廈門(mén)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

創(chuàng)新突破，有效利用現(xiàn)代IE突破現(xiàn)狀，實(shí)施精益現(xiàn)場(chǎng)改善 深圳：2026年02月06日

1、授課專(zhuān)家二十多年現(xiàn)場(chǎng)IE與精益改善經(jīng)驗(yàn)，累積上百家企業(yè)IE現(xiàn)場(chǎng)改善案例，專(zhuān)業(yè)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，專(zhuān)業(yè)講授本課程十六年。2、課前學(xué)員先提出企業(yè)問(wèn)題所在，老師課堂現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行剖析與提出解決方案，真正做到帶著問(wèn)題來(lái)，拿著方案回。3、大量改善案例與圖片分享，帶給學(xué)員在觀念和思路上震撼，提供更多有效和實(shí)用的工具與方法，幫助學(xué)員制定符......

車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升與新一代員工管理 深圳：2026年02月06日

1、教練式＋體驗(yàn)式+咨詢(xún)式2、老師講授、案例分析、互動(dòng)研討、疑難解答、結(jié)合大量的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)圖片展示。課程收益：1、充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)今工廠管理面臨的壓力與挑戰(zhàn)2、提升發(fā)掘問(wèn)題與解決問(wèn)題的能力與方法3、掌握提升效率與提高品質(zhì)的手段與方法4、了解和掌握現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)改善的工具與方法5、掌握生產(chǎn)過(guò)程控制管理的各種技能和方法6、了解和掌握新一......

現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化（工廠實(shí)戰(zhàn)版）【特價(jià)】 深圳：2026年02月06日

5S和目視化是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，全球的制造業(yè)都開(kāi)始意識(shí)到5S對(duì)車(chē)間班組管理的重要性。但是很多企業(yè)在導(dǎo)入實(shí)施5S過(guò)程中片面的理解現(xiàn)場(chǎng)的5S就是打掃衛(wèi)生，每次做5S仿佛是一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)或者是作秀，過(guò)不了多久就又恢復(fù)原狀打回原形，也沒(méi)有將5S的實(shí)施工具和現(xiàn)場(chǎng)改善的文化融入到5S行動(dòng)中，經(jīng)常遭遇到現(xiàn)場(chǎng)員工的消極抵觸情緒，現(xiàn)場(chǎng)員工也沒(méi)能......

房地產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理與總分包、供應(yīng)商管理及建設(shè)工程索賠與索賠應(yīng)對(duì) 深圳：2026年02月27日

房地產(chǎn)黃金時(shí)代，由于行業(yè)利潤(rùn)空間較大，一些房企工程管理并沒(méi)有得到足夠的重視，普遍存在“重營(yíng)銷(xiāo)、輕工程”。隨著企業(yè)發(fā)展到一定開(kāi)發(fā)規(guī)模、多項(xiàng)目同時(shí)實(shí)施階段， 其項(xiàng)目建設(shè)常常是慌慌張張開(kāi)工、忙忙碌碌施工、緊緊張張交工，往往導(dǎo)致項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。甚至由于現(xiàn)場(chǎng)管理能力不足，“三邊工程&......

精益實(shí)戰(zhàn)工具—標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)&看板管理 深圳：2026年02月27日

第一部分：如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)線（實(shí)戰(zhàn)模擬）第一輪 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)概述(一)了解標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)生產(chǎn)周期及客戶(hù)需求的重要性(二)了解標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)產(chǎn)線質(zhì)量控制的重要性(三)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系----與看板管理的結(jié)合(四)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿企業(yè)案例分享—30分鐘上崗的傻瓜化現(xiàn)場(chǎng)第二輪 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的基礎(chǔ)之----如何定義標(biāo)準(zhǔn)節(jié)拍(一......

精益生產(chǎn)實(shí)踐IE現(xiàn)場(chǎng)改善效率提升高級(jí)研修班 深圳：2026年03月16日

第一部分：工業(yè)工程(IE)基礎(chǔ)理論及導(dǎo)入一、工業(yè)工程(IE)基礎(chǔ)理論①工業(yè)工程(IE)的基礎(chǔ)概念及工作職責(zé)②工業(yè)工程在企業(yè)定位，扮演角色及所處部門(mén)③工業(yè)工程(IE)在現(xiàn)場(chǎng)改善時(shí)遵循的原則④改善團(tuán)隊(duì)成員的組成及活動(dòng)形式⑤如何獲得高層,中層及基層人員對(duì)改善的支持⑥現(xiàn)場(chǎng)改善時(shí)常見(jiàn)的抵抗情緒分析及應(yīng)對(duì)措施⑦工業(yè)工程與精益生產(chǎn)的......

車(chē)間干部七大管理系統(tǒng) 廣州：2026年01月22日

工位長(zhǎng)、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、線長(zhǎng)、拉長(zhǎng)、擔(dān)當(dāng)、工段長(zhǎng)、領(lǐng)班、主管、值班長(zhǎng)、制造長(zhǎng)、區(qū)長(zhǎng)、車(chē)間主任等一線管理人員及后備力量。課程收益:通過(guò)大量真實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)改善案例，讓學(xué)員快速掌握現(xiàn)場(chǎng)改善相關(guān)工具與方法；幫助現(xiàn)場(chǎng)管理者全面認(rèn)知自身工作職能，并掌握70%以上的現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)實(shí)作技能；建立自主運(yùn)營(yíng)的改善問(wèn)題循環(huán)系統(tǒng)和日常運(yùn)營(yíng)的團(tuán)隊(duì)管理體系課程......

精益八大浪費(fèi)與七大改善手法 廣州：2026年01月23日

以實(shí)用為前提、以適用為追求、以落地為宗旨，柳草老師采用日產(chǎn)訓(xùn)TWI手法及行動(dòng)學(xué)習(xí)精華，通過(guò)案例研討、體驗(yàn)教學(xué)、視頻分享、小組課堂演練等，讓學(xué)員——授課方式主要為專(zhuān)題講解、案例研討、小組課堂演練等。讓學(xué)員清晰認(rèn)知浪費(fèi)在企業(yè)是一個(gè)常見(jiàn)的問(wèn)題，不是不能解決，而是需要方法讓參訓(xùn)人員系統(tǒng)了解浪費(fèi)消除 持續(xù)......

現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

豐田的現(xiàn)場(chǎng)改善與消除浪費(fèi) 主講：韓老師

了解豐田生產(chǎn)方式的核心思想理解TOC與豐田改善的區(qū)分（兩次生產(chǎn)方式的革命）了解豐田的七大浪費(fèi)深刻內(nèi)涵是什么？如何運(yùn)用方法消除浪費(fèi)如何實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)與馬上落地，立竿見(jiàn)影的效果【課程對(duì)象】本課程適合所有的行業(yè)和公司全體干部員工【課程大綱】第一講、識(shí)別價(jià)值流程圖1.什么是價(jià)值流程圖2.通過(guò)價(jià)值流程圖看到什么？第二講、豐田成功的核心......

5S現(xiàn)場(chǎng)管理與目視化管理在實(shí)踐中運(yùn)用 主講：安老師

理論講授(50%)+案例分析、小組研討(30%)+實(shí)操練習(xí)(20%)課程大綱第一講：企業(yè)為什么要推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理1. 豐田成功的三大秘訣2. 5S具體內(nèi)容3. 5S的八大功能第二講：整理推進(jìn)方法和要點(diǎn)1. 整理定義和目的2. 整理前的廠區(qū)環(huán)境的處理3. 要與不要物品判斷三法則4. 不要物品清單5. 非必需品3項(xiàng)處理方法......

工程竣工資料、設(shè)計(jì)變更和簽證、施工現(xiàn)場(chǎng)管理 主講：劉老師

【說(shuō)明】部分內(nèi)容需與客戶(hù)交流后更一步調(diào)整。主題一：工程竣工資料的編制一、工程竣工文件分類(lèi)及竣工資料的目的（1）根據(jù)《建筑工程資料管理規(guī)程》JGJ/T 185-2009介紹建筑工程資料分類(lèi)，重點(diǎn)介紹工程竣工文件的分類(lèi)。（2）竣工資料編制的目的（3）目前竣工資料中應(yīng)注意的問(wèn)題二、工程竣工資料的編制要求1.竣工資料編制總要求......

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