廈門領(lǐng)袖風(fēng)采培訓(xùn)公開課

德魯克-八項基本管理技能 廈門：2026年01月23日

通過理解管理本質(zhì)和管理者工作責(zé)任，幫助學(xué)員理清基本認(rèn)知：—— 基本管理技能的本質(zhì)作用是什么？通過視頻案例呈現(xiàn)管理者行為習(xí)慣，幫助學(xué)員識別常見個人誤區(qū)：—— 團(tuán)隊管理者需要克服哪些常見障礙？通過研討團(tuán)隊管理的實踐情境，幫助學(xué)員掌握打造基本功的關(guān)鍵點：—&mdas......

向上“管理”— 建立真正雙贏的上下級關(guān)系 廈門：2026年02月27日

作為一個管理者通常是上有老板下有團(tuán)隊，作為承上啟下的橋梁如何有效地通過與上級建立互信，積極影響組織的戰(zhàn)略決策，同時有效領(lǐng)導(dǎo)自己團(tuán)隊并最終貫徹執(zhí)行目標(biāo)，形成組織、個人、老板三贏的最佳局面是每位職場管理人員都會面臨的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)實中作為管理者的您，是否存在以下的挑戰(zhàn)——是否清晰了解老板目前最大的挑戰(zhàn)和目......

新技術(shù)、新理念與財務(wù)人員領(lǐng)導(dǎo)力提升高級培訓(xùn)班 廈門：2026年03月03日

了解時代趨勢與財務(wù)轉(zhuǎn)型要求；讀懂財務(wù)報表，洞察企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)；掌握營運資本管理，挖掘資金潛能；掌握最近會計準(zhǔn)則動向，提高專業(yè)能力；了解管理會計工具方法，服務(wù)管理升級；打造高效財務(wù)團(tuán)隊，賦能企業(yè)價值創(chuàng)造。課程對象企業(yè)（含二級單位）中高層經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、骨干；總會計師、財務(wù)負(fù)責(zé)人、分管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)骨干等；高校從事財務(wù)......

中堅梯隊?：商戰(zhàn)高爾夫 — 向下管理 廈門：2026年03月06日

企業(yè)收益：1、基于企業(yè)實際問題出發(fā)，解決企業(yè)問題；2、真實情境研討，形成企業(yè)團(tuán)隊共創(chuàng)學(xué)習(xí)文化；3、基于員工行為分析法，激發(fā)團(tuán)隊成員工作動機(jī)。崗位收益：1、明確管理者的角色定位；2、掌握團(tuán)隊人員與任務(wù)管理的方法與工具；3、掌握有效培養(yǎng)下屬四步法及輔導(dǎo)策略；4、學(xué)習(xí)有效溝通三步曲，沖突處理五策略，改善同事關(guān)系。課程對象部門......

量化績效管理體系設(shè)計方案班 深圳：2026年02月05日

不少企業(yè)在嘗試運用績效管理手段促成公司戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)實施的結(jié)果不盡如意，績效管理變成了大量填寫表格的工作，績效管理流于形式，主要的問題表現(xiàn)如下：績效管理沒有圍繞公司的經(jīng)營戰(zhàn)略開展，管理層考的是基礎(chǔ)工作，缺乏價值導(dǎo)向；管理層的績效管理與日常管理存在兩張皮的現(xiàn)象，日常管理沒有圍繞績效目標(biāo)展開；管理層認(rèn)為公司制定的......

PMC生產(chǎn)計劃與物料控制（楊學(xué)軍） 上海：2026年03月06日

計劃不是一張紙，計劃是一個由組織系統(tǒng)、運作系統(tǒng)、表單系統(tǒng)組成的一個體系，是工廠生產(chǎn)管理運作的中樞神經(jīng)，是制造業(yè)工廠管理的重中之重。組織系統(tǒng)：計劃體系涵蓋計劃、物控、采購、倉儲等四大職能，需要解決業(yè)務(wù)出貨計劃，生產(chǎn)計劃，進(jìn)料計劃三者之間的運作協(xié)調(diào)，透過SDCA和PDCA使業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、采購三大板塊一直處于動態(tài)平衡。運作系統(tǒng)......