南昌現(xiàn)場管理培訓(xùn)公開課

5S與目視管理推行實戰(zhàn)（工廠實戰(zhàn)班） 南京：2026年01月23日

精益改善人員，5S推行團隊成員，企業(yè)改善團隊，生產(chǎn)、設(shè)備、物流、倉儲、質(zhì)量等相關(guān)部門管理者授課形式知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。課程大綱第一天 9：00～12：001破冰1.1問候、建立共同語言1.2標(biāo)桿工廠介紹1.3課程總體結(jié)構(gòu)的介紹1.4學(xué)員相互認(rèn)識并分享以......

現(xiàn)場管理改善系統(tǒng)化解決方案 南京：2026年02月26日

第一節(jié)：現(xiàn)場管理改善系統(tǒng)化解決方案介紹現(xiàn)場管理改善的精細(xì)化管理構(gòu)建思路為什么要做好班組日常管理班組日常管理的重要性整套班組日常管理的落地方法如何讓班組解決方法在企業(yè)持續(xù)推行本節(jié)主要工具：現(xiàn)場管理看板系統(tǒng)、 班組日常管理標(biāo)準(zhǔn)第二節(jié)：現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化改善為什么說現(xiàn)場管理改善需要標(biāo)準(zhǔn)化一線主管每日管理改善標(biāo)準(zhǔn)工作表團隊成員在......

品質(zhì)改善的五大利器 無錫：2026年03月01日

利器一：質(zhì)量好不好，意識是先導(dǎo)—質(zhì)量意識1、質(zhì)量存在于哪里2、誰控制質(zhì)量3、如何確保優(yōu)質(zhì)4、顧客完全滿意TCS的定義及工作作風(fēng)利器二：預(yù)防勝于治療—預(yù)防FMEA1、第一次把正確的事情做正確2、“一次做對”的成本和效率問題3、“一次做對”的流程和環(huán)境......

Kanban拉動規(guī)劃工廠實踐訓(xùn)練 蘇州：2026年01月22日

實踐訓(xùn)練法，確保學(xué)員掌握技能，直接輸出結(jié)果，培訓(xùn)模式采用互動小組討論+游戲模擬方式，確保培訓(xùn)效果最大化。40%理論：通俗易懂的、系統(tǒng)的闡述理念、工具、方法的理論體系；60%實踐: 教授小組到工廠現(xiàn)場觀察流程、分析流程、找出問題和改進機會；指導(dǎo)小組實際運用工具、方法完成培訓(xùn)課題，培訓(xùn)結(jié)束產(chǎn)生收益；課程對象精益推行人員，生......

決勝現(xiàn)場—6S管理寶典 蘇州：2026年01月23日

第一部分：6S推行的目的與意義1.古語：千里之行始于足下2.5S的起源、含義及其發(fā)展過程3.6S與現(xiàn)場管理的關(guān)系4.6S是其它管理體系良好運作的基礎(chǔ)5.工廠推進6S管理的目的6.6S的八大作用7.成功推進6S管理的案例8.海爾6S大腳印案例9.德國寶馬、保時捷車間現(xiàn)場管理分析案例第二部分：6S推進的誤區(qū)1.6S推行很簡......

精益現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善 蘇州：2026年02月06日

一、TWI中基層管理者四項核心改善技能1）JR工作關(guān)系改善四階段2）員工關(guān)系管理的四大原則3）工作關(guān)系思維導(dǎo)圖4）工作教導(dǎo)的四大步驟5）工作教導(dǎo)詳解之降龍十八掌6）工作分解表的做法7）教三練四8）工作改善四階段9）改善方法的四原則10）發(fā)掘問題點的方法11）解決問題的七個關(guān)鍵12）工作安全四階段法13）安全管理的3E原......

生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實務(wù) 蘇州：2026年02月26日

生產(chǎn)經(jīng)理 、 生產(chǎn)主管 、 IE 工程師 、 車間主任 、 班組長及從事現(xiàn)場改善 的相關(guān)人員。課程大綱第一章、管理者的角色認(rèn)知一 、現(xiàn)場管理者的三忙困擾1.“ 忙 ” 什么？ 每天更多的時間用在 哪里？2.“盲 ”什么？ 解決問題的方法對嗎？ 3.“ 茫 &r......

現(xiàn)場改善四大利器 蘇州：2026年02月28日

課程導(dǎo)入現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀和特點基層管理者在現(xiàn)場改善中的職責(zé)學(xué)員熱身，建立學(xué)習(xí)小組第一章 制造業(yè)現(xiàn)場管理框架現(xiàn)場與管理現(xiàn)場為什么那么重要?現(xiàn)場管理好壞與QCDS 的關(guān)系生產(chǎn)活動的核心內(nèi)容現(xiàn)場六管理管理工作的內(nèi)涵搭建現(xiàn)場績效之屋現(xiàn)場績效之屋意識篇：現(xiàn)場改善中的正負(fù)意識第二章 現(xiàn)場績效之屋基礎(chǔ)篇：現(xiàn)場浪費的識別生產(chǎn)活動的要義精......

現(xiàn)場管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

6S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)技法訓(xùn)練 主講：陳老師

160%專家講解答疑，40%學(xué)員互動研討；2理論講授+案例剖析+小組互動研討+情境模擬+游戲；參加對象:企業(yè)各基層管理員工課程內(nèi)容:第一講6S活動的認(rèn)知一、6S概述l.6S起源與含義2.6S的構(gòu)成要素3.6S與精益生產(chǎn)的關(guān)系4.6S與現(xiàn)場管理5.6S與現(xiàn)代企業(yè)管理二、6S體系文件1.6S體系文件的構(gòu)成2.6S體系文件的......

6S推行與維護 主講：宋老師

第一部分 基礎(chǔ)篇第一章 正確認(rèn)識6S收獲：打破固化思維，重新認(rèn)識我司的6S現(xiàn)狀1.1破冰：大家談6S推行中的現(xiàn)存問題及困惑1.2情景回顧，狀況呈現(xiàn)1.3何謂6S活動1.4 6S的起源、含義及其發(fā)展過程1.5為何要導(dǎo)入6S1.6 6S是改善的基礎(chǔ)1.7 6S的推動順序第二章 6S內(nèi)容及理解2.1整理—&mda......

銀行網(wǎng)點現(xiàn)場管理 主講：陳老師

1.對網(wǎng)點主管的角色有個全面的定位；2.掌握服務(wù)管理的要點；3.學(xué)習(xí)國內(nèi)優(yōu)秀同行現(xiàn)場管理；4.了解員工培養(yǎng)與激勵的方法；5.掌握客戶營銷與客戶管理的技巧。課程對象：網(wǎng)點主任課程綱要：一、銀行網(wǎng)點定位1.一流營業(yè)廳現(xiàn)場的構(gòu)成要素2.銀行網(wǎng)點區(qū)域定位3.銀行網(wǎng)點角色定位4.銀行網(wǎng)點功能定位5.銀行網(wǎng)點必備能力6.銀行網(wǎng)點每......

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