無(wú)錫質(zhì)量法規(guī)培訓(xùn)公開課

新版FMEA失效模式與影響分析（DFMEA/PFMEA） 無(wú)錫：2026年01月22日

緊密聯(lián)系新版FMEA變化原因、要點(diǎn)及轉(zhuǎn)換思路，注重實(shí)用，把握基礎(chǔ)，避免常見的枯燥無(wú)味的灌輸型講課，取代了一般的課后集中式案例的形式，讓學(xué)員在實(shí)例中逐步理解和掌握DFMEA / PFMEA之精髓及實(shí)施方法。課程大綱課程導(dǎo)入問(wèn)題提出與FMEA小組組建培訓(xùn)目標(biāo)及要求1、FMEA概述①FMEA起源FMEA哲學(xué)FMEA起源及推廣......

minitab中級(jí)應(yīng)用班 蘇州：2026年01月23日

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、工程QA部門經(jīng)理、采購(gòu)、研發(fā)等主管﹑IE﹑PE﹑QE等工程師﹑現(xiàn)場(chǎng)管理及技術(shù)人員等課程收益:6SIGMA各階段難點(diǎn)及數(shù)理統(tǒng)計(jì)內(nèi)容全部包括 Minitab15專業(yè)級(jí)講解，教材譯自MINITAB User’s Guide 重點(diǎn)講解Minitab統(tǒng)計(jì)分析功能模型、案例和輸出結(jié)果的含義包括TS......

品質(zhì)改善快速突破工作坊 蘇州：2026年01月23日

探索世界級(jí)企業(yè)解決問(wèn)題的有效方法；利用在線數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的規(guī)律；運(yùn)用+-×÷法解決較為復(fù)雜的問(wèn)題；使基層人員掌握快速解決質(zhì)量問(wèn)題的方法和工具；幫助工程師如何快速解決問(wèn)題并累積經(jīng)驗(yàn)；推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題經(jīng)驗(yàn)庫(kù)的建立與知識(shí)管理的進(jìn)程。課程對(duì)象：本課程專為以下有志于自我挑戰(zhàn)的技術(shù)與管理人員量身設(shè)計(jì)：崗位 ......

QC七大手法在現(xiàn)場(chǎng)管理中的應(yīng)用 蘇州：2026年01月23日

前言1、 管理循環(huán)、QC手法與ISO2、 傳統(tǒng)品管七大手法與新七大手法的各自適用領(lǐng)域3、 傳統(tǒng)品管七大手法與新七大手法的關(guān)系4、 傳統(tǒng)品管七大手法與新七大手法的差異比較5、 數(shù)據(jù)的應(yīng)用：定義、分類、整理方法、原則6、 圖表的應(yīng)用：定義、種類、應(yīng)用條件、制作原則及要領(lǐng)、常見圖形介紹、易犯錯(cuò)誤第一講 傳統(tǒng)品管七大手法之一:......

打造金牌面試官—招聘痛點(diǎn)全攻略 廣州：2026年01月23日

一、招聘的方法論—掌握方法論，高屋建瓴看面試1.招聘中兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一人力資源部門和用人部門的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一職位的面試題目統(tǒng)一案例解析：為什么王小姐會(huì)失敗？2.招聘中的三大匹配：人崗匹配、人與組織、人與組織發(fā)展匹配為什么需要三大匹配？3.面試的本質(zhì)是邏輯歸納證據(jù)=舉例子足夠的樣本量=多舉例子本節(jié)輸出：招聘面試的3大......

戰(zhàn)略人力資源管理課 廣州：2026年02月07日

董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)課程大綱：一、人才引進(jìn)1.招聘及甄選的角色2.招聘四步曲3.甄選四步曲二、人才薪酬1.全面報(bào)酬的結(jié)構(gòu)2.企業(yè)發(fā)展階段與薪酬戰(zhàn)略3.薪資結(jié)構(gòu)三、人才培養(yǎng)1.人才培訓(xùn)及發(fā)展體系2.四個(gè)培訓(xùn)步驟3.柔和性內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制四、關(guān)鍵人才的管理1.人才準(zhǔn)備度的評(píng)......