福州管理工程師培訓(xùn)公開課

《建設(shè)工程工程量清單計價標(biāo)準(zhǔn)》(GB/T50500-2024)等十項標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用解讀、合同風(fēng)險揭示與防范暨建設(shè)項目全過程造價管控與審計、財評實操專題培訓(xùn)班 廈門：2025年12月25日

（一）2024版《建設(shè)工程工程量清單計價標(biāo)準(zhǔn)》——合同風(fēng)險揭示與防范1.適用范圍與清單法律性質(zhì)2.術(shù)語的重要變化與影響(1)費率計價項目的風(fēng)險理解(2)總承包服務(wù)費性質(zhì)(3)合同清單與投標(biāo)價的區(qū)別(4)刪除原招標(biāo)控制價術(shù)語3.計價方式與合同價格形式(1)是否存在既固定單價又固定總價合同嗎？(2)......

新時期建設(shè)項目造價精細(xì)化管理EPC工程投資控制及全過程工程咨詢操作實務(wù)培訓(xùn)班 廈門：2026年01月23日

1.各地方政府有關(guān)建設(shè)規(guī)劃、工程建設(shè)、監(jiān)督管理等部門，工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、代理單位以及建設(shè)工程交易、投資項目評審相關(guān)人員。 2.各業(yè)主單位項目管理、合同管理、造價管理、建設(shè)開發(fā)、財務(wù)審計等相關(guān)部門人員。 3.各類建筑施工企業(yè)、工程規(guī)劃設(shè)計、設(shè)備材料供應(yīng)、招標(biāo)投標(biāo)機構(gòu)、投資咨詢服務(wù)、市場監(jiān)督管理等部門負(fù)責(zé)人。課程......

EPC項目全過程精細(xì)化管理、提質(zhì)增效與存量經(jīng)濟轉(zhuǎn)型下的項目管理新模式應(yīng)用專題培訓(xùn)班效實戰(zhàn)應(yīng)用專題培訓(xùn)班 廈門：2026年01月30日

各建筑企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項目經(jīng)理、設(shè)計、測繪、勘察、監(jiān)理、工程咨詢、造價、成本等中高層管理人員等。課程大綱第一部分：基于市場化改革背景下的《24清單標(biāo)準(zhǔn)》解讀（一）《建設(shè)工程工程量清單計價標(biāo)準(zhǔn)》(2024版)解讀1.《建設(shè)工程工程量清單計價標(biāo)準(zhǔn)》(2024版)制定的形式與背景；2.《建設(shè)工程工程量清單計價標(biāo)......

危大工程安全管控、風(fēng)險識別與評估、專項施工方案管理、安全隱患排查治理與安全管理信息化建設(shè)專題培訓(xùn)班 廈門：2026年01月30日

各建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員；各建設(shè)單位主要安全負(fù)責(zé)人、技術(shù)、安全、法務(wù)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人員、專職安全生產(chǎn)管理人員；監(jiān)理單位項目總監(jiān)和安全監(jiān)理工程師；設(shè)計院總工程師、技術(shù)、安全、法務(wù)負(fù)責(zé)人等。課程大綱第一部分:危大工程安全管理相關(guān)法規(guī)與制度（一）國家及行業(yè)相關(guān)法規(guī)解讀1.《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定......

MTP企業(yè)中層干部管理技能提升 廣州：2026年01月23日

第一天：【6H】第一單元：人力資源規(guī)劃（1H）1．人力資源規(guī)劃的重要性與責(zé)任要求2．掌握部門的任務(wù)目標(biāo)和工作量；3．進(jìn)行部門或者班組的人力資源盤點4．職務(wù)編制規(guī)劃5．人員配置規(guī)劃6．人員需求（數(shù)量、素質(zhì)、結(jié)構(gòu)）規(guī)劃7．根據(jù)工作量的增長情況，確定部門還需增加的職務(wù)及人數(shù)，進(jìn)行匯總統(tǒng)計8．統(tǒng)計結(jié)論作為未來人力資源需求9．對......

設(shè)備現(xiàn)場班組維修（護(hù)）技能提升 上海：2026年01月22日

第一章 現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)基礎(chǔ)知識一、設(shè)備管理-成熟有效的生產(chǎn)效率工具設(shè)備管理怎樣實施才能達(dá)到最大效率全員生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)目標(biāo)與現(xiàn)場KPI全員生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)的支柱(八大支柱)與車間管理工作全員生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)所能期待的結(jié)果與車間生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成二、提高生產(chǎn)效率的有效方法設(shè)備能力低下與生產(chǎn)效率設(shè)備的七大損失現(xiàn)場與對策生產(chǎn)能力基礎(chǔ)-設(shè)備綜......