南昌績(jī)效管理培訓(xùn)公開(kāi)課

領(lǐng)先--績(jī)效管理沙盤(pán)模擬 武漢：2026年02月06日

適合希望提高績(jī)效管理能力的職業(yè)人士，比如公司副總/各總監(jiān)/各部門(mén)經(jīng)理/人力資源專(zhuān)業(yè)人士等課程大綱課程圍繞沙盤(pán)，模擬一年的績(jī)效管理流程，以下為主要內(nèi)容，穿插在沙盤(pán)的12個(gè)績(jī)效活動(dòng)步驟中完成?！镜谝惶臁磕繕?biāo)設(shè)定篇第一講：績(jī)效管理系統(tǒng)思考1、績(jī)效管理問(wèn)題把脈2、全面解讀績(jī)效管理3、績(jī)效考核關(guān)鍵：溝通4、績(jī)效管理中的角色及職責(zé)......

學(xué)習(xí)央企、跨國(guó)公司人力資源管理經(jīng)驗(yàn)與績(jī)效、薪酬體系設(shè)計(jì)高級(jí)研修班 武漢：2026年02月07日

廣結(jié)企業(yè)界精英，以學(xué)促商，搭建交流與合作的最佳平臺(tái)；央企、集團(tuán)公司管控研究專(zhuān)家參與，將理論知識(shí)與實(shí)際表象相結(jié)合；突破思維瓶頸，統(tǒng)一企業(yè)核心人員對(duì)創(chuàng)新管理的理解和認(rèn)識(shí)，掃清實(shí)踐路上理念層面的障礙；使廣大學(xué)員對(duì)問(wèn)題有更深刻的理解。課程大綱:主題一：母子公司人力資源管控難題與挑戰(zhàn)：主題二：母子公司人力資源戰(zhàn)略管控與組織主題三......

績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)--讓你的企業(yè)領(lǐng)先起來(lái) 長(zhǎng)沙：2026年01月23日

課程中穿插大量實(shí)戰(zhàn)案例的講解與分析，結(jié)合知識(shí)講解+全景咨詢案例呈現(xiàn)+工具與表單應(yīng)用+學(xué)員公司實(shí)況討論+顧問(wèn)式點(diǎn)評(píng)等方式，從理論到實(shí)踐再到操作抽絲剝繭、環(huán)環(huán)相扣、層層深入，使學(xué)員在輕松學(xué)習(xí)中掌握實(shí)用的方法、技能。課程內(nèi)容第一部分 明確績(jī)效管理本質(zhì)、選擇績(jī)效管理模式——績(jī)效管理的本質(zhì)和功能定位&md......

敏捷績(jī)效管理的三大核心 長(zhǎng)沙：2026年02月05日

在如今的市場(chǎng)環(huán)境下，很多企業(yè)的績(jī)效管理不給力，設(shè)立了績(jī)效考評(píng)但實(shí)際對(duì)員工的日常工作考核起不到作用，無(wú)法在員工敬業(yè)度上得到提高，使得員工間的績(jī)效存在一定的差距和異議，本課程聚焦績(jī)效管理的三大核心——績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定、績(jī)效評(píng)估的反饋，以及發(fā)展式績(jī)效面談，更具有針對(duì)性的讓您了解該如何將績(jī)效管理落地，從而......

學(xué)會(huì)管理之財(cái)務(wù)人的績(jī)效管理與改進(jìn) 合肥：2026年01月28日

模塊一、績(jī)效管理概論1. 績(jī)效管理的基本定義和考核導(dǎo)向2. 企業(yè)為什么要做績(jī)效管理？3. 績(jī)效管理的常用方法簡(jiǎn)介：1）目標(biāo)管理法MBO2）關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)法KPI3）平衡計(jì)分卡法BSC4）目標(biāo)與結(jié)果法OKR5）經(jīng)營(yíng)結(jié)果考核法：EVA、ROIC、IRR、杜邦財(cái)務(wù)模型、量本利分析法等4. 企業(yè)績(jī)效管理存在的誤區(qū)：1）把績(jī)效考核......

基于價(jià)值鏈的績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn) 南京：2026年02月06日

總裁、總經(jīng)理、人力副總、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理課程大綱1.企業(yè)運(yùn)營(yíng)與價(jià)值鏈設(shè)計(jì)-企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的挑戰(zhàn)與難題-從經(jīng)營(yíng)人才到經(jīng)營(yíng)客戶-績(jī)效管理的四個(gè)核心步驟-明確公司戰(zhàn)略與發(fā)展策略-梳理優(yōu)化部門(mén)工作模塊-實(shí)戰(zhàn)：建立公司/部門(mén)價(jià)值鏈-建立工作要項(xiàng)劃分標(biāo)準(zhǔn)-細(xì)化工作內(nèi)容2.設(shè)計(jì)公司及部門(mén)年度業(yè)務(wù)策略-三種戰(zhàn)略選擇-公司業(yè)績(jī)/......

向華為學(xué)習(xí)：華為績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn) 南京：2026年03月06日

幫助學(xué)員實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)• 理解經(jīng)理人和管理者在促進(jìn)績(jī)效提升方面的角色和責(zé)任• 理解如何設(shè)定目標(biāo)，使之既能產(chǎn)生希望達(dá)到的結(jié)果又具有可衡量性• 理解如何與下屬共同完成績(jī)效評(píng)估• 掌握績(jī)效診斷技能并給出清晰反饋• 握針對(duì)組織和個(gè)人的績(jī)效和下屬進(jìn)行高效溝通所必要的訪談技能課程大綱......

績(jī)效設(shè)計(jì)關(guān)鍵實(shí)踐 杭州：2026年02月06日

企業(yè)進(jìn)行管理的終極目的就是實(shí)現(xiàn)決策層制定的相關(guān)工作目標(biāo)，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程就是管理的過(guò)程，通過(guò)層層的目標(biāo)分解，把企業(yè)目標(biāo)落實(shí)在每個(gè)崗位上，并實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的結(jié)果，我們稱(chēng)之為績(jī)效落地。在企業(yè)績(jī)效落地的過(guò)程中，很多HR并沒(méi)有掌握戰(zhàn)略分解和績(jī)效指標(biāo)提取的原則和方法，更談不上通過(guò)績(jī)效結(jié)果對(duì)人員進(jìn)行提升和改進(jìn)了。那么，如何進(jìn)行戰(zhàn)略分解？績(jī)......

績(jī)效管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

全面績(jī)效管理推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功 主講：陳老師

★掌握建立正確績(jī)效管理的理念和認(rèn)識(shí)★學(xué)會(huì)獨(dú)立設(shè)計(jì)自身企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)★獲取企業(yè)考核指標(biāo)與各級(jí)部門(mén)與員工考核指標(biāo)“無(wú)縫鏈接”的提煉技術(shù)★解決職能部門(mén)不好量化考核指標(biāo)設(shè)計(jì)難題★獲取多家行業(yè)知名企業(yè)績(jī)效考核的經(jīng)驗(yàn)與方法★學(xué)會(huì)建立針對(duì)不同類(lèi)型員工的行之有效的激勵(lì)機(jī)制★幫助學(xué)員如何充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)性提高......

如何運(yùn)用績(jī)效管理請(qǐng)員工嗨起來(lái) 主講：王老師

對(duì)于當(dāng)今企業(yè)來(lái)說(shuō)，面對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)和不確定性的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，企業(yè)的高層或者說(shuō)老板越來(lái)越感受到經(jīng)營(yíng)面臨的壓力，依據(jù)企業(yè)內(nèi)外部現(xiàn)狀采取戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、組織重構(gòu)、流程再造等措施，但在實(shí)踐執(zhí)行的過(guò)程中卻遇到這樣或那樣的問(wèn)題：?為什么高層忙得不亦樂(lè)乎，員工巍然不動(dòng)？?為什么計(jì)劃做的很好，結(jié)果不盡人意？?為什么員工“執(zhí)行力......

個(gè)人績(jī)效管理（林安） 主講：林老師

企業(yè)收益：確保團(tuán)隊(duì)組織的績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而保障了企業(yè)戰(zhàn)略的達(dá)成。學(xué)員收益：掌握個(gè)人績(jī)效管理的基本方法（重點(diǎn)在績(jī)效目標(biāo)的制定）；掌握GROW教練式輔導(dǎo)的工具。知識(shí)點(diǎn)：GROW工具；活力曲線；目標(biāo)分解方法；好的目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)；PBC；教練式輔導(dǎo)；績(jī)效問(wèn)題診斷工具。參訓(xùn)對(duì)象：管理者，人力資源，骨干員工課程大綱一、基本概念1、什......

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