廈門采購組織培訓(xùn)公開課

如何打造采購運(yùn)作系統(tǒng)：采購組織、流程與IT 深圳：2026年01月22日

如華為采購愿景所言：采購的目標(biāo)是構(gòu)建一個世界級的采購運(yùn)作系統(tǒng)，滿足客戶需求，提升公司的客戶滿意度和核心競爭力；如何構(gòu)建一個世界級的采購運(yùn)作系統(tǒng)？是本門課程的主要回答的問題；采購運(yùn)作系統(tǒng)如一個國家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，“要想富，先修路”；企業(yè)要獲得采購競爭優(yōu)勢，必須先要構(gòu)筑卓有成效的采購運(yùn)作系統(tǒng)；理論與......

新規(guī)引領(lǐng)·數(shù)智賦能——國有企業(yè)招標(biāo)采購合規(guī)管理與全周期風(fēng)險防控專題培訓(xùn)班 廈門：2026年01月30日

（一）政策形勢與監(jiān)管要求1.二十屆三中全會關(guān)于國企采購管理改革的核心精神解析；2.巡視巡察、審計中采購領(lǐng)域高頻問題通報(案例:圍標(biāo)串標(biāo)、拆分合同、供應(yīng)商圍獵)；3.最新法規(guī)解讀:《招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域公平競爭審查規(guī)則》《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》《招標(biāo)投標(biāo)法修訂要點(diǎn)》《反不正當(dāng)競爭法》關(guān)聯(lián)條款。（二）國企采購管理體系重構(gòu)1.集約化......

AI驅(qū)動下的采購全流程風(fēng)險管理與審計實(shí)務(wù)研修班 廈門：2026年02月04日

在數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時代，采購管理正面臨前所未有的變革與挑戰(zhàn)，由于市場激烈競爭導(dǎo)致賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變，使得采購環(huán)節(jié)成為舞弊風(fēng)險的高發(fā)區(qū)。傳統(tǒng)的人工審計方法已難以應(yīng)對海量數(shù)據(jù)(13.420, 0.00, 0.00%)（維權(quán)）分析和隱蔽舞弊行為識別的需求，采購風(fēng)險管理亟需智能化升級。隨著《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第7號&mdash......

國有企業(yè)采購/招標(biāo)法律適用與審計合規(guī)風(fēng)險防范、采購方案與文件編制能力提升及投訴質(zhì)疑處理專題培訓(xùn)班 廈門：2026年02月26日

（一）國有企業(yè)招標(biāo)采購法律制度解析、適用及風(fēng)險防范、案例分析1.《招標(biāo)投標(biāo)法》（修訂草案征集意見搞）修訂背景、主要內(nèi)容變化、現(xiàn)行法規(guī)對比分析；2.《優(yōu)化營商環(huán)境條例》對招標(biāo)采購的新要求；3.國家發(fā)展和改革委員會等八部委《工程項(xiàng)目招投標(biāo)領(lǐng)域‌營商環(huán)境專項(xiàng)整治工作方案》的重點(diǎn)要求解讀以及對國企采購工作的影響與對策......

實(shí)效TTT—企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師五星培訓(xùn)技術(shù)建構(gòu)訓(xùn)練營 上海：2026年02月27日

企業(yè)管理培訓(xùn)領(lǐng)域講師、企業(yè)培訓(xùn)師、培訓(xùn)經(jīng)理、HR經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人課程大綱:前言：TTT職業(yè)導(dǎo)論暖場破冰：TTT學(xué)習(xí)小組組建---競聘組長、組建團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)士氣展示《播種春天》---影片導(dǎo)入、引發(fā)思考一、TTT內(nèi)涵解讀（一）企業(yè)培訓(xùn)的4大特點(diǎn)：績效、終生、教練、裂變（二） 演講&培訓(xùn)的異同（三） TTT成功學(xué)習(xí)秘訣......

向華為學(xué)習(xí)：價值鏈循環(huán)驅(qū)動組織建設(shè) 廣州：2026年01月23日

一、引言：驅(qū)動華為取得商業(yè)成功的秘密華為概覽1、華為發(fā)展的歷史演變2、驅(qū)動華為取得商業(yè)成功的秘密3、企業(yè)價值鏈循環(huán)理論二、企業(yè)價值鏈循環(huán)實(shí)踐1、價值創(chuàng)造：價值創(chuàng)造的要素和結(jié)果2、價值評價：通過績效管理激發(fā)組織和個體價值創(chuàng)造的活力績效管理總體框架（1）組織績效管理、管理概述（3）為什么要做組織績效管理？（4）組織績效管理......