福州現(xiàn)場管理培訓(xùn)公開課

Kanban拉動規(guī)劃工廠實(shí)踐訓(xùn)練 蘇州：2026年01月22日

Kanbn拉動是實(shí)現(xiàn)豐田JIT的最核心工具，是精益生產(chǎn)概念中最“知名”的名詞，是很多企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)最想做的項(xiàng)目，幾乎成為豐田生產(chǎn)方式的代名詞。但kanban通常稱之為看板也是被誤解最多的工具，很多企業(yè)還在把墻上、走廊上林林種種的“看板”稱之為豐田的“看板管理......

決勝現(xiàn)場—6S管理寶典 蘇州：2026年01月23日

車間現(xiàn)場是制造型企業(yè)的“門面”，也是一個企業(yè)管理水平高低的集中體現(xiàn)。企業(yè)系統(tǒng)推進(jìn)6S管理可以大幅度提升現(xiàn)場管理的水平，使現(xiàn)場基礎(chǔ)管理工作更加扎實(shí)。本課程以企業(yè)推進(jìn)6S工作的實(shí)際案例作為背景，指導(dǎo)企業(yè)正確有效地推行6S。課程大綱：第一部分：6S推行的目的與意義1.古語：千里之行始于足下2.5S的起......

精益現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善 蘇州：2026年02月06日

1、從四項(xiàng)核心技能系統(tǒng)提升管理者改善管人，員工教導(dǎo)，現(xiàn)場及安全四方面技能2、從現(xiàn)場的七大浪費(fèi)切入，從根本上診治與根除現(xiàn)場浪費(fèi)，提升效益3、通過現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，制定標(biāo)準(zhǔn)工時與均衡生產(chǎn)，達(dá)到生產(chǎn)均衡高效4、通過TPM方式的設(shè)備管理，讓你的企業(yè)設(shè)備穩(wěn)定高效5、通過TQM方式的質(zhì)量管理，讓你的企業(yè)質(zhì)量總成本最低6、熟悉現(xiàn)場改善......

生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實(shí)務(wù) 蘇州：2026年02月26日

主題講授： 以簡短的理論和精彩紛呈案例啟發(fā)學(xué)員；互動問答： 以問題為引導(dǎo) ， 啟發(fā)學(xué)員在 “ 探索 ” 中尋找解決方案；案例分析： 運(yùn)用案例 ， 分析案例 ， 以小見大 ， 以石見山 ，汲取經(jīng)驗(yàn)；小組研討 ：群思群議 ， 各抒己見 ， 讓理論回歸現(xiàn)實(shí)；角色扮演 ：體驗(yàn)問題情景 ， 激發(fā)換位思考 ......

現(xiàn)場改善四大利器 蘇州：2026年02月28日

生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場班組長、領(lǐng)班、拉長等基層管理人員及后備力量。課程大綱課程導(dǎo)入現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀和特點(diǎn)基層管理者在現(xiàn)場改善中的職責(zé)學(xué)員熱身，建立學(xué)習(xí)小組第一章 制造業(yè)現(xiàn)場管理框架現(xiàn)場與管理現(xiàn)場為什么那么重要?現(xiàn)場管理好壞與QCDS 的關(guān)系生產(chǎn)活動的核心內(nèi)容現(xiàn)場六管理管理工作的內(nèi)涵搭建現(xiàn)場績效之屋現(xiàn)場績效之屋意識篇：現(xiàn)......

問題分析與解決 蘇州：2026年03月02日

第一單元 面對問題的心理建設(shè)一、問題使主管的存在變得有價值1. 處理問題的基本原則2. 處理問題的基本動作3. 處理問題的基本要領(lǐng)二、問題處理的三大難題:1. 責(zé)任不明2. 狀況不明3. 缺乏技術(shù)三、失敗的問題解決歸因1. 未明確定義問題，就妄下解決方案2. 未分析現(xiàn)狀，就憑經(jīng)驗(yàn)下解決方案3. 缺乏總體思考4. 未明確......

5S與目視管理推行實(shí)戰(zhàn)（工廠實(shí)戰(zhàn)班） 蘇州：2026年03月04日

消除5S管理認(rèn)知和理解的誤區(qū)掌握5S管理的核心原理掌握各個S的實(shí)施方法和工具掌握目視管理的實(shí)施方法和工具借鑒標(biāo)桿工廠5S推行實(shí)施的成功經(jīng)驗(yàn)參訓(xùn)對象精益改善人員，5S推行團(tuán)隊(duì)成員，企業(yè)改善團(tuán)隊(duì)，生產(chǎn)、設(shè)備、物流、倉儲、質(zhì)量等相關(guān)部門管理者授課形式知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)......

工廠∕車間管理實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練 蘇州：2026年03月11日

產(chǎn)品品種越來越多，產(chǎn)品生命周期越來越短的市場環(huán)境下，生產(chǎn)部生產(chǎn)壓力越來越大：客戶要求交貨期更短，更準(zhǔn)時，且價格更低，品質(zhì)更好。制造業(yè)的競爭歸根結(jié)底是生產(chǎn)效率、成本控制與管理能力的競爭。卓越、有效的生產(chǎn)管理能力。車間是制造型企業(yè)的中心，車間和制造部門管理的好壞，直接影響著產(chǎn)品“質(zhì)量、成本、交貨期”......

現(xiàn)場管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

車間現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 主講：王老師

各制造型企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員、車間主任、班組長課程效果：提高產(chǎn)品及時交貨率、產(chǎn)品質(zhì)量明顯改善、車間制造成本明顯下降、現(xiàn)場管理人員的執(zhí)行力明顯提升。課程大綱第一章 現(xiàn)場管理的內(nèi)涵、功能與作用1、現(xiàn)場的定義2、現(xiàn)場管理的定義、內(nèi)涵3、從產(chǎn)品產(chǎn)生、形成、實(shí)現(xiàn)的全過程看現(xiàn)場管理的功能與作用第二章 生產(chǎn)計(jì)劃的現(xiàn)場管理1、生產(chǎn)計(jì)劃......

基層管理與車間現(xiàn)場改善 主講：王老師

第一部分：溫家寶總理——“學(xué)海爾，就要學(xué)海爾的創(chuàng)新”1.做一天海爾人，現(xiàn)場感悟海爾集團(tuán)創(chuàng)新管理模式◇技術(shù)創(chuàng)新在海爾發(fā)展過程中的戰(zhàn)略地位◇技術(shù)創(chuàng)新的衡量標(biāo)準(zhǔn)◇本土化與差異化◇技術(shù)創(chuàng)新成果的判定原則◇技術(shù)創(chuàng)新競爭力的外在表現(xiàn)2.人力資源開發(fā)理念◇人是經(jīng)營出來的，而不是管出來的......

5S管理及應(yīng)用實(shí)務(wù) 主講：江老師

第一模塊 5S的基本概念一、5S的起源與內(nèi)涵二、5S是現(xiàn)場管理乃至于企業(yè)管理的基礎(chǔ)三、企業(yè)推行5S的本質(zhì)四、5S的實(shí)施原則五、5S之間的關(guān)系第二模塊 整理的含義、要求與實(shí)施技巧一、整理的含義與要求二、整理的實(shí)施技巧——現(xiàn)場紅單運(yùn)動第三模塊 整頓的含義、要求與實(shí)施技巧一、整頓的含義與要求二、定置管......

......更多內(nèi)訓(xùn)課程