廈門法務(wù)管理培訓(xùn)公開課

《新時(shí)代下人力資源管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)解析》高級(jí)研修班 廈門：2026年01月22日

一、企業(yè)人力資源管理重點(diǎn)把握（一）做好一件事——將企業(yè)戰(zhàn)略（經(jīng)營目標(biāo)）轉(zhuǎn)化為每一位員工的日常行動(dòng)。（二）攏好一批人——構(gòu)建、完善基于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)推動(dòng)的人才管理系統(tǒng)。（三）建好一平臺(tái)——構(gòu)筑企業(yè)級(jí)人力資源管理的大平臺(tái)。案例&方法：人力資源管......

基于企業(yè)改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵(lì)及勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范”三板斧助力效能提升實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班 廈門：2026年01月30日

各企事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、董事會(huì)/經(jīng)理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務(wù)、薪酬／績效主管、勞動(dòng)關(guān)系及各部門相關(guān)人員等。課程大綱討論：2024年國企改革為深化提升之年帶來哪些思考？━績效不勝任退出70%、工資總額、經(jīng)理任期制等問題一、國企三項(xiàng)改制的方案解讀1. 勞動(dòng)用工制度改革--“員工能進(jìn)......

深入實(shí)施國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)背景下，人力資源管理創(chuàng)新、人才強(qiáng)企、選人用人機(jī)制改革、薪酬改革全員績效考核及中長期激勵(lì)實(shí)務(wù)研修班 廈門：2026年01月30日

（一）組織人力資源管理模式創(chuàng)新1.新時(shí)代組織人力資源管理的發(fā)展趨勢及特點(diǎn)；2.人力資源管理的三支柱模型解讀；3.組織人力資源管理的功能模塊及主要工作；4.國有企業(yè)組織人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)；5.國有企業(yè)組織人力資源的四大機(jī)制建設(shè)。（二）組織變革與崗位管理1.組織與組織架構(gòu)設(shè)計(jì)；2.直線制組織模式及要點(diǎn)；3.直線職能制組......

績效管理體系運(yùn)行深化——“成功績效解碼”，深化績效運(yùn)行 廈門：2026年02月05日

一、績效管理背景分析討論：為什么績效管理推行不成功？1、企業(yè)績效管理的主要特點(diǎn)與發(fā)展趨勢2、績效管理者應(yīng)擔(dān)當(dāng)什么角色，應(yīng)具備哪些能力？二、績效認(rèn)知解碼思路：一個(gè)核心：全員績效項(xiàng)目落地，兩個(gè)基礎(chǔ)：體系建設(shè)+團(tuán)隊(duì)建設(shè)三個(gè)支撐：組織體系+指標(biāo)體系+運(yùn)行體系四大功能：承接功能+評(píng)價(jià)功能+溝通功能+激勵(lì)功能指標(biāo)解碼：關(guān)鍵績效指標(biāo)......

MTP中高層干部管理技能訓(xùn)練 北京：2026年02月06日

1.全方位認(rèn)知中層干部應(yīng)有職責(zé)、扮演角色及作法，全面提升單位組織經(jīng)營績效2.樹立新時(shí)代經(jīng)理人應(yīng)有的心態(tài)及必須培養(yǎng)的技能3.加深理解新世紀(jì)形式下的現(xiàn)代企業(yè)管理的新要素4.確立主管的五大功能――計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、協(xié)調(diào)，全面管理素養(yǎng)的提升5.擁有迅速有效解決問題的能力與技巧6.掌握部屬培育、激勵(lì)、沖突處理技巧7.掌握有......

Excel高階應(yīng)用之財(cái)務(wù)模型的建立 上海：2026年02月04日

08:30 入場及簽到09:00 課程開始，主持人致辭測試——財(cái)務(wù)模型設(shè)計(jì)能力等級(jí)模塊一 如何設(shè)計(jì)業(yè)績分析——收入和利潤的分析模型模型1——銷售收入動(dòng)態(tài)分析表使用素材：已知銷售數(shù)據(jù)包括區(qū)域和產(chǎn)品類型的原始報(bào)表數(shù)據(jù)可以實(shí)現(xiàn)：-通過動(dòng)態(tài)圖表設(shè)計(jì)，點(diǎn)擊產(chǎn)......