福州薪酬設(shè)計培訓(xùn)公開課

激活增長——戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計 上海：2026年01月22日

一、薪酬戰(zhàn)略與定位1.薪酬理念與戰(zhàn)略分析；2.薪酬理念與對比組的選??；3.薪酬理念和戰(zhàn)略分析，薪酬組合選取；4.企業(yè)薪酬設(shè)計地圖；5.3P+M薪酬理念；6.總報酬體系模型；7.案例分析：薪酬診斷二、不同組織模式的薪酬設(shè)計特點：1.直線職能式組織架構(gòu)；2.事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)；3.矩陣式組織結(jié)構(gòu)；4.網(wǎng)絡(luò)型組織架構(gòu)；5.案例分......

房地產(chǎn)薪酬設(shè)計與績效考核 上海：2026年02月03日

企業(yè)中高層及人力資源主管課程收益:希望通過此次培訓(xùn)，達(dá)到如下目的：怎樣設(shè)計完整的薪酬體系幫助學(xué)員了解績效管理系統(tǒng)的整體思路和流程了解平衡計分卡產(chǎn)生的背景及建立平衡計分卡的流程明確運用平衡計分卡進(jìn)行關(guān)鍵績效指標(biāo)分解的來源和過程掌握為下屬員工設(shè)定績效計劃的方法和技巧學(xué)會傳授員工績效管理理念并實施全員績效管理的要點了解平衡計......

薪酬設(shè)計與績效考核 上海：2026年02月06日

采用互動的培訓(xùn)方式（包括管理游戲、角色扮演、案例分析、討論交流和視頻分享等方式組織培訓(xùn)）。培訓(xùn)對象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理和部門經(jīng)理、等專業(yè)人員課程大綱：一、拋磚引玉：一位民營企業(yè)家的發(fā)展困惑思路決定出路二、現(xiàn)代績效管理理念績效定義績效管理和績效考核的差異績效管理和績效考核的目的我們的績效管理建議......

年度人力資源規(guī)劃、績效考核與薪酬設(shè)計方案 深圳：2026年01月22日

公司中高層管理者、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源專員、打算成為人力資源管理顧問之優(yōu)秀人士課程大綱：第一部分：年度人力資源規(guī)劃一、年度人力資源規(guī)劃認(rèn)知咨詢案例4：該客戶為何3年新增三家分廠的目標(biāo)未能實現(xiàn)1、人力資源規(guī)劃的目的2、人力資源規(guī)劃的定義3、人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵4、人力資源規(guī)劃角色分工5、人力資源規(guī)劃難點問題......

基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的財務(wù)管理成功轉(zhuǎn)型 上海：2026年01月23日

一、基于企業(yè)戰(zhàn)略的財務(wù)管理觀1、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系2、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容3、企業(yè)財務(wù)能力的核心要素4、企業(yè)財務(wù)管理整體框架5、企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)——企業(yè)價值最大化的內(nèi)涵、度量及實現(xiàn)方式二、從價值創(chuàng)造視角審視企業(yè)財務(wù)活動1、保持企業(yè)價值的活動2、支持企業(yè)價值的活動3、創(chuàng)造企業(yè)價值......

采購談判必備：知己知彼的心理戰(zhàn) 北京：2026年02月05日

采購及采購輔助人員參與采購談判的技術(shù)人員、供應(yīng)部門人員及部門的主管經(jīng)理課程大綱1. 影響談判結(jié)果的要素* 報價分析對價格談判的重要性* 影響談判結(jié)果三要素及相互影響* 發(fā)掘和使用影響談判結(jié)果的個人力量2. 談判準(zhǔn)備7步驟的要點和方法（案例）* 分析雙方的優(yōu)勢、劣勢、限制和制約* 談判難度 vs. 談判力量* 轉(zhuǎn)勢和提升......