廈門招聘技巧培訓公開課

五維力招聘--重新定義招聘面試? 深圳：2025年12月26日

企業(yè)各級管理人員、內(nèi)部面試官、人力資源管理人士、專職招聘人員等課程內(nèi)容：導入篇：重新認知招聘面試（一）分析：企業(yè)招聘難的原因【知識卡】人才增補的5B模型【技能卡】金牌面試官四項修煉案例：某公司現(xiàn)場招聘實錄（二）對策：重新定義——五維招聘力的應用【知識卡】招聘面試與項目管理【技能卡】招聘成熟度模型......

金牌面試官進階：三識三判精準面試法 深圳：2026年01月22日

一、三識三判核心理念和內(nèi)在邏輯1、核心理念（1）面試的根本目的是判斷結果，而不是給人下結論。（2）面試不是看他有什么，而是要看人才的差距、變化性、可用性。（3）面試不是看人才經(jīng)歷了什么，而是要看在身上留下了什么。2、內(nèi)在邏輯（1）面試不是看懂成功人物的表現(xiàn)，而是看懂實現(xiàn)結果的內(nèi)在邏輯（2）面試官要做好三識①識需求：用人......

人員招聘管理、面試技巧實戰(zhàn)訓練營 深圳：2026年02月04日

認證費用：高級證書1200元/人(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納)備 注:1.高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試，學員在報名參加培訓和認證時請?zhí)崆皽蕚浜谜撐牟㈦S理論考試試卷一同提交。2.凡希望參加認證考試之學員，在培訓結束后參加認證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓課程專業(yè)領域相同之......

新常態(tài)下的高效招聘實戰(zhàn)技能訓練 深圳：2026年02月06日

系統(tǒng)把握高效招聘的思路全面提高招聘面試的系統(tǒng)效率掌握招聘面試的方法與技巧提升個人專業(yè)素質(zhì)與價值呈獻全面把握人才奇缺下的人才源泉課程對象總經(jīng)理、副總經(jīng)理、HR總監(jiān)/經(jīng)理、招聘經(jīng)理課程主要內(nèi)容：前 言：第一章：思維篇--人資塑造經(jīng)營意識1.人力資源的價值與定位2.思考：老板為什么對HR部那么小氣？3.HR把握企業(yè)經(jīng)營2個維......

金牌面試官實戰(zhàn)技能提升訓練 深圳：2026年02月07日

1、幫助學員從企業(yè)戰(zhàn)略的角度認識招聘的重要性以及影響招聘效果的核心要素，正確把握自身在企業(yè)人才引進與選拔中的角色，選擇合適的招聘策略；2、幫助學員懂得根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略與現(xiàn)狀進行招聘需求分析，制定有效的招聘計劃與招聘流程，選擇合適的招聘策略；3、幫助學員提升人才選拔與甄選的技能，掌握“望、聞、問、切&rdquo......

關鍵人才的招聘與留用 深圳：2026年02月12日

一、什么樣的員工才是企業(yè)的關鍵人才?關鍵人才評價標準是什么?關鍵人才的特質(zhì)是什么?關鍵人才的評價與管理模型500強企業(yè)對關鍵人才的素質(zhì)要求二、如何招募與甄選企業(yè)的關鍵人才吸收人才的常見誤區(qū)如何獲取公司自己的關鍵人才找到關鍵人才的有效渠道如何吸引到企業(yè)需要關鍵人才關鍵人才的選拔流程實戰(zhàn)經(jīng)驗分享三、如何培育企業(yè)的關鍵人才?......

成為首席招聘官：內(nèi)部獵聘+A級招聘法 深圳：2026年02月26日

第一部分丨招聘戰(zhàn)略制定到落地企業(yè)招聘的戰(zhàn)略分析招聘職能對企業(yè)的新價值招聘組織模式成熟度評估未來招聘的新趨勢企業(yè)招聘中長期的戰(zhàn)略地圖第二部分丨企業(yè)招聘 VS 獵頭招聘企業(yè)招聘職能的全景圖什么是獵頭思維獵頭思維帶來的獵頭價值獵頭思維引入企業(yè)的招聘戰(zhàn)略第三部分丨企業(yè)招聘團隊的“獵頭化”組織的角色打造組......

VUCA時代的招聘面試之道 深圳：2026年03月06日

企業(yè)各級承擔人員甄選工作的管理者人力資源招聘管理者、相關專業(yè)人士課程相關工具及輸出：崗位畫像 “三大件”崗位問題設計清單成果《結構化面試手冊》優(yōu)秀公司實踐案例贈送：結構化面試樣題清單一份培訓模塊：一、人才招聘面試概述及導入1.企業(yè)招聘工作的本質(zhì)2.企業(yè)人才招聘選拔過程中常見的若干問題3.校園招聘......

招聘技巧培訓內(nèi)訓課程

人才緊缺時代，高效面試官實戰(zhàn)能力提升 主講：楊老師

人力資源副總/總監(jiān)、相關人事負責人、儲備干部、部門負責人/內(nèi)部面試官課程大綱前言一、面試官的勝任特征二、做業(yè)務部門的伙伴三、面試官的修煉四、成為企業(yè)的靚麗名片第一章 招聘策略及準備一、招聘工作者的戰(zhàn)略視野二、企業(yè)招聘的戰(zhàn)略三、低成本、高效率的招聘策略四、如何招聘高峰出招五、妙用跨界招聘六、建立有戰(zhàn)斗力的招聘組織七、招聘......

數(shù)據(jù)分析能力提升 主講：韓老師

一、數(shù)字化與數(shù)據(jù)指標1、數(shù)字化本質(zhì)2、數(shù)據(jù)應用價值3、數(shù)據(jù)指標過程型指標結果型指標4、我們需要關心哪些核心指標5、人才指標的量化人才指標數(shù)據(jù)要素需要哪些過程指標與結果指標6、企業(yè)在人才管理方面的挑戰(zhàn)業(yè)務創(chuàng)新組織變革數(shù)字化轉型人力資源體系調(diào)整7、數(shù)字化轉型的人才培養(yǎng)挑戰(zhàn)人才發(fā)展速度難以匹配企業(yè)戰(zhàn)略迭代速度員工學習成果轉化......

九型人格在企業(yè)招聘中的應用 主講：蕭老師

人力資源從業(yè)人員、招聘專員、企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各級管理人員【課程背景】人力資源管理最重要的是招人與選人。招人與選人必須依據(jù)一定的方法和工具推進。九型人格正是判斷和分析的前提，是有效辨識人才的最強法寶，是進行人才招聘、人員培訓、團隊建設、績效管理的有力工具。這是一個有2000多年歷史的古老學問，也是一個易學易懂易用的......

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