福州新所得稅法培訓(xùn)

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福州新所得稅法培訓(xùn)公開課

財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范管理福州：2026年03月05日

我國對(duì)現(xiàn)代成本管理的重視，始于上個(gè)世紀(jì) 80 年代，從那個(gè)時(shí)候開始，企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到成本控制和管理不僅代表企業(yè)如何利用資源的問題，更是一種管理水平的綜合體現(xiàn)。難以想象一個(gè)成本控制失效，甚至是失敗的企業(yè)，可以自詡管理良好。管理水平的不斷提高，對(duì)成本管理和控制的要求也越來越高，會(huì)計(jì)部門在整個(gè)成本控制的過程體現(xiàn)的唯一性逐漸被企......

財(cái)務(wù)BP特訓(xùn)營廈門：2026年01月22日

模塊一財(cái)務(wù)BP 的角色定位與組織價(jià)值1.1清晰財(cái)務(wù) BP 角色與價(jià)值定位-財(cái)務(wù)發(fā)展階段與業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的興起-財(cái)務(wù) BP 的組織價(jià)值匹配-財(cái)務(wù) BP 通用能力模型1.2解析企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù) BP 的能力訴求-財(cái)務(wù) BP 崗位評(píng)價(jià)-財(cái)務(wù) BP 的角色定位與實(shí)戰(zhàn)困境-財(cái)務(wù) BP 勝任能力與測(cè)評(píng)1.3基于財(cái)務(wù) BP 模式下的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化......

業(yè)財(cái)融合數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)營【特價(jià)】廈門：2026年01月22日

幫助學(xué)員了解企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化藍(lán)圖，建立企業(yè)數(shù)字化競(jìng)爭(zhēng)力；幫助學(xué)員了解在數(shù)字化時(shí)代下，如何以業(yè)財(cái)融合導(dǎo)向，將財(cái)務(wù)預(yù)警 BI、預(yù)算、資金模塊實(shí)踐落地？從而提升財(cái)務(wù)部的價(jià)值創(chuàng)造及管理決策能力；幫助學(xué)員了解如何助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)韌性增長(zhǎng)；幫助學(xué)員了解財(cái)務(wù)共享中心的數(shù)字化升級(jí)路徑；幫助學(xué)員了解數(shù)字化下財(cái)務(wù)人員的勝......

新《會(huì)計(jì)法》實(shí)施規(guī)范背景下的政府會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作、內(nèi)控報(bào)告編制、資產(chǎn)管理提質(zhì)增效與財(cái)務(wù)巡察審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范廈門：2026年01月28日

第一部分新修訂《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》實(shí)施規(guī)范重點(diǎn)解讀與實(shí)務(wù)操作1.新修訂《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》重點(diǎn)修訂內(nèi)容解讀2.新修訂《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》下會(huì)計(jì)核算實(shí)務(wù)3.新修訂《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》下會(huì)計(jì)監(jiān)督實(shí)務(wù)4.新舊法條對(duì)比及審計(jì)案例分析與風(fēng)險(xiǎn)防范第二部分行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)巡察審計(jì)常見問題及風(fēng)險(xiǎn)防范1.會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、資金管......

新生代員工管理——員工的選育用留廣州：2026年02月28日

第一單元：如何了解85、90后的心理特點(diǎn)，建立正確的價(jià)值觀和責(zé)任感1、85、90后這個(gè)群體到底有多大？2、練習(xí)：描述85、90后員工，請(qǐng)說出他們的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)3、85、90后所處的時(shí)代與60-70后哪些不同？4、85、90后的成長(zhǎng)面臨四個(gè)重要環(huán)境（家庭、學(xué)校、社會(huì)、職場(chǎng)）1、家庭、學(xué)校、社會(huì)、職場(chǎng)四個(gè)重要成長(zhǎng)環(huán)境形成了8......

基于戰(zhàn)略的企業(yè)全面預(yù)算管理上海：2026年01月23日

一、基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理理念引導(dǎo)案例：韓穎用全面預(yù)算管理再塑亞信1.觀念轉(zhuǎn)變：從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理：提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力2.如何使預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略高度契合預(yù)算與預(yù)測(cè)、計(jì)劃之間的關(guān)系3.企業(yè)預(yù)算管理成功的要素與良好預(yù)算文化的培育4.企業(yè)四級(jí)預(yù)算管理組織體系的建立5.全面預(yù)算管理的7大流程6.企......