廈門目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)公開課

金牌團(tuán)隊(duì)建設(shè)與績(jī)效提升實(shí)戰(zhàn)修煉 深圳：2026年01月22日

企業(yè)中、高層干部、分總課程內(nèi)容：一、團(tuán)隊(duì)塑造——中、高層的第一要?jiǎng)?wù)1、帶團(tuán)隊(duì)——干部的首要責(zé)任2、要想賺大錢必須學(xué)會(huì)帶團(tuán)隊(duì)3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)——讓每一位員工像老總一樣思考問題二、軟件建設(shè)——內(nèi)部流程與經(jīng)驗(yàn)管理1、多建流程、少......

目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效管理 深圳：2026年01月23日

一、開場(chǎng)1、課程開場(chǎng)白 & 學(xué)員介紹2、小組討論、分享：學(xué)員在銷售工作中碰到哪些困難？二、認(rèn)識(shí)自己的PDP溝通風(fēng)格1、體驗(yàn)、小組討論，了解自己的PDP溝通風(fēng)格。2、PDP根據(jù)人的天生特質(zhì)，將人群分為五種類型，根據(jù)其各自的特點(diǎn)，這五類人群又分別被稱為“老虎”、“孔雀&rdquo......

系統(tǒng)性思維問題分析與解決 深圳：2026年01月23日

一、工作本身就是在不斷地解決各種問題：職場(chǎng)每天就是一個(gè)個(gè)問題分析與解決的過程：如何高效的完成一個(gè)新任務(wù)、如何快速的應(yīng)對(duì)客戶的質(zhì)詢、如何解決一個(gè)棘手的難題……能不能快速抓住這些問題的本質(zhì)和重點(diǎn)，精準(zhǔn)、有效的解決問題就直接體現(xiàn)了一個(gè)員工的工作能力和潛力。正所謂：磨刀不誤砍柴工，如果能夠有意識(shí)的提......

目標(biāo)制定與有效執(zhí)行 深圳：2026年02月06日

作為一名管理者的根本任務(wù)，是帶領(lǐng)部屬完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)，最終提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效，一切活動(dòng)以目標(biāo)為導(dǎo)向，聚焦人力、財(cái)力、物力，采取科學(xué)的策略快速達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。那么，如何設(shè)定和分解目標(biāo)？如何完成任務(wù)？如何按照計(jì)劃高效執(zhí)行？如何進(jìn)行過程控制跟進(jìn)協(xié)調(diào)高效率的完成任務(wù)？本課程給出解決方案，通過完整的介紹目標(biāo)制定與任務(wù)分解執(zhí)行方法與工具，協(xié)助......

企業(yè)目標(biāo)管理與績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)技巧 深圳：2026年02月28日

認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理與績(jī)效考核的重要性、并深刻理解績(jī)效管理的正確思維；學(xué)習(xí)績(jī)效考核的方法，全面了解績(jī)效管理的運(yùn)作程序和設(shè)計(jì)方法；學(xué)習(xí)360考核、飛行檢查、KPI、MBO、平衡計(jì)分卡的使用技巧；重點(diǎn)學(xué)習(xí)績(jī)效目標(biāo)卡的量化技術(shù)七步法、并避免運(yùn)作中的誤區(qū)；學(xué)習(xí)企業(yè)推行績(jī)效考核的常見難點(diǎn)、困惑與解決對(duì)策；重點(diǎn)學(xué)習(xí)績(jī)效面談與員工輔導(dǎo)技巧，......

計(jì)劃與目標(biāo)管理 深圳：2026年03月06日

明確計(jì)劃管理的重要性● 找到痛點(diǎn)以及達(dá)成目標(biāo)的差距● 掌握如何制定計(jì)劃的方法● 掌握如何執(zhí)行計(jì)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)授課對(duì)象：中高層管理者。課程大綱：導(dǎo)入：所有過去皆為序曲----管理者要成為能做計(jì)劃的人，而不是能總結(jié)的人（陳春花）?不良的時(shí)間運(yùn)用： 70-80% 的時(shí)間講上個(gè)月，余下的時(shí)間講下個(gè)月。?正確的時(shí)間分配： 10% 的......

跟德魯克學(xué)管理---管理者的八項(xiàng)修煉 深圳：2026年03月13日

培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)管理上的兩大對(duì)象，即「人」及「工作」展開。第一部分談的是管理者的角色認(rèn)知與職能，接下來(lái)分成工作與人員管理兩大部分，最后以團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)做為提升。通過2天8個(gè)單元，與工作最為相關(guān)的管理技能的學(xué)習(xí)，幫助企業(yè)的中層經(jīng)理建立起對(duì)管理的基本認(rèn)知和框架認(rèn)識(shí)，籍此全面培養(yǎng)一線經(jīng)理在管理上的知識(shí)、技巧及態(tài)度，使公司的中堅(jiān)干部一次......

統(tǒng)籌規(guī)劃：目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行 東莞：2026年03月13日

一、目標(biāo)管理的關(guān)鍵認(rèn)知二、目標(biāo)制定與目標(biāo)分解三、策略分析與計(jì)劃制定四、計(jì)劃執(zhí)行與復(fù)盤管理【課程收益】通過本次課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將收獲到以下管理理念與工具：1、目標(biāo)管理的價(jià)值2、目標(biāo)體系化制定的4個(gè)維度3、目標(biāo)制定的SMART原則4、目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)制定的二定原則5、策略分析的影響力可控矩陣6、計(jì)劃制定的PDCA循環(huán)與甘特圖7......

目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

銷售目標(biāo)制定與分解計(jì)劃執(zhí)行 主講：王老師

中供鐵軍是一支神秘的隊(duì)伍，他無(wú)往不勝！中供鐵軍誕生了多位商界大佬，位居銷售指揮官的不計(jì)其數(shù)中供鐵軍的成功不是偶然，是制度，流程，文化共同作用的結(jié)果青春有限，時(shí)光無(wú)價(jià)鐵軍實(shí)戰(zhàn)營(yíng)帶你體驗(yàn)最接地氣最實(shí)戰(zhàn)的銷售戰(zhàn)場(chǎng)學(xué)以致用，導(dǎo)師持續(xù)跟進(jìn)，一手的阿里鐵軍打造經(jīng)驗(yàn)?zāi)繕?biāo)的制定與達(dá)成科學(xué)系統(tǒng)性的工作，本質(zhì)是通過設(shè)置合理的目標(biāo)，通過制度......

業(yè)績(jī)?yōu)橥踔芾眚?qū)動(dòng)進(jìn)階 主講：張老師

好的體系和好的戰(zhàn)術(shù)，不等于好的業(yè)績(jī)，決定業(yè)績(jī)的核心因素一定是管理系統(tǒng)，而管理者自然成為了這個(gè)結(jié)果的關(guān)鍵性因素！業(yè)績(jī)?yōu)橥?，顧名思義，行長(zhǎng)的思維方式和管理指向，一定是業(yè)績(jī)導(dǎo)向?yàn)楹诵牡墓芾聿呗院凸芾矸椒?。業(yè)績(jī)?yōu)橥?，以?shí)戰(zhàn)、實(shí)用、落地、實(shí)效為特色，幫助管理者梳理管理的最底層邏輯：我是誰(shuí)？我該怎么做？我如何做更有效？【課程受益】......

高效能目標(biāo)管理與執(zhí)行：解碼企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的核心引擎 主講：王老師

在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，許多企業(yè)在實(shí)施目標(biāo)管理的過程中，面臨著諸多痛點(diǎn)和難點(diǎn)，導(dǎo)致目標(biāo)難以有效實(shí)現(xiàn)，甚至對(duì)企業(yè)發(fā)展造成阻礙。首先，目標(biāo)設(shè)定不合理是許多企業(yè)面臨的一大痛點(diǎn)。由于缺乏科學(xué)的設(shè)定方法和全面的考慮，目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)、缺乏量化指標(biāo)等問題也屢見不鮮，使得目標(biāo)管理的效果大打折扣。其次，目標(biāo)執(zhí)行和監(jiān)控過程......

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