南昌戰(zhàn)略管理培訓(xùn)公開課

經(jīng)營決策分析與風(fēng)險(xiǎn)管理 合肥：2026年03月05日

在目前的市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間競爭激烈，風(fēng)險(xiǎn)叢生，要使企業(yè)立于不敗之地，一個(gè)重要的問題就是如何做出正確的決策，衡量和控制各種商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可能在管理決策中還存在以下問題：財(cái)務(wù)不參與企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，在制定決策的時(shí)候也沒辦法給出很好的建議；企業(yè)決策制定依靠的都是資深管理者的經(jīng)驗(yàn)，并沒有系統(tǒng)的方法和數(shù)據(jù)支持；企業(yè)規(guī)模越來越......

從企業(yè)戰(zhàn)略到人力資源戰(zhàn)略 南京：2026年02月07日

隨著現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的巨大變遷，傳統(tǒng)職能的人力資源管理弊端越來越突出，傳統(tǒng)人力資源知識(shí)從操作層面孤立地看待人力資源管理的各個(gè)職能，割裂了各個(gè)職能之間的相互支持、相互制約的關(guān)系，忽視了人力資源與企業(yè)總體戰(zhàn)略之間的互動(dòng)關(guān)系，不利于企業(yè)健康良性的發(fā)展。而基于戰(zhàn)略的人力資源管理，相關(guān)人力資源從業(yè)者感到無從下手，在實(shí)際操作中更......

向小米學(xué)爆品運(yùn)作模式 杭州：2026年02月05日

企業(yè)老板、總經(jīng)理、高層課程大綱一、什么是消費(fèi)升級(jí)？二、什么是更好的產(chǎn)品？三、學(xué)會(huì)如何重新定義產(chǎn)品：四、爆品五、用戶痛點(diǎn) — 產(chǎn)品創(chuàng)新點(diǎn)六、產(chǎn)品極致七、顏值即正義八、高性價(jià)比九、口碑是如何形成的十、產(chǎn)品自己會(huì)說話十一、自媒體營銷助力十二、小米生態(tài)鏈?zhǔn)欠窨梢詮?fù)制？十三、小米生態(tài)鏈的投資秘訣十四、爆品案例一：小米......

戰(zhàn)略到執(zhí)行：戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略地圖 杭州：2026年02月27日

一、1個(gè)正確的“戰(zhàn)略觀”——戰(zhàn)略的認(rèn)知1.戰(zhàn)略的概念：什么是戰(zhàn)略、戰(zhàn)略的作用、優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)踐2.好戰(zhàn)略與壞戰(zhàn)略：戰(zhàn)略的六大誤區(qū)、好戰(zhàn)略的三大特征3.戰(zhàn)略思維框架：取勢（洞察）、取實(shí)（定位）、取舍（選擇）二、2條不同的“戰(zhàn)略軸”—......

赴阿里學(xué)習(xí)——互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新力與轉(zhuǎn)型應(yīng)對(duì) 杭州：2026年02月27日

第一天全天報(bào)到酒店安排入住，介紹行程安排第二天全天授課主題分享：阿里文化與互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)●阿里巴巴文化與特色管理之道●傳統(tǒng)企業(yè)如何借助互聯(lián)網(wǎng)快速成長●互動(dòng)答疑第三天09:30—11:30阿里巴巴集團(tuán)總部參觀，交流●參觀阿里數(shù)據(jù)中心/阿里員工辦公區(qū)●參觀阿里郵局/阿里楓林晚/阿里星巴克12:00—......

從戰(zhàn)略到執(zhí)行：打通戰(zhàn)略、年度業(yè)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算、績效激勵(lì)與干部管理的任督二脈 杭州：2026年02月27日

企業(yè)持續(xù)有效增長的關(guān)鍵瓶頸，主要來源于以下五個(gè)方面：問題一：組織沒有能力去洞察清楚哪些是真正屬于自己未來的機(jī)會(huì)、哪些是威脅，冒然進(jìn)入新領(lǐng)域而帶來經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)問題二：沒有有效把公司戰(zhàn)略解碼為各業(yè)務(wù)單元與職能單元的關(guān)鍵舉措，導(dǎo)致各自為戰(zhàn)問題上：缺乏達(dá)成目標(biāo)的組織能力，也沒有持續(xù)構(gòu)建組織能力的人才獲取與管理機(jī)制問題四：難以根據(jù)業(yè)......

贏在股權(quán)——企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)重組與股權(quán)融資 杭州：2026年03月05日

全面了解股東權(quán)利、股權(quán)設(shè)計(jì)基本邏輯，掌握運(yùn)用工具控制股權(quán)；將抽象問題簡單化，復(fù)雜問題日?；?，深入淺出解讀常見的企業(yè)股權(quán)融資問題；通過一系列經(jīng)典案例，進(jìn)一步了解公司并購業(yè)務(wù)中的疑難雜癥，探尋應(yīng)對(duì)之道；幫助學(xué)員提升并購項(xiàng)目可行性取舍的判斷能力、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的規(guī)避能力；課程對(duì)象企業(yè)創(chuàng)始人、股東、合伙人、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)、......

經(jīng)營策略與執(zhí)行沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬 杭州：2026年03月06日

1.通過沙盤推演與模擬市場競爭，檢測決策思路，認(rèn)識(shí)企業(yè)全局經(jīng)營的思考要素2.培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的系統(tǒng)思考能力，不斷提高決策水平和管理效率3.通過總結(jié)與反思，把握經(jīng)營活動(dòng)的全局及各環(huán)節(jié)間的關(guān)聯(lián)性與相互影響4.學(xué)會(huì)用財(cái)務(wù)指標(biāo)、量化指標(biāo)來評(píng)價(jià)經(jīng)營成果，建立理性決策能力課程對(duì)象中高層管理者課程大綱一、戰(zhàn)略管理1.通過模擬經(jīng)營，練習(xí)使......

戰(zhàn)略管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

私募股權(quán)投資（馮鵬程） 主講：馮老師

第一章 私募股權(quán)投資基金概述一、私募股權(quán)投資基金簡介二、私募股權(quán)投資基金商業(yè)模式三、私募股權(quán)投資基金的期限四、私募股權(quán)投資基金架構(gòu)五、不同的階段代表不同的私募股權(quán)投資類型（種子、天使、VC、PE）六、私募股權(quán)投資基金的管理七、私募股權(quán)投基金的收益分配八、私募股權(quán)投資的特點(diǎn)九、私募股權(quán)基金發(fā)展趨勢第二章 私募股權(quán)基金實(shí)務(wù)......

戰(zhàn)略管理-企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)建九步法 主講：劉老師

我們的企業(yè)是否也存在如下某些問題：戰(zhàn)略是僅供觀瞻的高雅工藝品？僅停留在最高決策者層面，在高層間也未能進(jìn)行有效的戰(zhàn)略溝通，員工更是對(duì)戰(zhàn)略一無所知；戰(zhàn)略明晰，但是缺乏有效的手段進(jìn)行分解落實(shí)；績效管理體系與戰(zhàn)略相脫節(jié)，實(shí)際工作與戰(zhàn)略脫節(jié)。戰(zhàn)略面前：是單干戶，還是協(xié)同作戰(zhàn)？業(yè)經(jīng)營多元化，不同業(yè)務(wù)單元間缺乏合力；各部門各自為戰(zhàn)，......

破繭成蝶-工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 主講：韓老師

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、工業(yè)大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)及新技術(shù)特點(diǎn)學(xué)會(huì)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法、路徑，理解數(shù)字化給企業(yè)帶來的價(jià)值學(xué)會(huì)制造業(yè)數(shù)字化場景應(yīng)用、技術(shù)創(chuàng)新及案例分析如何讓數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)工業(yè)數(shù)字化應(yīng)用及決策制造業(yè)智能化目標(biāo)、發(fā)展趨勢、價(jià)值及未來意義【課程對(duì)象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員【課程大綱】......

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