廈門企業(yè)經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)公開課

企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析與財(cái)務(wù)管理報(bào)告 深圳：2026年03月12日

財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員其他管理人員等課程收益掌握如何設(shè)計(jì)一套合適的管理會(huì)計(jì)報(bào)表通過(guò)數(shù)據(jù)分析掌握公司運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警線通過(guò)超級(jí)指標(biāo)的運(yùn)用優(yōu)化報(bào)表數(shù)據(jù)，為并購(gòu)、整合、融資提供符合外界需求的報(bào)表通過(guò)近200張的管理報(bào)表，掌握公司運(yùn)營(yíng)微觀上的細(xì)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出解決方法掌握200多種降低成本和費(fèi)用的實(shí)戰(zhàn)方法掌......

企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的全面預(yù)算管理與成本核算分析 廣州：2026年02月06日

前言：1、預(yù)算是規(guī)劃“防火”還是“救火”?2、預(yù)算過(guò)程控制還是結(jié)果控制?3、預(yù)算是財(cái)務(wù)部的事，拍拍腦袋即可?4、計(jì)劃趕不上變化，預(yù)算沒(méi)有實(shí)際價(jià)值?5、預(yù)算就是對(duì)成本費(fèi)用加以控制，是上面綁住我們手、腳的一條小繩嗎?6、預(yù)算是協(xié)助戰(zhàn)略實(shí)施的一種管理工具嗎?第一講：預(yù)算管理的概......

變局中的穩(wěn)定內(nèi)核，企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控 廣州：2026年02月06日

【實(shí)戰(zhàn)講師】經(jīng)歷多家500強(qiáng)、獨(dú)角獸企業(yè)，一線管理經(jīng)驗(yàn)萃取【流程梳理】關(guān)鍵業(yè)務(wù)中的內(nèi)控流程梳理，有效提升內(nèi)控質(zhì)量【落地為安】工具方法+實(shí)戰(zhàn)案例，直擊內(nèi)部控制中的實(shí)務(wù)痛點(diǎn)課程大綱模塊一、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理1.企業(yè)的核心價(jià)值與內(nèi)部控制的關(guān)系2. 企業(yè)內(nèi)部控制要求及相關(guān)法律法規(guī)企業(yè)內(nèi)部?jī)?nèi)部控制的基本要求五大內(nèi)控要素和關(guān)鍵業(yè)務(wù)......

企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的稅收管理與風(fēng)險(xiǎn)控制 廣州：2026年02月07日

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)?！菊n程大綱】第1講 你知道稅收決定著企業(yè)最終效益嗎？為什么企業(yè)不愿繳稅？稅收影響到企業(yè)的生存和發(fā)展第2講 走出企業(yè)納稅的重大誤區(qū)企業(yè)合法納稅，為什么還總是出事？稅不是賬做出來(lái)的，而是業(yè)務(wù)做出來(lái)的業(yè)務(wù)過(guò)程是產(chǎn)生稅收風(fēng)險(xiǎn)的根源繳多少稅取決于老板的決策第3講 ......

管理者的4個(gè)核心工具 深圳：2026年02月06日

管理者從自我工作的管理到目標(biāo)落地執(zhí)行中，需要掌握人人必備工具，還需要得心應(yīng)手在工作中實(shí)踐，更重要的是在管理者之間建立了共同的管理工具/語(yǔ)言，提高工作效率和組織效率。培訓(xùn)受眾:企業(yè)內(nèi)部管理者、中高層管理者、職能部門經(jīng)理、準(zhǔn)備被提拔的基層經(jīng)理。課程收益:一、從目標(biāo)設(shè)定與分解，到相關(guān)人員的責(zé)權(quán)分工安排；二、從計(jì)劃到執(zhí)行的最后......

TQM—全面質(zhì)量管理 廣州：2026年01月23日

【企業(yè)收益】1、幫助企業(yè)培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)型質(zhì)量管理人才；2、提高產(chǎn)品質(zhì)量一次合格率，降低成本；3、為企業(yè)樹立高質(zhì)量品牌價(jià)值?！緧徫皇找妗?、了解全面質(zhì)量管理的基本要領(lǐng)、發(fā)展歷史與現(xiàn)有狀況；2、掌握全面質(zhì)量管理的運(yùn)用程序和推行步驟，并根據(jù)公司的實(shí)際狀況來(lái)制定本公司自己的全面質(zhì)量管理流程；3、學(xué)習(xí)與深入領(lǐng)會(huì)全面質(zhì)量管理的核心&ld......