熱門搜索關(guān)鍵字
北京招聘系統(tǒng)培訓(xùn) 上海內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn) 廣州培訓(xùn)體系培訓(xùn) 深圳素質(zhì)模型培訓(xùn) 蘇州薪酬體系培訓(xùn) 廈門薪酬福利體系培訓(xùn) 臺州勝任力模型培訓(xùn) 杭州人員選拔培訓(xùn) 南昌崗位分析培訓(xùn) 無錫工作分析培訓(xùn) 南京薪酬福利培訓(xùn) 合肥平衡積分卡培訓(xùn) 長沙人才招聘培訓(xùn) 武漢培訓(xùn)體系設(shè)計培訓(xùn) 青島STT培訓(xùn) 鄭州PTT培訓(xùn) ??贑IPTT培訓(xùn) 濟(jì)南KPI培訓(xùn) 南寧BSC培訓(xùn) 貴陽KPI+BSC培訓(xùn)福州崗位測評培訓(xùn)公開課
《新時代下人力資源管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)解析》高級研修班 廈門:2026年01月22日
掌握人力資源同企業(yè)經(jīng)營、業(yè)務(wù)運(yùn)營充分鏈接的工作思路,提升人力資源價值產(chǎn)出,讓人力資源成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴與業(yè)務(wù)合作伙伴;基于企業(yè)發(fā)展階段、管理成熟度與文化背景,規(guī)避簡單、制式開展人力資源工作;全面系統(tǒng)審視、梳理人力資源管理工作,提綱挈領(lǐng)、把握主線、找準(zhǔn)重點(diǎn);針對人力資源管理工作的難點(diǎn)與盲點(diǎn),化難題,收實效,做突破。課......
深入實施國有企業(yè)改革深化提升行動背景下,人力資源管理創(chuàng)新、人才強(qiáng)企、選人用人機(jī)制改革、薪酬改革全員績效考核及中長期激勵實務(wù)研修班 廈門:2026年01月30日
人才是創(chuàng)新的根基,創(chuàng)新驅(qū)動實質(zhì)上是人才驅(qū)動,誰擁有一流的創(chuàng)新人才,誰就擁有了科技創(chuàng)新的優(yōu)勢和主導(dǎo)權(quán)。人才是國有企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的根本保障和動力來源,是最活躍的先進(jìn)生產(chǎn)力。新一輪國有企業(yè)改革深化提升行動中,國有企業(yè)加快構(gòu)建現(xiàn)代化組織體系與人力資源管理體系,營造良好的人才發(fā)展氛圍與機(jī)制,做好人才工作,提高人才素質(zhì)、優(yōu)化人......
基于企業(yè)改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風(fēng)險防范”三板斧助力效能提升實戰(zhàn)特訓(xùn)班 廈門:2026年01月30日
討論:2024年國企改革為深化提升之年帶來哪些思考?━績效不勝任退出70%、工資總額、經(jīng)理任期制等問題一、國企三項改制的方案解讀1. 勞動用工制度改革--“員工能進(jìn)能出”2. 干部人事制度改革--“干部能上能下”3. 收入分配制度改革--“收入能高能低&rdq......
績效管理體系運(yùn)行深化——“成功績效解碼”,深化績效運(yùn)行 廈門:2026年02月05日
中國企業(yè)在經(jīng)歷了改革開放30多年的歷程中,逐步從傳統(tǒng)的績效考核管理向績效管理轉(zhuǎn)變,企業(yè)的改革一直是走在最前端,所以累積的經(jīng)驗與問題同樣多。課程根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)績效管理前沿理念和國內(nèi)外企業(yè)的成功實踐,結(jié)合企業(yè)在建設(shè)并推行績效管理體系中成功案例及主要困惑,從績效認(rèn)知解碼、指標(biāo)解碼和運(yùn)行解碼三個維度進(jìn)行系統(tǒng)解碼,并形成專業(yè)、實務(wù)......
如何打造卓越銷售團(tuán)隊管理 北京:2026年02月05日
在信息技術(shù)的快速推動下,市場競爭變得極其激烈,市場一線的將領(lǐng)們面臨的問題也變得更加復(fù)雜:市場信息的快速收集和反饋,大量客戶的拜訪和溝通,銷售人員的管理和激勵,銷售預(yù)算的計劃和控制,客戶服務(wù)的調(diào)配和完善等等,大量的工作需要團(tuán)隊一起來配合。然而,銷售團(tuán)隊中經(jīng)常出現(xiàn)各種難以預(yù)測的情況,讓銷售經(jīng)理應(yīng)接不暇,例如:1) 部分銷售......
如何管理研發(fā)項目 上海:2026年02月02日
研發(fā)項目管理工作1年以上的項目經(jīng)理、項目成員課程收益:1.了解研發(fā)管理體系框架和流程;2.掌握項目管理方法在研發(fā)中的應(yīng)用;3.通過經(jīng)典案例和實際模擬訓(xùn)練,掌握研發(fā)項目管理中的先進(jìn)理念和工具,從而達(dá)到對研發(fā)項目的各項資源和風(fēng)險等方面的科學(xué)有效的控制;4.理解研發(fā)項目中工作流和信息流的有效配合與傳遞,實現(xiàn)項目干系人的有效溝......
