無(wú)錫采購(gòu)經(jīng)理培訓(xùn)公開(kāi)課

采購(gòu)經(jīng)理關(guān)鍵能力提升訓(xùn)練 青島：2026年03月05日

價(jià)值一｜用全鏈思維模式管理供應(yīng)鏈價(jià)值二｜構(gòu)建公司的供應(yīng)商管理體系價(jià)值三｜構(gòu)建公司采購(gòu)成本管控體系價(jià)值四｜運(yùn)用數(shù)據(jù)挖掘采購(gòu)降本路徑價(jià)值五｜普及合同中常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避價(jià)值六｜熟練用供應(yīng)商選用育留技巧課程大綱：關(guān)鍵能力之一｜全鏈思維下的采購(gòu)體系全鏈思維模式下的采購(gòu)體系的 3 大管理要領(lǐng)保供第一，降本第二專(zhuān)業(yè)能力建設(shè)全鏈思維：端......

采購(gòu)經(jīng)理關(guān)鍵能力提升訓(xùn)練 濟(jì)南：2026年02月27日

關(guān)鍵能力之一｜全鏈思維下的采購(gòu)體系全鏈思維模式下的采購(gòu)體系的 3 大管理要領(lǐng)保供第一，降本第二專(zhuān)業(yè)能力建設(shè)全鏈思維：端到端思維，拒絕”小采購(gòu)“在全鏈模式下，供應(yīng)商管理的要素供應(yīng)商準(zhǔn)入與準(zhǔn)入時(shí)參與的部門(mén)供應(yīng)商的定位：SWOT 的四類(lèi)分析方法單一供應(yīng)商源的分類(lèi)：8 個(gè)類(lèi)別與 9 個(gè)管理方法供應(yīng)商的交......

采購(gòu)成本控制削減與采購(gòu)談判技巧 蘇州：2026年01月22日

“采購(gòu)談判到底談什么？壓低了價(jià)格，卻還被老板罵！”“采購(gòu)談判的議價(jià)技巧與策略是什么？”“供應(yīng)商告訴我們，不漲價(jià)不錯(cuò)了，別談降價(jià)好不？！”“原、輔材料價(jià)格波動(dòng)劇烈，采購(gòu)工作的難度越來(lái)越大，我們?cè)趺醋霾藕茫?rdquo;“采購(gòu)并......

跨部門(mén)協(xié)調(diào)下的供應(yīng)商評(píng)估選擇與關(guān)系 蘇州：2026年01月23日

您的企業(yè)通常有50%到85%的成本是支付給供應(yīng)商的，除此之外，供應(yīng)商所提供的品質(zhì)、交期及服務(wù)，無(wú)不直接影響您企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。然而：茫茫大海,供應(yīng)商從哪里尋找？供應(yīng)市場(chǎng)魚(yú)龍混雜,良莠不齊,企業(yè)該如何抉擇？找到合適的供應(yīng)商后如何管理？如何評(píng)估,如何與供應(yīng)商建立雙贏關(guān)系？供應(yīng)商周期太長(zhǎng)；供應(yīng)商交貨不準(zhǔn)時(shí)；供應(yīng)商質(zhì)量不穩(wěn)定；供應(yīng)......

培訓(xùn)師的培訓(xùn)（TTT）（2天） 北京：2026年02月02日

新入行的獨(dú)立培訓(xùn)師，企業(yè)新任培訓(xùn)師，在職兼職培訓(xùn)師，想做培訓(xùn)師的人員，以及企業(yè)內(nèi)的培訓(xùn)管理人員【課程大綱】1.培訓(xùn)及培訓(xùn)師概論•什么是培訓(xùn)•培訓(xùn)與教育的區(qū)別•專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師的勝任力模型•培訓(xùn)師的三大核心技能第一次試講錄像2. 培訓(xùn)師的演講技巧•克服緊張情緒的方法•......

問(wèn)題解決與決策 北京：2026年03月02日

問(wèn)題的種類(lèi)偏離型問(wèn)題潛在型問(wèn)題改進(jìn)型問(wèn)題介紹問(wèn)題解決6步法第一步：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能夠準(zhǔn)確地定義問(wèn)題，就已經(jīng)解決了一半的問(wèn)題第二步：確定問(wèn)題歸屬誰(shuí)，避免事不關(guān)己高高掛起第三步：確定和分析問(wèn)題章魚(yú)圖法5 Whys法魚(yú)骨圖法對(duì)比各種分析方法第四步：設(shè)計(jì)解決方案邏輯問(wèn)題解決法創(chuàng)新問(wèn)題解決法選擇方案第五步：方案執(zhí)行溝通宣傳計(jì)劃第六步：......