無(wú)錫產(chǎn)品質(zhì)量培訓(xùn)

企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課搜索

關(guān)鍵詞：

類(lèi)別：開(kāi)課城市：開(kāi)課時(shí)間：年月

無(wú)錫產(chǎn)品質(zhì)量培訓(xùn)公開(kāi)課

產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃/控制計(jì)劃/生產(chǎn)零件批準(zhǔn)程序APQP&CP&PPAP 上海：2026年02月02日

課程目標(biāo)1.明確結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方法2.增強(qiáng)工作預(yù)防意識(shí)和綜合規(guī)劃思維3.提高企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或過(guò)程開(kāi)發(fā)的一次成功率，減少晚期變更損失課程收獲1.理解APQP、PPAP含義和目的2.了解有效開(kāi)展APQP前應(yīng)該做的準(zhǔn)備工作3.掌握APQP的五階段各自的輸入和輸出4.了解控制計(jì)劃（CP）內(nèi)容和制作要點(diǎn)5.掌握PPAP的適用范圍......

產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃控制計(jì)劃生產(chǎn)零件批準(zhǔn)程序（APQP&CP&PPAP）北京：2026年03月19日

項(xiàng)目、質(zhì)量、研發(fā)、工藝、技術(shù)、生產(chǎn)等相關(guān)管理人員及工程師。課程大綱新版APQP培訓(xùn)大綱第一章前言1.APQP的歷史背景和基礎(chǔ)知識(shí)介紹為什么反復(fù)更改--使用APQP和未使用APQP更改次數(shù)的對(duì)比什么是APQP及其來(lái)源APQP理解要點(diǎn)新版APQP手冊(cè)目的、使用目標(biāo)和益處APQP實(shí)施的時(shí)機(jī)和范圍2.為什么更新APQP手冊(cè)3......

APQP&CP&PPAP 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃&生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序廣州：2026年01月23日

(1)了解汽車(chē)客戶(hù)對(duì) PPAP 工具的基本要求；(2)全面學(xué)習(xí) PPAP 各文件的形成及應(yīng)用方法，并結(jié)合質(zhì)量體系運(yùn)用有效使用；(3)掌握用于證明產(chǎn)品和過(guò)程完全滿(mǎn)足客戶(hù)所有的設(shè)計(jì)、工程規(guī)范、質(zhì)量能力、生產(chǎn)能力和制造節(jié)拍要求的文件和接受標(biāo)準(zhǔn)；(4)掌握 APQP 的知識(shí)和技能，能有效開(kāi)展項(xiàng)目管理，具備擔(dān)任新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組......

業(yè)績(jī)倍增的績(jī)效管理新模型上海：2026年03月18日

一、績(jī)效管理的新定位1.中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理的3大挑戰(zhàn)2.績(jī)效管理的新定義3.企業(yè)績(jī)效管理者的4大角色4.績(jī)效管理的4大核心命脈點(diǎn)課堂練習(xí)：區(qū)分績(jī)效管理的4大核心命脈點(diǎn)5.績(jī)效追溯系統(tǒng)：探索影響組織績(jī)效的20項(xiàng)核心要素6.介紹績(jī)效管理新模型（績(jī)效管理的閉環(huán)模型）二、理清組織目標(biāo)1. 組織的金字塔目標(biāo)系統(tǒng)講解戰(zhàn)略目標(biāo)：是制定......

企業(yè)裁員、搬遷、并購(gòu)、調(diào)崗調(diào)薪中的典型案例分析及風(fēng)險(xiǎn)管控上海：2026年03月12日

第一步：情景分析（7種）（一）股權(quán)收購(gòu)（二）資產(chǎn)業(yè)務(wù)收購(gòu)（三）合并分立（四）組織架構(gòu)重組（五）公司解散和撤銷(xiāo)（六）公司搬遷（七）關(guān)聯(lián)企業(yè)用工整合第二步：策略選擇（4種）（一）裁減方案經(jīng)濟(jì)性裁員操作情勢(shì)變更操作終止合同操作協(xié)商解除裁員操作（二）變更方案履行調(diào)崗/單方調(diào)崗/協(xié)商調(diào)崗調(diào)整考核辦法/調(diào)整獎(jiǎng)金方案（三）過(guò)渡方案停......