廈門精益管理培訓(xùn)公開課

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與安全生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)管理班 深圳：2025年12月19日

企業(yè)高層、部門負(fù)責(zé)人、安全管理主管及專員、車間主任、班組長(zhǎng)、拉長(zhǎng)、各制造型企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員等課程收益：1.了解安全生產(chǎn)管理的工具和方法；2.培養(yǎng)員工意識(shí)危險(xiǎn)的敏感性3.有效落實(shí)日常安全工作手法4.學(xué)會(huì)如何進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)與控制5.熟悉自主管理機(jī)制建立措施6.掌握安全管理基本工具（安全檢查與隱患識(shí)別、安全教育培訓(xùn)、特種......

精益現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善 深圳：2025年12月19日

1、從四項(xiàng)核心技能系統(tǒng)提升管理者改善管人，員工教導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)及安全四方面技能2、從現(xiàn)場(chǎng)的七大浪費(fèi)切入，從根本上診治與根除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)，提升效益3、通過現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與均衡生產(chǎn)，達(dá)到生產(chǎn)均衡高效4、通過TPM方式的設(shè)備管理，讓你的企業(yè)設(shè)備穩(wěn)定高效5、通過TQM方式的質(zhì)量管理，讓你的企業(yè)質(zhì)量總成本最低6、熟悉現(xiàn)場(chǎng)改善......

生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃與庫(kù)存控制PMC 深圳：2025年12月20日

計(jì)劃管理的挑戰(zhàn)有哪些如何防范生產(chǎn)訂單的過急或易變?nèi)绾沃朴喴淮涡援a(chǎn)品的采購(gòu)與生產(chǎn)計(jì)劃如何制訂重復(fù)性產(chǎn)品的采購(gòu)與生產(chǎn)計(jì)劃如何準(zhǔn)確預(yù)估各車間的產(chǎn)能缺口如何合理制訂車間作業(yè)計(jì)劃庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)是什么如何做好原材料的庫(kù)存管理如何做好重復(fù)性物品的補(bǔ)貨管理如何預(yù)測(cè)需求量如何合理設(shè)置安全庫(kù)存量培訓(xùn)對(duì)象：高層管理者、計(jì)劃管理人員、采購(gòu)人員......

戰(zhàn)略性降本增效方案班2.0 廣州：2025年12月19日

1.帶著困惑來，帶著方向回：撥云見日，幫助學(xué)員找到降本增效重點(diǎn)發(fā)力方向；2.帶著問題來，帶著工具回：掌握降本增效科學(xué)、系統(tǒng)的方法論，讓降本增效有章可循；2.帶著任務(wù)來，帶著方案回：針對(duì)真實(shí)具體降本增效問題，現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)出落地策略和方案。課程方式前沿、科學(xué)、獨(dú)創(chuàng)方法+即插即用工具+現(xiàn)場(chǎng)促動(dòng)引導(dǎo)+轉(zhuǎn)化落地跟進(jìn)課程對(duì)象致力于解決降......

AEO認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)符合性審核 上海：2025年12月18日

1、建立AEO內(nèi)審體系架構(gòu)2、解析AEO認(rèn)證實(shí)施要領(lǐng)3、進(jìn)出口活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)主要類型4、進(jìn)出口活動(dòng)審核要點(diǎn)分析課程大綱：第一天、海關(guān)AEO高級(jí)認(rèn)證持續(xù)符合性內(nèi)審一、AEO高級(jí)認(rèn)證審核概述1、AEO高級(jí)認(rèn)證內(nèi)部審計(jì)制度建立2、AEO高級(jí)認(rèn)證審計(jì)小組建立3、AEO內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)具備的條件4、AEO高級(jí)認(rèn)證審計(jì)計(jì)劃制作5、AEO高......

【阿米巴項(xiàng)目落地實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)】2天1晚 深圳：2025年12月19日

今天企業(yè)經(jīng)營(yíng)的新常態(tài)，就是如何面對(duì)外部環(huán)境的不確定性和內(nèi)部組織的執(zhí)行力，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式就是應(yīng)對(duì)今天中國(guó)企業(yè)家的困惑，通過內(nèi)部市場(chǎng)化，創(chuàng)造一種“人人成為經(jīng)營(yíng)者”的機(jī)制，破解企業(yè)的難題和瓶頸，這些難題和困惑包括：--- 公司里管理干部很多，關(guān)心利潤(rùn)的只有老板一個(gè)人 --- ---- 獎(jiǎng)金發(fā)了不少，激......