發(fā)決策財(cái)務(wù)模型，提升財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)影響力。課程對(duì)象FP&A、財(cái)務(wù) BP、管理會(huì)計(jì)、經(jīng)營(yíng)分析等日常需要財(cái)務(wù)分析的人士財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管等財(cái)務(wù)管理課程大綱專題一 模型常用函數(shù)與工具夯實(shí)地基，掌握財(cái)務(wù)模型必備......

班組長(zhǎng)精益化安全管理技能提升 深圳：2026年01月22日

第一部分：班組安全管理的全面認(rèn)識(shí)1．管理者的意義與管理者的價(jià)值2．案例：廣東富華爆炸事故責(zé)任人處理啟示3．班組安全管理的特點(diǎn)4．案例：一起本不應(yīng)該發(fā)生的安全事故及其影響5．班組長(zhǎng)在安全管理中的四大誤區(qū)6．別把豆包不當(dāng)干糧：班組長(zhǎng)在安全管理管理中的重要性7．班組長(zhǎng)角認(rèn)知的意義：角色決定行為8．班組長(zhǎng)安全管理中的四大角色9......

全面預(yù)算管理與控制實(shí)戰(zhàn) 廣州：2026年01月23日

常言道，凡亊預(yù)則立，丌預(yù)則廢。預(yù)算管理是企業(yè)利用價(jià)值和價(jià)值形式在科學(xué)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)未來(lái)的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所迚行的規(guī)劃、控制不協(xié)調(diào)。近年來(lái),這種現(xiàn)代管理模式的理論方法和成功經(jīng)驗(yàn)日益被我國(guó)企業(yè)所重視和接受,但在實(shí)際工作中,還存在一些誤區(qū)和盲區(qū),例如預(yù)算不企業(yè)戓略脫節(jié)、缺乏合理有效的預(yù)算指標(biāo)控制措施、在預(yù)算控制和考......