廈門產(chǎn)品戰(zhàn)略培訓(xùn)公開課

市場(chǎng)管理與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃 深圳：2026年02月06日

掌握市場(chǎng)分析與評(píng)估的方法與工具，提升識(shí)別及捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)的能力掌握競(jìng)爭(zhēng)分析的工具與方法，提升競(jìng)爭(zhēng)分析、規(guī)避威脅的能力掌握市場(chǎng)細(xì)分工具及方法，提升發(fā)現(xiàn)差異化需求的能力掌握市場(chǎng)需求調(diào)研、挖掘及分析工具及方法，提升獲取真實(shí)需求的能力掌握選擇目標(biāo)市場(chǎng)的工具及方法，提升“找準(zhǔn)目標(biāo)市場(chǎng)”的能力掌握產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃......

產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃高級(jí)實(shí)務(wù) 北京：2026年01月23日

在產(chǎn)品開發(fā)和研發(fā)管理實(shí)踐中，作為企業(yè)高管、業(yè)務(wù)主管、產(chǎn)品經(jīng)理或研發(fā)主管，您是否長(zhǎng)期被如下這些問題所困擾：1. 每年研發(fā)投入不少，但適銷對(duì)路的拳頭產(chǎn)品很少甚至還沒有找到。2. 把市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開發(fā)理解為市場(chǎng)部驅(qū)動(dòng)開發(fā)部，如何解決研發(fā)與市場(chǎng)脫節(jié)的問題？如何才能避免閉門造車式的產(chǎn)品開發(fā)？3.了解市場(chǎng)的不懂技術(shù)，懂技術(shù)的不了解......

基于業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型BLM的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃 北京：2026年01月23日

●總體目標(biāo)針對(duì)總經(jīng)理/產(chǎn)品總監(jiān)/技術(shù)總監(jiān)/戰(zhàn)略規(guī)劃團(tuán)隊(duì)，深入闡述如何洞察行業(yè)趨勢(shì)、研究并把握現(xiàn)有和新的商業(yè)機(jī)會(huì)，確定產(chǎn)品線使命/愿景/目標(biāo)，確定產(chǎn)品線組合策略和產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略，做出財(cái)務(wù)投資決策等，從而制定出總體性的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃和技術(shù)平臺(tái)規(guī)劃?！窬唧w目標(biāo)♦學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)BLM模型的核心思想，并成功運(yùn)用于本公司的產(chǎn)品戰(zhàn)......

行動(dòng)教練-專注于行為改變的企業(yè)教練技術(shù) 上海：2026年01月23日

第一單元 從輔導(dǎo)到教練學(xué)員列出管理“難關(guān)痛”問題教練式輔導(dǎo)的特點(diǎn)教練的原則教練對(duì)組織的價(jià)值第二單元 員工輔導(dǎo)的3項(xiàng)核心能力1 深度傾聽打開心扉深度傾聽的3個(gè)要素通過“回放”迅速建立親和通過“確認(rèn)”有效化解抱怨深度傾聽的實(shí)踐演練2 有力提問啟發(fā)思考有......

工業(yè)衛(wèi)生&職業(yè)健康 廣州：2026年01月22日

一、職業(yè)健康發(fā)展和管理概述1．職業(yè)健康發(fā)展歷史、狀況和相關(guān)定義2．職業(yè)健康管理原則3．職業(yè)健康暴露控制優(yōu)先順序和策略二、職業(yè)健康法規(guī)要求1．不同經(jīng)營(yíng)階段的職業(yè)健康要求2．員工健康危害的醫(yī)學(xué)監(jiān)督要求3．職業(yè)健康規(guī)則遵守的實(shí)踐和管理原理三、職業(yè)健康危害識(shí)別和管理1．職業(yè)健康危害種類（化學(xué)品，噪音，輻射，生物危害）2．職業(yè)健......